[第1道試題]最需要談判技巧的3種項目情景是：A.與職能經(jīng)理合作以確保獲得資源來支持項目，向項目團(tuán)隊成員提供績效評

[第2道試題]根據(jù)對你正在進(jìn)行的項目的質(zhì)量控制測量結(jié)果，管理層意識到必須立即對材料需求計劃編制（MRP）系統(tǒng)實施修

[第3道試題]你們公司的首席執(zhí)行官剛剛給你發(fā)了一封電子郵件，讓你就你的項目向所有以確認(rèn)的內(nèi)部與外部項目干系人做報告

[第4道試題]大部分項目會有變化，這是因為項目通常會表現(xiàn)出一些對組織來講會是獨(dú)特的或不同的東西。你想盡可能地減少項

[第5道試題]你的項目第一年的預(yù)算為150萬美元，第二年的預(yù)算為300萬美元，第三年的預(yù)算為220萬美元，第四年的

[第6道試題]你的項目管理實踐告訴你，你主要負(fù)責(zé)對實施項目活動與任務(wù)進(jìn)行授權(quán)，以此來實施項目計劃，并產(chǎn)生項目可交付

[第7道試題]根據(jù)工程師的估算，完成一個工作包很可能會需要50個星期的時間。如果一切順利，這個工作包可能會在40個

[第8道試題]在全世界的各大城市里租用辦公室都非常昂貴。在美國，每平方英尺辦公室的租金大約時80美元。在東京，每平

[第9道試題]你是一個為期兩年的項目的項目經(jīng)理，這個項目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了第二年。自從項目開始以來，某些項目角色與職責(zé)

[第10道試題]你是一個系統(tǒng)集成項目的項目經(jīng)理，這個項目能使公眾在全省醫(yī)院的急診室里購買彩票。你們公司正在開發(fā)應(yīng)用軟

[第11道試題]你的項目管理工作令你灰心喪氣。雖然只要你達(dá)到項目成本目標(biāo)，管理層就會給你獎勵，但是這些目標(biāo)根本沒法答

[第12道試題]你的團(tuán)隊沒有采用你所提議的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），而是制定了一份材料單來定義項目的工作組成部分。客戶

[第13道試題]如果成本偏差與進(jìn)度偏差相同，并且兩者都大于零，那么：A.成本偏差是由進(jìn)度偏差引起的B.偏差對項目是有

[第14道試題]在項目的收尾階段，許多行政問題必須得以及解決和完成。所關(guān)心的一個重要問題就是對項目的效果作出評估。完

[第15道試題]欠溝通與過溝通都可能會在項目中引起問題。你想要確保你所收集的項目進(jìn)展與現(xiàn)狀的信息對項目干系人有實際意

[第16道試題]活動A的工期為3天，始于4號，星期一的早上。后續(xù)活動B與活動A之間的關(guān)系是結(jié)束—&mda

[第17道試題]你的組織正在上一個新項目，這個項目的團(tuán)隊成員分布在世界上的5個國家。經(jīng)驗告訴你，處在矩陣環(huán)境中的團(tuán)隊

[第18道試題]你被任命為一個可以說是“在和公司打賭”的項目的項目經(jīng)理。如果項目成功，管理層

[第19道試題]在理想的狀況下，項目經(jīng)理的選擇和使命應(yīng)該在以下哪一段時間內(nèi)進(jìn)行？A.在啟動過程中B.在項目計劃編制過

[第20道試題]項目協(xié)調(diào)員與項目聯(lián)絡(luò)員這兩種組織形式的主要差異是：A.在項目聯(lián)絡(luò)員的組織形式中，通常不存在對項目很強(qiáng)