[第1道試題]作為項目經(jīng)理，你發(fā)現(xiàn)項目里的一些財物報告沒有遵照會計準(zhǔn)則，所以并不準(zhǔn)確，在這種情況下，你首先要做的是

[第2道試題]一個團(tuán)隊成員通知你，他已經(jīng)給項目增加了額外功能，并告訴你這對進(jìn)度與成本都不會產(chǎn)生任何影響，對這個變更

[第3道試題]為了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，項目經(jīng)理應(yīng)首先？A、增加技術(shù)知識，增強(qiáng)解決問題的能力B、評估個人優(yōu)缺點C、按照對項

[第4道試題]在項目中期，一個承包商告訴你他因為沒有資源而不能完成項目，通常最應(yīng)該做的事情是：A、合同已經(jīng)撕破，聯(lián)

[第5道試題]你決定終止一個合同，因為你不需要供應(yīng)商的工作了，下面哪一種溝通方法是最好的？A、立即電話通知供應(yīng)商B

[第6道試題]當(dāng)與一個行動型的人溝通時，項目經(jīng)理應(yīng)該？A、盡可能簡短，強(qiáng)調(diào)他或她的觀點的可行性B、提供可選方案，包

[第7道試題]幣值波動，政治動蕩，中央和地方政府之間的競爭，以及不同利益集團(tuán)之間的沖突可能會干擾國際項目的管理。管

[第8道試題]項目經(jīng)理和項目利害關(guān)系者最理想的溝通方式是A、通過日常狀態(tài)報告B、通過批準(zhǔn)的文件報表C、面對面會議、

[第9道試題]你參與某個政府公共領(lǐng)域的信息化項目，你公司從政府部門收到了預(yù)期付訂金以進(jìn)行項目的研究活動，你必須從另

[第10道試題]有效的項目干系人管理包括以下的項目要素，但不包括：A、明確的需求定義B、范圍變更控制C、及時地狀態(tài)信

[第11道試題]作為項目經(jīng)理，你的目的是盡可能平衡干系人的利益，努力尋找公正的解決辦法，以滿足競爭要求和目標(biāo)。一般來

[第12道試題]你得到通知，項目所采購的一個主要設(shè)備將會延期交貨，你最應(yīng)該做什么？A、不理它，它會自行解決B、通知你

[第13道試題]在投入大量精力之后，項目團(tuán)隊才最終確定了項目的一項重大范圍變更的規(guī)格，接下來，項目經(jīng)理首先應(yīng)該？A、

[第14道試題]有幾個職能部門對項目的最終產(chǎn)品做出貢獻(xiàn)，項目實施過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，不同的部門對交付成果進(jìn)行了妥協(xié)

[第15道試題]在項目進(jìn)行過程中，有一家承包商退出了，這樣，項目就組建了一支新團(tuán)隊以完成承包商及其團(tuán)隊所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的角

[第16道試題]你的公司正在執(zhí)行新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，你接到客戶的一個產(chǎn)品需求，該產(chǎn)品符合前一個五年戰(zhàn)略規(guī)劃，但不適合新

[第17道試題]項目結(jié)束時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該項目已經(jīng)增加了四個額外功能，客戶已經(jīng)對項目結(jié)果表示滿意。從項目成功的角度來

[第18道試題]一個分析表明你將會項目結(jié)束時發(fā)生預(yù)算超支，你將選擇哪一項行動？A、考慮趕工及/或快速跟進(jìn)項目，然后評

[第19道試題]一個雇員靠近你問他能不能告訴你一件保密的事。他告訴你去年他在公司內(nèi)一直在做著違法的活動。他現(xiàn)在感到有

[第20道試題]工程設(shè)計部門要求項目目標(biāo)是提高10%的產(chǎn)出，信息技術(shù)部要求項目所使用的資源不能超過該部門的5%，而發(fā)