一個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)重拖期。掙值分析顯示，項(xiàng)目需要比現(xiàn)在的進(jìn)度快10%才能完成。為了使項(xiàng)目回歸正軌，管理層要給現(xiàn)在分配給一個(gè)人做的一項(xiàng)任務(wù)增加10個(gè)人。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此有異議，指出這種人力的增加不會(huì)提高工作速度。 這個(gè)是————的例子。
A. 收益遞減法則
B. 快速跟進(jìn)
C. 掙值
D. 生命周期成本計(jì)算
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