[第1道試題]供應(yīng)商表現(xiàn)不好，作為項(xiàng)目經(jīng)理你應(yīng)當(dāng)：A、提前終止合同B、分析原因C、延遲D、擬定

[第2道試題]你在負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目：客戶希望能盡可以地控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，目前你將項(xiàng)目中的一部分轉(zhuǎn)包給分包商來(lái)完成，分包商認(rèn)

[第3道試題]下列哪種圖形可以用虛活動(dòng)表示依賴關(guān)系？A、ADM（箭線圖法）B、PDM（緊前關(guān)系圖法）C、GERT(

[第4道試題]您被分派擔(dān)任一個(gè)為期五個(gè)月的成本補(bǔ)償項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行了兩個(gè)月，而且有500項(xiàng)任務(wù)，其中

[第5道試題]項(xiàng)目已進(jìn)行到測(cè)試階段，項(xiàng)目經(jīng)理收到一項(xiàng)變更請(qǐng)求，為了確認(rèn)實(shí)施該變更的程序，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參考下列哪一項(xiàng)？

[第6道試題]項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)求客戶完成一份滿意度調(diào)查，但令項(xiàng)目經(jīng)理吃驚的是，他們發(fā)現(xiàn)得到的是不好的反饋。

[第7道試題]在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理注意到有一些項(xiàng)目成員正處于工作負(fù)荷極端波動(dòng)狀態(tài)，在處理這個(gè)問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)

[第8道試題]在項(xiàng)目進(jìn)行到關(guān)鍵階段之前，項(xiàng)目經(jīng)理需要說明團(tuán)隊(duì)成員各自的職責(zé)。此時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最有用的文件是哪一份？

[第9道試題]項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)它們的影響加以分析。下一步應(yīng)該怎么做？A、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)B、完成風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C、確

[第10道試題]項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)議非常重要，在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上應(yīng)包括下列哪些活動(dòng)？A、審查項(xiàng)目計(jì)劃，設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，建立工作

[第11道試題]項(xiàng)目經(jīng)理著手管理一個(gè)新項(xiàng)目，并準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上幻燈片演示文稿。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)演示什么內(nèi)容甚是憂慮。下列

[第12道試題]項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告顯示，項(xiàng)目將在測(cè)試階段落后于進(jìn)度，由于產(chǎn)品上市時(shí)間的強(qiáng)制性，在項(xiàng)目開始時(shí)，這個(gè)約束條件就

[第13道試題]哪種類型的合同能激勵(lì)賣方達(dá)成項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)？A、成本加激勵(lì)酬金B(yǎng)、成本加酬金C、成本加固定酬金D、工

[第14道試題]布線系統(tǒng)的項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前處于執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理每天更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)，周報(bào)告顯示項(xiàng)目出現(xiàn)與計(jì)劃的有利

[第15道試題]下列哪一項(xiàng)是制定替代解決方案來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)例？A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、滾動(dòng)規(guī)劃C、返工D

[第16道試題]項(xiàng)目經(jīng)理剛剛接手一個(gè)大型的信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目進(jìn)展良好，但讓項(xiàng)目經(jīng)理吃驚的是，對(duì)于如何設(shè)計(jì)該產(chǎn)品

[第17道試題]您需要將項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間縮短兩星期，在關(guān)鍵路線上，有一項(xiàng)任務(wù)要求一個(gè)半日制工作人員工作六個(gè)星期，您商議讓

[第18道試題]在項(xiàng)目結(jié)束后的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)回顧由于供應(yīng)商交付的項(xiàng)目整合部件導(dǎo)致的進(jìn)度超期與成本超支。項(xiàng)目團(tuán)

[第19道試題]下列哪種形式的分析方法有助于確定哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目具有最大的潛在影響？A、決策樹分析B、敏感性分析C、風(fēng)

[第20道試題]項(xiàng)目經(jīng)理連續(xù)勤奮工作二個(gè)月后，突然發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在重大缺陷。他組織召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論其影響。如果團(tuán)隊(duì)確