[第1道試題]領(lǐng)導(dǎo)力被刻畫為與四個主要變量的關(guān)系:領(lǐng)導(dǎo)者的性格,下屬的態(tài)度、需求及其他個性,組織的特征,以及社會、
時間:2013/7/25預(yù)覽:863次[第2道試題]工作分解結(jié)構(gòu)描述了所有產(chǎn)品和項目工作,包括項目管理。它有時被稱做()。A.控制賬戶水平B.100%規(guī)
時間:2013/7/25預(yù)覽:1002次[第3道試題]你的公司經(jīng)營項目管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)。另外,公司針對PMP和CAPM○R的考試出版了若干考試輔導(dǎo)材料。你新近
時間:2013/7/25預(yù)覽:691次[第4道試題]你正力圖決定是否對工廠中的500個地面雷達實施100%的最終系統(tǒng)測試。雷達無效率的歷史數(shù)據(jù)是4%;在
時間:2013/7/25預(yù)覽:3261次[第5道試題]激勵是動態(tài)且復(fù)雜的。“激勵是一種內(nèi)在現(xiàn)象。外在滿意只會導(dǎo)致行動,而非激勵”。
時間:2013/7/25預(yù)覽:1357次[第6道試題]你每次見到項目發(fā)起人,她都會強調(diào)需要進行成本控制。為了打消她的顧慮,你應(yīng)當(dāng)提供()。A.工作績效測量
時間:2013/7/25預(yù)覽:832次[第7道試題]控制成本過程的一項輸出是工作績效測量結(jié)果,此輸出是在哪種情況下的?A.對用于管理項目的成本信息進行了
時間:2013/7/25預(yù)覽:795次[第8道試題]你就職于一家電業(yè)公司,將管理一個項目,任務(wù)是建立變電站,為新的工業(yè)園區(qū)供電。該項目被批準(zhǔn)是因為___
時間:2013/7/25預(yù)覽:723次[第9道試題]最終的項目報告是被推薦的最佳實踐。盡管該報告可按不同方式組織,應(yīng)如何處理報告中所涉及的每個事項?A.
時間:2013/7/25預(yù)覽:670次[第10道試題]在最初編制風(fēng)險登記冊時,應(yīng)包括以下內(nèi)容,除哪項外?A.風(fēng)險根源B.更新的風(fēng)險類別C.近期就需應(yīng)對的風(fēng)
時間:2013/7/25預(yù)覽:1927次[第11道試題]在制定項目進度計劃過程中,如果你要為每個進度活動可能產(chǎn)生的成果定義一個分布形態(tài),并利用該分布形態(tài)算出
時間:2013/7/25預(yù)覽:921次[第12道試題]為了進行管理控制,必須對項目執(zhí)行情況加以比較,對偏差進行測量,這要根據(jù)什么?A.范圍基準(zhǔn)B.績效測量
時間:2013/7/25預(yù)覽:829次[第13道試題]許多事項可能屬于項目進度數(shù)據(jù)的組成部分。額外詳細信息的數(shù)量將有所不同,但進度數(shù)據(jù)應(yīng)包括以下事項,除哪
時間:2013/7/25預(yù)覽:829次[第14道試題]當(dāng)面臨進度延期且成本超支情況時,若某個團隊成員為了在進度安排內(nèi)不超預(yù)算的情況下成功完成項目,制定了幾
時間:2013/7/25預(yù)覽:1079次[第15道試題]以下哪個工具與技術(shù)不用于進度控制?A.偏差分析B.項目管理軟件C.工作績效信息D
時間:2013/7/25預(yù)覽:1117次[第16道試題]下列為經(jīng)驗教訓(xùn)的實例,除哪項外?A.崗位描述B.基本規(guī)則C.過事件的認(rèn)可D.項目
時間:2013/7/25預(yù)覽:809次[第17道試題]有關(guān)何時應(yīng)提供適當(dāng)?shù)呐渲眯畔?,以及有關(guān)提出變更和批準(zhǔn)變更的狀態(tài)信息通過什么被有效地記錄并報告?A.配
時間:2013/7/25預(yù)覽:707次[第18道試題]分解是同時用于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)和定義活動的一種技術(shù)。較之創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu),下列哪項陳述最貼切地描述了
時間:2013/7/25預(yù)覽:1030次[第19道試題]進度管理計劃是一份關(guān)鍵文件,它是()。A.制定進度計劃過程的輸出B.制定進度計劃過程中使用的一種工具
時間:2013/7/25預(yù)覽:1000次[第20道試題]活動屬性用于擴展對該活動的描述,并識別出活動的多個組成部分。在項目早期階段,活動屬性的實例是____
時間:2013/7/25預(yù)覽:843次