2019年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題與答案 在線考試
[第1道試題]系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)某市智能交通系統(tǒng)建設(shè)項目。李總負責(zé)此項目的啟動工作,任命小王為項目經(jīng)理。小王制定并發(fā)布了項目章程,其中明確建設(shè)周期為1年,于2018年6月開始。
時間:2019/11/11預(yù)覽:11144次[第2道試題]某公司中標(biāo)了一個軟件開發(fā)項目,項目經(jīng)理根據(jù)以往的經(jīng)驗估算了開發(fā)過程中各項任務(wù)需要的工期及預(yù)算成本,如下表所示。
時間:2019/11/11預(yù)覽:12238次[第3道試題]某公司承接了一個軟件開發(fā)項目,客戶要求4個月交付。鑒于系統(tǒng)功能不多且相對獨立,公司項目管理辦公室評估后,認為該項目可以作為敏捷方法的試點項目。公司抽調(diào)各研發(fā)組的空閑人員組建了項目團隊,任命小張為項目經(jīng)
時間:2019/11/11預(yù)覽:8359次[第4道試題]系統(tǒng)集成A公司承接了某市政府電子政務(wù)系統(tǒng)機房升級改造項目,任命小張為項目經(jīng)理。升級改造工作實施前,小張安排工程師對機房進行了檢查,形成如下14條記錄:
時間:2019/11/11預(yù)覽:5671次