[第1道試題]下列那項(xiàng)敘述是質(zhì)量成本的最佳描述？A它會(huì)增加評(píng)估成本，但會(huì)在其他方面節(jié)省大量成本B它會(huì)增加預(yù)防成本，

[第2道試題]要使客戶滿意，應(yīng)做到以下哪項(xiàng)的結(jié)合？A持續(xù)改進(jìn)和質(zhì)量關(guān)注B客戶意識(shí)和成本效益C符合需求和適于使用D成

[第3道試題]以下哪項(xiàng)有助于減少缺陷率？A改進(jìn)過(guò)程B測(cè)試成品C定義公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D制定錯(cuò)誤移除模

[第4道試題]下列哪項(xiàng)是實(shí)施質(zhì)量控制的最佳描述？A檢測(cè)特定的項(xiàng)目成果以確定它們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B在常規(guī)基礎(chǔ)上

[第5道試題]在規(guī)劃中期應(yīng)提交什么成果？A更新后的組織過(guò)程資產(chǎn)B更新后的項(xiàng)目管理計(jì)劃C批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求D人員配備管理

[第6道試題]您被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目章程和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)確定，項(xiàng)目時(shí)間很緊迫，下一步你應(yīng)該首先做什么？A組建團(tuán)隊(duì)B

[第7道試題]在為您的項(xiàng)目制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的同時(shí)，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正式，您以前公司的質(zhì)量政策被視為該

[第8道試題]顧客對(duì)項(xiàng)目結(jié)果是否滿意取決于：A成本估算、進(jìn)度計(jì)劃控制和獲得值計(jì)算B管理層的質(zhì)量辦法、變更管理和狀況

[第9道試題]一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了一段時(shí)間，出現(xiàn)了很多問(wèn)題，績(jī)效一直不佳，幾乎失敗終止，你臨危授命，擔(dān)任新的項(xiàng)目經(jīng)理，第

[第10道試題]就固定價(jià)格/總價(jià)合同而言，變更控制程序安排到位，要求對(duì)所有變更做出書面批準(zhǔn)，項(xiàng)目班子成員之一曾書面指

[第11道試題]項(xiàng)目處在初期階段，而已經(jīng)出現(xiàn)曠工問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理按照X理論來(lái)看待員工行為，以下何種對(duì)應(yīng)于X理論行為？A

[第12道試題]何種圖形表示人力資源規(guī)劃的人員需要？A、資源直方圖B、責(zé)任分配矩陣C、組織結(jié)構(gòu)圖

[第13道試題]為了提高你的威信，更好的管理項(xiàng)目，作為項(xiàng)目經(jīng)理的你，最好使用：A、專家權(quán)B、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)C、參考權(quán)D、強(qiáng)制

[第14道試題]以下的哪一種沖突管理方法最不能產(chǎn)生積極的結(jié)果A、問(wèn)題解決法（ProblemSolving）B、回避法

[第15道試題]使用妥協(xié)的方法來(lái)解決兩者的沖突可能的結(jié)果是A、失敗——失敗B、取勝&mdas

[第16道試題]兩個(gè)關(guān)鍵成員之間的沖突逐漸影響到項(xiàng)目組的進(jìn)度。您本應(yīng)該如何防止此類事件發(fā)生？A、仔細(xì)規(guī)劃、明確崗位B

[第17道試題]以下都是項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的職責(zé)，除了？A、制定項(xiàng)目管理制度、流程B、項(xiàng)目管理的日常事務(wù)C、參

[第18道試題]下列哪項(xiàng)是人力資源規(guī)劃的結(jié)果？A、績(jī)效評(píng)估的依據(jù)B、崗位和職責(zé)的分派C、績(jī)效改進(jìn)

[第19道試題]在矩陣組織中發(fā)展項(xiàng)目班子的最有效方法是遵照：A、組織政策B、員工管理計(jì)劃C、范圍變更控制計(jì)劃D、培訓(xùn)

[第20道試題]人員配置管理計(jì)劃描述：A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建B、如何投入人力資源或撤出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C、組織結(jié)構(gòu)圖D、績(jī)效評(píng)估的