[第1道試題]風險量化包括：A、識別風險事件和影響B(tài)、列決內外風險事件C、預防發(fā)生的概率和影響D、制定應急計劃和資

[第2道試題]您的項目進行到一半時，在一次周會上，工程部稱他們正在安裝一套新的計算機輔助設計系統(tǒng)。他們預計不會出現

[第3道試題]利用何種方法計算預期貨幣價值A風險事件概率及影響B(tài)契機方法C蒙特卡羅分析D專家判

[第4道試題]你唯一的原料供應商有50%的可能性延誤計劃的交貨時間。現在有1000000美元的采購訂單，如果不履行

[第5道試題]你在管理30人的團隊，主要是應對各種風險（如地震、臺風、火災），過三個月要進行演練，你應做好風險緩解

[第6道試題]公司在非洲的某個重點項目需要一位能干的項目經理。于是CEO在歐美地區(qū)的項目經理中選擇一位溝通能力強、

[第7道試題]新的計算機系統(tǒng)交貨——某個非關鍵路線活動將延遲，通常可靠的供應商已經表示一個

[第8道試題]某個供應商的最終交貨對項目組織極其重要。而有跡象表明該供應商面臨財政危機，你認為下列哪項是最佳的應對

[第9道試題]風險應對的目的：A把全部發(fā)生的不利事件——影響降到最低B把全部發(fā)生的不利事件

[第10道試題]你對項目的風險在項目的哪一個階段最有影響力：A概念階段B設計階段C執(zhí)行階段D控制

[第11道試題]您得到通知，分包商將誤工八周，這會使項目延期完成。下列哪一項是首先應采取的最合適做法：A制定補救計劃

[第12道試題]處理項目中的不確定性時，第一步就應該讓項目團隊認識到的是什么？A項目利害關系者的風險承受能力B風險的

[第13道試題]項目生命周期中控制風險的技術是：A風險評級B風險審核C風險注冊D風險應對計劃

[第14道試題]風險識別包括確定哪些風險可能影響項目，并記錄以下哪項：A風險特點B應急計劃C減輕

[第15道試題]在項目實施期間，項目團隊增加了資源。這會對項目產生什么影響：A無法確定影響B(tài)項目工期將縮短C需要變更

[第16道試題]某項目的設備預定于兩周內到達，但是有可能推遲。項目經理能夠采取的最佳措施是什么：A立即將這個問題和推

[第17道試題]以下哪一項因允許對工程進行系統(tǒng)評價而在風險識別方面有用：A項目批準書B設計規(guī)格C項目流程圖D工作分解

[第18道試題]項目的風險發(fā)生概率是0.10、如果發(fā)生，風險將導致1萬美元的損失。該事項的保險費用為700美元，免賠

[第19道試題]以下何種是制訂風險應對計劃過程的輸入：A通過選擇確定可以被忽略的風險事件B應急計劃C成本估算D活動依

[第20道試題]以下關于單代號網絡圖（PDM），正確的是：A箭線表示活動，節(jié)點表示邏輯關系B箭線表示邏輯關系，節(jié)點表