[第1道試題]現(xiàn)在的項(xiàng)目比以往的項(xiàng)目牽扯到更多的國際合作和形形色色的干系人。因此，如果沒有在項(xiàng)目進(jìn)行之初統(tǒng)一大家的

[第2道試題]溝通管理計(jì)劃的一個(gè)目的是提供有關(guān)以下什么的信息：A、獲取和儲(chǔ)存信息的方法B、當(dāng)不需要項(xiàng)目小組成員的時(shí)

[第3道試題]幣值波動(dòng)、政治動(dòng)蕩、中央和地方政府之間的競爭，以及不同利益集團(tuán)之間的沖突可能會(huì)干擾國際項(xiàng)目的管理。管

[第4道試題]你目前正忙著做項(xiàng)目的收尾工作。在這個(gè)令人興奮的最后階段，在下列哪個(gè)方面最容易引發(fā)沖突：A、進(jìn)度問題B

[第5道試題]你被任命為一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。在你曾經(jīng)參加過的項(xiàng)目中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員在項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)之后就很少再碰面，你對(duì)

[第6道試題]撰寫項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告時(shí)所使用的“50－50”規(guī)則主要用于：A、計(jì)算精確的增值B、

[第7道試題]一個(gè)公司為改善溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以選擇使用一個(gè)緊縮矩陣的形式把大家組織起來。這種方法還能促進(jìn)：A、快速

[第8道試題]你管理著公司的一個(gè)大的工程，這個(gè)工程下面包括了五個(gè)子項(xiàng)目。其中一個(gè)子項(xiàng)目行將結(jié)束，并且項(xiàng)目小組的大多

[第9道試題]以下項(xiàng)目經(jīng)理的資格要求中最重要的是：A、管理經(jīng)驗(yàn)B、談判技巧C、技術(shù)領(lǐng)域的教育背景D、與他人有效合作

[第10道試題]你是一個(gè)系統(tǒng)整合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的公司中有很多內(nèi)部項(xiàng)目干系人?，F(xiàn)在你要著手準(zhǔn)備編制項(xiàng)目計(jì)劃。

[第11道試題]項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要經(jīng)常學(xué)習(xí)新的技能，并在項(xiàng)目實(shí)施的過程中不斷地提高使用這些技能的熟練程度。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而

[第12道試題]在績效報(bào)告的多種技術(shù)和工具中，哪一種結(jié)合了范圍，成本（資源）和進(jìn)度信息：A、績效評(píng)估B、差異分析C、

[第13道試題]項(xiàng)目管理中最需要運(yùn)用談判技巧的三種情形是：A、為了確保項(xiàng)目得到足夠的資源來支持項(xiàng)目：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提

[第14道試題]以下哪一項(xiàng)目描述了小組內(nèi)的部的強(qiáng)大壓力，使得團(tuán)隊(duì)不行不放棄重要的、有創(chuàng)造性的主意以遵守團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)：A、

[第15道試題]作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，在于員工進(jìn)行溝通的時(shí)候你想要采取移情式的聆聽方式。在使用這種方法時(shí)，你應(yīng)該：A、重

[第16道試題]你剛剛收到客戶對(duì)項(xiàng)目的正式的確認(rèn)。你下一步應(yīng)該做的是:A、把接受到的確認(rèn)文件分發(fā)給其他的項(xiàng)目干系人B

[第17道試題]組織政策和哲學(xué)的陳述，職位說明和限制條件說明是以下什么的例子:A、從上至下的交流B、橫向溝通C、外部

[第18道試題]績效衡量基線為:A、計(jì)劃價(jià)值B、掙值C、實(shí)際成本D、計(jì)劃完成工作的實(shí)際成本

[第19道試題]你決定要在公司中組建一個(gè)PMP考試的學(xué)習(xí)小組，邀請(qǐng)公司內(nèi)部其他的項(xiàng)目經(jīng)理一起參加，以此幫助大家更好地

[第20道試題]你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了18個(gè)月了。某天，公司的CEO給你發(fā)了一封電子郵件，要你向所有的、確定的內(nèi)部和