[第1道試題]你認(rèn)識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制
時間:2012/7/25預(yù)覽:1870次[第2道試題]你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。事實上,在過去幾個月里,幾
時間:2012/7/25預(yù)覽:624次[第3道試題]一些不同的項目干系人參與了你的項目,他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的??傮w來講,在解決干系人爭議過程中
時間:2012/7/25預(yù)覽:1960次[第4道試題]以下哪種是用于工業(yè)活動的一種結(jié)構(gòu)化工具,用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行:A、質(zhì)量政策B、檢查表C、
時間:2012/7/25預(yù)覽:940次[第5道試題]質(zhì)量管理設(shè)及了以下主題,除了:A、滿足需求/規(guī)格B、滿足客戶需要C、使產(chǎn)品更加完
時間:2012/7/25預(yù)覽:582次[第6道試題]大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起的:A、員工不夠小心謹(jǐn)慎B、缺乏對員工的激勵C、缺乏來自管理層的關(guān)
時間:2012/7/25預(yù)覽:2465次[第7道試題]及時制造(JustInTime)概念是:A、零缺陷(ZeroDefect)B、零庫存(ZeroInv
時間:2012/7/25預(yù)覽:841次[第8道試題]通常用來計算決定項目的獲利力的技術(shù)包括所有的下列項,除了:A、凈現(xiàn)值(NPV)B、內(nèi)部的回報率(IR
時間:2012/7/25預(yù)覽:895次[第9道試題]按照定義,正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于[]。A、正常值B、平均值C、標(biāo)準(zhǔn)差D
時間:2012/7/25預(yù)覽:885次[第10道試題]下列哪一項不屬于現(xiàn)代質(zhì)量保證的原則?A、使工人對質(zhì)量問題負(fù)責(zé)B、零缺陷方案計劃C、連續(xù)的改進(jìn)D、質(zhì)量
時間:2012/7/25預(yù)覽:865次[第11道試題]你的項目由于一個主要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問題,導(dǎo)致項目費(fèi)用超支、要采取必要的行動來解決缺陷問題以符合規(guī)定要
時間:2012/7/25預(yù)覽:872次[第13道試題]控制圖中的上下控制界線說明了什么?A、客戶要求B、規(guī)范限度C、過程偏差的可接受的范圍D、產(chǎn)品偏差的可
時間:2012/7/25預(yù)覽:4724次[第14道試題]六個∑指的是為平均值的六個標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度,但是通常可預(yù)計的一個流程的偏差是:A、一
時間:2012/7/25預(yù)覽:1034次[第15道試題]你的管理層規(guī)定在項目每個階段末進(jìn)行質(zhì)量審計。這種審計是組織的什么流程的一部分:A、質(zhì)量保障流程B、質(zhì)
時間:2012/7/25預(yù)覽:911次[第16道試題]周期性的評估項目執(zhí)行,以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為:A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量控制C
時間:2012/7/25預(yù)覽:719次[第17道試題]監(jiān)測特定的項目結(jié)果,以便確定它們是否遵從特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程被稱為:A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量
時間:2012/7/25預(yù)覽:854次[第18道試題]質(zhì)量計劃過程包括的工具和方法有:A、收益/成本分析B、標(biāo)桿C、質(zhì)量審計D、以上所
時間:2012/7/25預(yù)覽:850次[第19道試題]結(jié)束大規(guī)模審查和結(jié)果關(guān)注的價值觀是基于如下誰的倡導(dǎo):A、戴明B、克勞斯比C、朱蘭
時間:2012/7/25預(yù)覽:547次[第20道試題]質(zhì)量是:A、零缺陷B、滿足需求C、產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確和隱含需求的能力D、B和C
時間:2012/7/25預(yù)覽:741次[第21道試題]80-20規(guī)則是誰提出來的:A、戴明B、克勞斯比C、朱蘭D、帕累托
時間:2012/7/25預(yù)覽:1108次