[第1道試題]在固定總價加獎勵酬金合同中，目標(biāo)成本為￥100、000、目標(biāo)利潤為￥10、000、目標(biāo)成本價格為￥1

[第2道試題]以下哪一項是合同收尾過程的直接依據(jù)？A、合同文檔（contractfile）B、合同文件（contr

[第3道試題]采購過程的結(jié)構(gòu)性審查是從采購規(guī)劃到合同管理的審查，這種審查叫什么？A、采購規(guī)劃B、采購審計C、合同歸

[第4道試題]項目組10個重要的成員走了2個，作為項目經(jīng)理的你應(yīng)當(dāng)（）？A、招募2個替代B、把這個問題提交給上級領(lǐng)

[第5道試題]站在賣方的立場，對于成本加固定酬金合同，在權(quán)衡時間、績效和成本時，應(yīng)遵循怎樣的優(yōu)先順序？A、成本、績

[第6道試題]您是一位虛擬團隊的項目經(jīng)理，您需在不同的組員當(dāng)中處理思維方式和社會技能，您將如何為您的項目確保一種多

[第7道試題]您希望提高自己綜合項目管理能力，在評估選擇方案時，哪一項最不重要。A、個人優(yōu)缺點B、適當(dāng)?shù)膶I(yè)能力C

[第8道試題]在管理一個項目時，您懷疑一個班子成員曾將客戶信息向客戶的一個競爭對手披露，您首先應(yīng)該：A、與其它項目

[第9道試題]以下哪一種合同類型對承包商的激勵最大（）A、工料B、成本加獎勵酬金C、成本加固定酬金D、固定成本加獎

[第10道試題]一位擔(dān)任項目經(jīng)理的同事請您幫助管理某個項目，您發(fā)現(xiàn)，由于這位同事的技能低于項目要求，故項目沒有得到充

[第11道試題]項目贊助人要求項目班子立即送交向某個供應(yīng)商購買通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預(yù)算，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需

[第12道試題]為了增強領(lǐng)導(dǎo)能力，項目經(jīng)理應(yīng)首先：A．增加技術(shù)知識B．評估個人優(yōu)缺點C．按照對項目的共享大小給組員排

[第13道試題]在一次客戶工作會議期間，一位組員似乎對產(chǎn)品功能存有疑問，并告訴客戶該產(chǎn)品無法發(fā)揮某一規(guī)定的功能。作為

[第14道試題]當(dāng)項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一位組員無法確定如何履行其有關(guān)項目的職責(zé)時，項目經(jīng)理應(yīng)首先：A．聽取部門經(jīng)理的意見B．

[第15道試題]一位同事正在為您的客戶的競爭對手運作一個項目。由于遇到了技術(shù)難題，這位同事的項目面臨風(fēng)險。您手頭有一

[第16道試題]在客戶現(xiàn)場實施一個項目時，您偶然發(fā)現(xiàn)該客戶的某些私有信息會產(chǎn)生利害沖突，下一步將會怎么做？A．找借口

[第17道試題]因為你們在估算工程量時有個失誤，要向客戶多收10%的工程款，你已發(fā)現(xiàn)了這個問題，該怎么辦？A．通知客

[第18道試題]項目組成員發(fā)生沖突時，哪一種沖突解決方案產(chǎn)生的效果維持時間最短？A．回避B．解決

[第19道試題]公司需采購某項大宗材料，你是評估項目的經(jīng)理，你發(fā)現(xiàn)評分較高的供應(yīng)商是團隊某成員的近親，你應(yīng)該：A．報

[第20道試題]變更控制委員會的作用是：A、發(fā)布變更請求B、批準基準變更請求C、制定基準計劃D、