[第1道試題]溝通管理計劃是哪一項的結(jié)果:A.溝通規(guī)劃B.信息分配系統(tǒng)C.溝通需求文檔D.項目
時間:2012/8/2預(yù)覽:746次[第2道試題]溝通技能用于:A.溝通規(guī)劃B.信息發(fā)布C.績效報告D.干系人管理
時間:2012/8/2預(yù)覽:561次[第3道試題]信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過程資產(chǎn)更新包括,除了:A.項目記錄B.項目報告C.績效報告D
時間:2012/8/2預(yù)覽:2012次[第4道試題]信息演示工具用于:A.溝通規(guī)劃B.信息發(fā)布C.績效報告D.干系人管理
時間:2012/8/2預(yù)覽:580次[第5道試題]績效衡量基準(zhǔn)包括以下內(nèi)容,除了:A.項目的范圍、進度、費用參數(shù)B.項目的技術(shù)參數(shù)C.項目的質(zhì)量參數(shù)D
時間:2012/8/2預(yù)覽:9730次[第6道試題]信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過程資產(chǎn)更新包括,除了:A.項目記錄B.項目報告C.績效報告D
時間:2012/8/2預(yù)覽:10451次[第7道試題]用電子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計文件,贊助人因收到文件不清晰而抱怨,這是因為以下哪方面沒有做好:A.報告制
時間:2012/8/2預(yù)覽:6493次[第8道試題]完工預(yù)測是:A.進度控制的依據(jù)B.范圍控制的依據(jù)C.成本控制的依據(jù)D.績效報告的
時間:2012/8/2預(yù)覽:8298次[第9道試題]下列各項均是溝通障礙,除了:A.與低補償相關(guān)的消極態(tài)度B.對技術(shù)語言感到困難C.固定總價合同中有關(guān)清
時間:2012/8/2預(yù)覽:9494次[第10道試題]在與客戶打交道時,項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng):A.誠實到這樣的程度,以至于項目組織可被保護而不受到起訴B.努力建立
時間:2012/8/2預(yù)覽:10813次[第11道試題]在項目環(huán)境下,下列有關(guān)溝通的論述哪一個是正確的?A.溝通技能也被稱為“硬技能&rdquo
時間:2012/8/2預(yù)覽:9574次[第12道試題]需要很多談判技巧的三種項目情形是:A.與職能經(jīng)理一起確保項目可以使用資源,向項目隊伍成員提供執(zhí)行績效
時間:2012/8/2預(yù)覽:701次[第13道試題]工時匯報系統(tǒng)和費用匯報系統(tǒng)用于:A.溝通規(guī)劃B.信息發(fā)布C.績效報告D.干系人管
時間:2012/8/2預(yù)覽:8220次[第14道試題]對一項在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險事件作出響應(yīng)稱作:A、緩和風(fēng)險響應(yīng)。(riskmitigationres
時間:2012/8/2預(yù)覽:11539次[第15道試題]您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價值。您會運用以下哪一種技術(shù):A、決策樹。B、魚骨圖。C、參數(shù)模型。D、非參數(shù)
時間:2012/8/2預(yù)覽:981次[第16道試題]項目管理專業(yè)人士可以把掙值數(shù)據(jù)同以下的項目管理工具相比較,除了……以外;
時間:2012/8/2預(yù)覽:581次[第17道試題]風(fēng)險量化包括:A、識別風(fēng)險事件和影響。B、列舉內(nèi)外風(fēng)險事件。C、評估發(fā)生的概率和影響。D、制定應(yīng)急計
時間:2012/8/2預(yù)覽:1224次[第18道試題]風(fēng)險應(yīng)對的目的:A、把全部發(fā)生的不利事件-影響降低到最小B、把全部發(fā)生的不利事件-影響消滅C、把全部
時間:2012/8/2預(yù)覽:2404次[第19道試題]你對項目的風(fēng)險在項目的哪一個階段最有影響力:A、概念階段。B、設(shè)計階段。C、執(zhí)行
時間:2012/8/2預(yù)覽:2799次[第20道試題]風(fēng)險管理計劃包括以下內(nèi)容,除了A、預(yù)算B、計時法C、風(fēng)險登記冊D、風(fēng)險概率和影響
時間:2012/8/2預(yù)覽:2429次