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1. 科學計劃，認真執(zhí)行

我認為高項這門考試的還是有難度的，知識點涉及面廣、分布不均勻、各個學科交叉綜合，所以準備考試還是非常消耗時間的。所以我在吸取了前4次備考失敗的經(jīng)驗，提早制定了復習計劃。下圖是我的復習計劃（為了展現(xiàn)完整表格，隱藏了部分章節(jié)），從計劃中可以看出，我是從2月21日開始正式復習，直到5月8日才將知識點提煉總結完畢。這個階段每天我都要將我認為重要的知識點和薄弱環(huán)節(jié)提煉到word文檔中，雖然這項工作非?？菰锖秃馁M時間，但是我認為是值得做的，一旦你將知識點總結到word中，你便可以借助一切時間來不斷的鞏固加深，直至背誦熟練。總聽“大神們”說要把書讀薄，大概就是這個道理吧！當然在復習過程中，我也在不斷的進行進度測算，最下面是我在4月18日進行的測算，測算的目的是確保我的進度是否能夠在5月8日這個時間基線內(nèi)完成（請原諒我用了專業(yè)術語，考了5次了，高項的一些知識點已經(jīng)印到我的基因里了），以便我有充裕的時間進行復習和背誦！另外，在表中我計劃了3次背誦的時間點，但在實際復習中你會發(fā)現(xiàn)，背誦的次數(shù)和每次背誦消耗的時間是成反比的，也就是說，我從5月8日進入全面背誦階段到考試鈴聲響起的時間里，我的背誦次數(shù)應該在7-10次！前幾次背誦可能消耗的時間較長，但隨著次數(shù)的增多，背誦時間會大大縮短，到我上考場前我的背誦時間已經(jīng)在30分鐘了。當然，這里的背誦并不是讓你一字不落。比如說，當你看到項目章程的作用的題目時，你應該能夠很快想起大致的5條知識點，然后才是組織語言并寫出答案。如果你也能做到這一點，加上一個好運氣，再加上主觀題判卷老師的一個好心情，你一定會通過考試的，雖然我也有過差1分滿盤皆輸?shù)谋瘧K境遇！

總之，想要提高這門考試的通過率，你應該提早給自己制定一個計劃，并認真執(zhí)行。再給大家分享一張我的每日執(zhí)行日志，日志包括了我每天的備考進度、復習時間等內(nèi)容。圖中紅色的部分是因為我當天的備考時間小于3小時，藍色的備考時間在3-4小時，綠色的部分備考時間在5小時以上。

圖：項目管理備考計劃

圖：備考期間的日志

2. 逐項分解，各個擊破

系統(tǒng)工程學的基本論是分解和抽象，項目管理的基本論是在分解和抽象的基礎上進行計劃、執(zhí)行、檢查和改進（如果看到這你都沒有意識到這是pdca的話，請翻回第369頁，重新復習質量管理這一章，哈哈）。在復習過程中，我將復習內(nèi)容分成了以下幾個部分：知識點復習、案例分析復習、計算題復習和論文。每個部分都對應不同的教材或資料，這樣復習范圍的基線就能確定了！這里的知識點復習我著重推薦《信息系統(tǒng)項目管理師輔導（針對上午考試）》一書，書中針對9大過程管理的知識結構圖總結的非常到位， 而且總結的很全面，是我復習的重點對象！此外案例分析復習我推薦《信息系統(tǒng)項目管理師案例分析指南》這本書，復習要點是每道題都要認真總結提煉，學習結題思路和方法，當然從16年上半年的案例分析來看，基礎性的背誦要大于對實際管理經(jīng)驗的考核，但我不認為這是以后考試的方向;至于計算題復習，我是從網(wǎng)上找的一些pdf文檔（以上資料都在我提供的備考文檔中可以找到），然后一道題一道題的動手計算，不要認為看懂了就不丟分了！比如今年考的計算題，好多考友考后栽在了對題目的理解上，其實這也反映出平時不動手，所以對題意理解不透徹！當然，好多考友們考試技巧也是欠缺的，比如今年上半年開考前，監(jiān)考老師就明確不能使用計算器，按照我的理解，這其實是非常有利考試信號，因為一旦你的計算出現(xiàn)了大數(shù)、小數(shù)和一些不規(guī)整的數(shù)值，那么你一定要重新審題。同理，如果你計算的數(shù)值非常干凈，無大數(shù)、無小數(shù)，都不用掐指頭就能得出結果的，你不要懷疑自己，80％應該是正確答案 （僅是從16年上半年的考試經(jīng)驗中得出，如有不雷同請自求多福！哈哈）！

論文是這一兩年考試的卡脖子科目，所以我單獨拿出來說。我在一家國企工作，也沒有參加過任何項目管理工作，但是我會將我們的單位作為論文背景。比如我們公司近期開展了一個pm設備管理系統(tǒng)，我就尋找了一些相關資料，也詢問了一些參與項目管理的領導和工友，從他們提供的資料和口中，你就可以整理出相關背景資料供論文使用。解決完背景資料的問題后，我就開始在信管網(wǎng)上看論文押題的欄目，從中拿出3個得票數(shù)相對較高的選題進行寫作。寫作時我會結合9大過程管理中的輸入、輸入和工具，針對管理工具并結合背景資料進行展開，這樣你的論文才有血有肉。當然有的考友不建議把背誦的論文全盤照抄到考試中，這點我非常認同。最近3次考試中，我的論文其實是一個版本，第一次論文成績59分，第二次論文成績35分，第三次成績45分?？梢钥闯銎罘浅４螅@就是你所背誦的論文有沒有結合考試要求的結果。所以背誦是論文考試的基礎，而能否將考試要求結合到你的論文中才是你能否通過的重要一環(huán)?；叵胍幌碌诙慰荚囄沂窃谑仪f參加的考試，論文題目拿到后，我連題目下面的要求都沒看一次不落搬到了答題紙上。第三次在北京，也就是今年上半年考試，我有意留神了題目下邊的要求，在默寫的時候，把它提到的要求穿插了進去，才有了這次45分踩線通過。所以，總結論文通過的過程是：①收集背景資料;②結合管理工具撰寫論文;③倒背如流，正背也如流;④結合當年的論文要求，邊默寫邊修改;⑤閱卷老師今天沒有不開心的事情。當然最后還要感謝信管網(wǎng)的論文押題欄目，信信管得永生！

3. 拖延癥的良藥：番茄時鐘

拖延癥這個話題很沉重，因為當年我也無藥可救，但是直至我遇到了它—番茄時鐘！30分鐘一個療程，每個療程學習25分鐘，休息5分鐘，學習效率蹭蹭噠！如果你也有拖延癥的毛病不放用手機安裝一個這類app。

4. 高項無用了？

最近總有人說高項不能掛靠無用了？我不這么認為，拋開能否掛靠、能否評職稱等原由，我認為學習項目管理的最大作用是讓你深刻掌握一種科學的適用于各種管理的方法論。它無論是在真正的工程項目管理中，還是運用在日常的生產(chǎn)運營管理甚至是生活學習中都具有積極的作用。比如掙值管理，比如wbs工作分解結構，還有進度計劃網(wǎng)絡圖等。而上面所提到的備考方法和表格就是運用項目管理的佐證！