你的公司剛剛收到對收購一個(gè)為你公司提供補(bǔ)充服務(wù)的公司的批準(zhǔn)。你被指派為這次收購的項(xiàng)目經(jīng)理。首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官給了你一份項(xiàng)目章程，她介紹了這次收購將如何改進(jìn)你公司產(chǎn)品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。她還授權(quán)你在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織的資源。在回辦公室的路上，你既擔(dān)心又興奮，你要回去組織你的思路并開始計(jì)劃編制過程。使用這份項(xiàng)目章程，你定義了可交付成果和主要項(xiàng)目目標(biāo)，包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量測量指標(biāo)。你開始準(zhǔn)備的是什么文件？
A. 范圍管理計(jì)劃
B．項(xiàng)目計(jì)劃
C．范圍說明書
D．工作分解結(jié)構(gòu)