8月12日，为全面梳理复盘改革任务推进情况，客观评价干部职工工作业绩，持续提高干部管理水平和全员业务能力，推进下半年加快改革步伐、全面完成经营业绩指标，谈球吧组织开展了党政班子成员、分子公司总经理及总部全员年中述职大会。

本次述职大会是公司深化改革后的首次全员述职，对考核评价方式、考核结果比例分布等做了重大变革和严格要求，公司上下极为重视。会上，参与述职的各分子公司总经理、总部中层及以下人员依次对照KPI指标就半年来个人工作开展情况进行了认真总结汇报；对存在的问题和自身不足进行了反思，提出了改进措施；并对下半年工作思路和举措进行了规划。评审组成员就公司目前改革进程中难点、堵点和痛点等问题与述职人员进行了答辩，并本着实事求是、公平公正的原则对参评人员进行了现场打分，由纪检专职人员全程监督。

公司党委书记、董事长张春华对此次述职进行了点评并提出下一步工作要求。他强调，广大干部职工一是不能只停留在总结概念、喊口号的层面，要有系统性思维，针对工作要有全面、具体的举措；二是各分管领导和相关部门要本着坚持打造能够快速执行、坚强有力的团队这一目标，深入思考，拿出优化解决方案；三是人力资源部和相关部门要逐步启动人员轮岗机制，激活干部职工“一池春水”；四是各业务板块主管要做好个人岗位匹配度的自我评价，提升管理能力、业务能力，与中层干部组成强有力的团队；五是进一步清晰职责边界，立足当下，聚焦目前上市公司现有经营平台的管理问题；六是重点关注进度滞后的工作，加大推进力度，确保公司改革发展取得预期效果。

他要求，各分、子公司一是要发挥好党组织“把方向、管大局、促落实”的作用，全面加强党的领导和基层组织建设，以创建“党建引领，向‘云’而上，同频争锋”党建品牌活动为抓手，促进党务、业务融合发展，高质量发展；二是要全面复盘梳理、思考谋划，明确下半年具体工作思路和举措，深化改革成果；三是根据上级单位要求，落实好国企改革三年行动收官年、资本运营能力提升年、合规管理提升年、双碳管理等专项工作的要求，推动工作落实、落地、落细。

公司党政班子成员，各分、子公司主要负责人，谈球吧总部全体干部职工参加述职大会。