[第1道試題]你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認識到為了項目的成功，你的項目小組必須：A.具有關(guān)于產(chǎn)品

[第2道試題]你的項目必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅（MonteCarlo）分析。這是你組織的什么要求；A.項目

[第3道試題]你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在

[第4道試題]你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有

[第5道試題]由于一項新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術(shù)和規(guī)

[第6道試題]在項目生命周期哪一階段，項目的不確定性最大？A.項目執(zhí)行B.項目規(guī)劃C.項目收尾

[第7道試題]在項目作出重要變更時，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負責批準或拒絕變更要求的：A.項目干系人B

[第8道試題]在項目生命期哪一階段，消除風險可使項目損失最??？.A.項目立項和審定B.項目規(guī)劃C.項目執(zhí)行D.項目

[第9道試題]能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是：A.項目章程B.項目計劃C.進程報告D.范圍變更控制

[第10道試題]在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項目綜合管理實施代價最高？A.水平1B.水平2C.

[第11道試題]是這樣的準備過程,通過不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項目交付物和項

[第12道試題]通常決定項目取舍是通過比較()限制因素。A．時間、成本和質(zhì)量B．時間、風險和質(zhì)量C．風險、質(zhì)量和人力

[第13道試題]項目綜合是指：A．讓隊伍成員熟悉項目B．將項目的各個部分綜合為一個整體C．將項目各部分綜合為一個大型

[第14道試題]下列哪項要求書面的變更通知單（Writtenchangeorders）?A．不論大小的所有項目B．大

[第15道試題]糾正措施是項目不同控制階段的結(jié)果，也是項目計劃的考慮因素，這是因為：A、要確保實現(xiàn)項目目標B、采取措

[第16道試題]測定績效的方法對總體變更控制是有用的，因為它能A、幫助說明項目狀況B、測定項目總體進展C、對項目信息

[第17道試題]如果成本變更與工期變更相同，則A、成本變更因工期變更而起B(yǎng)、變更將對項目有利C、項目變更易糾正D、從

[第18道試題]項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么

[第19道試題]總體變更控制主要與什么相關(guān)？A.引起變更的影響因素，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時進行管理B.保持基

[第20道試題]WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：A.提供有關(guān)項目目標的信息B.它可以界定項目目標的信