一家大型國際銀行的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)剛剛執(zhí)行了一個(gè)電子資金項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及四家大型供應(yīng)商。因?yàn)殂y行內(nèi)部合同部門不力，項(xiàng)目經(jīng)理在采購過程中每個(gè)階段都遇到了困難。為了確保未來項(xiàng)目不遇到同樣的問題，最適當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?br/> A. 將所有問題都記錄在備忘錄中，并安排與合同部門的部門領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)
B. 在項(xiàng)目收尾中，加入一項(xiàng)議程項(xiàng)目，并以容易令人接近的方式討論這些問題
C. 通過合同變更控制，解決問題
D. 進(jìn)行采購審計(jì)