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購課可選以上好禮(四選二)

活動(dòng)時(shí)間:2022年12月7日-2022年12月12日

領(lǐng)取規(guī)則>

雙十二福利大放送
購課抽獎(jiǎng),人人有獎(jiǎng)

活動(dòng)說明

1活動(dòng)時(shí)間:2022年12月7日-2022年12月12日;

2活動(dòng)人群:僅限活動(dòng)期間已購課學(xué)員參與;

3獎(jiǎng)品發(fā)放時(shí)間:30日內(nèi);

4在法律許可范圍內(nèi),活動(dòng)最終解釋權(quán)歸屬于信管網(wǎng)。

立即購課抽取幸運(yùn)大獎(jiǎng)

高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師網(wǎng)絡(luò)直播培訓(xùn)課程

限時(shí)活動(dòng):聯(lián)系在線客服,送資料,免費(fèi)試聽課程

  • 公開課 考試介紹與考情分析

    教學(xué)內(nèi)容

    信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師備考指導(dǎo)

    觀看錄播
  • 課程1:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)及知識(shí)體系

    教學(xué)內(nèi)容

    項(xiàng)目的基礎(chǔ)知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)體系、項(xiàng)目管理過程組等

    觀看直播
  • 課程2:信息系統(tǒng)項(xiàng)目生命周期和組織

    教學(xué)內(nèi)容

    項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目階段、典型信息系統(tǒng)項(xiàng)目生命周期模型、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)等

    觀看直播
  • 課程3:項(xiàng)目立項(xiàng)管理

    教學(xué)內(nèi)容

    項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目招投標(biāo)、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估與論證

    觀看直播
  • 課程4:項(xiàng)目整體管理(綜合、案例)

    教學(xué)內(nèi)容

    整體管理的定義、整體管理的6個(gè)子過程、項(xiàng)目章程、環(huán)境和組織因素、組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、里程碑、基線等
    項(xiàng)目整體管理案例解讀。

    觀看直播
  • 課程5:項(xiàng)目范圍管理(綜合、案例)

    教學(xué)內(nèi)容

    范圍管理的6個(gè)子過程、產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的區(qū)別、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、工作分解結(jié)構(gòu)、WBS字典、范圍基線、范圍確認(rèn)的定義、變更產(chǎn)生的原因、績效報(bào)告、工作績效信息等
    項(xiàng)目范圍管理案例解讀。

    觀看直播
  • 課程6:論文專題課(概述、整體、范圍)

    教學(xué)內(nèi)容

    對(duì)論文寫作進(jìn)行說明,整體管理論文寫作及范文解讀、范圍管理論文寫作及范文解讀

    觀看直播
  • 課程7:項(xiàng)目進(jìn)度管理(及網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算)

    教學(xué)內(nèi)容

    進(jìn)度管理的7個(gè)子過程、滾動(dòng)波式計(jì)劃、控制賬戶、規(guī)劃組合、“清單”、進(jìn)度部分計(jì)算題、虛工作、資源日歷、三點(diǎn)估算、進(jìn)度壓縮、資源平衡、關(guān)鍵鏈法、甘特圖、進(jìn)度控制的方法、偏差分析、網(wǎng)絡(luò)圖方面計(jì)算題

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1、僅在活動(dòng)期間購買培訓(xùn)課程的用戶可以獲得;

2、實(shí)物禮品的領(lǐng)取方式:購買課程后聯(lián)系課程顧問索要禮品,禮品正常情況下7-15個(gè)工作日發(fā)出;

3、如果某禮品出現(xiàn)缺貨或無法領(lǐng)取情況,建議選取同檔位其他禮品;

4、禮品從正規(guī)電商平臺(tái)采購,若出現(xiàn)質(zhì)量問題可聯(lián)系我們咨詢售后流程,但不由我們直接提供退換或維修服務(wù),且不單獨(dú)為學(xué)員提供發(fā)票;

5、未在指定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取禮品將視為自動(dòng)放棄,不再發(fā)放。

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