[第1道試題]當(dāng)你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時,根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如,10%的偏差可能不需立
時間:2012/7/20預(yù)覽:884次[第2道試題]你負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確,所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是
時間:2012/7/20預(yù)覽:1174次[第3道試題]成本預(yù)算過程中考慮項目進(jìn)度計劃可以:A、確定項目組成部分,以便分配成本B、將成本按照發(fā)生的時間進(jìn)行階
時間:2012/7/20預(yù)覽:1085次[第4道試題]制定項目成本概算的三個最通常的技術(shù)是:A、預(yù)算式、團(tuán)隊式的和參數(shù)式B、類比式、自上而下式和自下而上式
時間:2012/7/20預(yù)覽:829次[第5道試題]在你的項目中,你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此,你應(yīng)該:A、識別項目各組成部分以分配成本B、
時間:2012/7/20預(yù)覽:1290次[第6道試題]以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預(yù)期成本:A、ETCB、CPIC、EACD、
時間:2012/7/20預(yù)覽:1202次[第7道試題]CPI值為0.89表示:A、目前我們希望89%的總項目成本超過計劃B、當(dāng)項目完成時我們將會花費(fèi)89%
時間:2012/7/20預(yù)覽:1244次[第8道試題]項目進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是:A、項目實現(xiàn)的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值B、項目實際完成的有
時間:2012/7/20預(yù)覽:678次[第9道試題]在從下至上的成本估算中,在什么情況下準(zhǔn)確度可以提高?A、如果以前的項目不僅在表面上,而且在實質(zhì)上與這
時間:2012/7/20預(yù)覽:1578次[第10道試題]下列哪項不是直接成本?A、項目經(jīng)理的薪水B、分承包商的費(fèi)用C、項目使用的材料D、
時間:2012/7/20預(yù)覽:1233次[第11道試題]現(xiàn)處于項目的規(guī)劃階段,你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算。你會使用下列哪種技術(shù)向
時間:2012/7/20預(yù)覽:774次[第12道試題]你正在進(jìn)行軟件開發(fā)項目。在這個項目中,必須進(jìn)行大量測試,其中一些需要進(jìn)行多次。項目包含的一些活動的順
時間:2012/7/20預(yù)覽:1059次[第13道試題]在工作范圍未改變前提下,實際成本超出了合同中所預(yù)計的成本,這稱為:A、成本逐步增加B、成本增長率C、
時間:2012/7/20預(yù)覽:1046次[第14道試題]根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論,當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時:A、生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少,從而降低單位成本B、單位成本
時間:2012/7/20預(yù)覽:609次[第15道試題]項目經(jīng)理估算一項目要花14周時間,成本$60,000。在簽合同文件時,客戶要求延期完工賠償$2,00
時間:2012/7/20預(yù)覽:1292次[第16道試題]內(nèi)部收益率是項目預(yù)期盈利率的測量指標(biāo),它被認(rèn)為是:A、報告給政府的稅后利潤B、項目沒有虧損的情況下為
時間:2012/7/20預(yù)覽:550次[第17道試題]作為成本控制系統(tǒng)的一部份,要收集并且報告的四類成本數(shù)據(jù)是:A、人工,原材料,其它直接費(fèi)用,管理儲備B
時間:2012/7/20預(yù)覽:804次