[第1道試題]國(guó)際性的活動(dòng)和不同的項(xiàng)目干系人越來(lái)越這項(xiàng)目的一部分,參與者對(duì)時(shí)間、成本和績(jī)效目標(biāo)可能有不同的解釋,啟
時(shí)間:2012/7/24預(yù)覽:496次[第2道試題]溝通管理計(jì)劃的一個(gè)目的是提供關(guān)于以下哪一條的信息:a.收集和存儲(chǔ)信息的方法b.解散項(xiàng)目中多余隊(duì)員的方
時(shí)間:2012/7/24預(yù)覽:615次[第3道試題]現(xiàn)金的通貨膨脹、政策的不穩(wěn)定和來(lái)自國(guó)家和地方政府及特殊利益團(tuán)體間的競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)影響國(guó)際項(xiàng)目管理。國(guó)際項(xiàng)目
時(shí)間:2012/7/24預(yù)覽:459次[第4道試題]你正忙于項(xiàng)目收尾工作。在這令人激動(dòng)的最后數(shù)天內(nèi),大多數(shù)沖突來(lái)自:a.進(jìn)度問(wèn)題c.技術(shù)問(wèn)題b.成本透支
時(shí)間:2012/7/24預(yù)覽:1412次[第5道試題]你最終被任命為公司主要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)你作為一個(gè)隊(duì)員與其他項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理合作時(shí),曾為團(tuán)隊(duì)成員在
時(shí)間:2012/7/24預(yù)覽:615次[第6道試題]進(jìn)度報(bào)告的50-50規(guī)則被用于:a.計(jì)算精確的EVb.確定進(jìn)度偏差c.提供一個(gè)EV的良好估計(jì)值d.確
時(shí)間:2012/7/24預(yù)覽:1016次[第7道試題]一個(gè)改進(jìn)溝通和配合的方法是采用嚴(yán)密矩陣組織。這一方法也能促進(jìn):a.快速跟蹤b.協(xié)同設(shè)計(jì)(comcur
時(shí)間:2012/7/24預(yù)覽:588次[第8道試題]你是一個(gè)負(fù)責(zé)你們公司5個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。其中的一個(gè)項(xiàng)目正在收尾。很多隊(duì)員已離開(kāi)了。今天,該項(xiàng)目的項(xiàng)目
時(shí)間:2012/7/24預(yù)覽:900次[第9道試題]以下哪一項(xiàng)條件對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理是至關(guān)重要的:a.管理經(jīng)驗(yàn)c.所受的技術(shù)方面的教育b.談判技巧d.與其他人一
時(shí)間:2012/7/24預(yù)覽:491次[第10道試題]你負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目。你正在準(zhǔn)備一份項(xiàng)目計(jì)劃,因?yàn)闄C(jī)構(gòu)內(nèi)部的很多人對(duì)該系統(tǒng)及其進(jìn)展感興趣
時(shí)間:2012/7/24預(yù)覽:539次[第11道試題]項(xiàng)目隊(duì)員在其項(xiàng)目工作中經(jīng)常能發(fā)展新的技能,并經(jīng)常增加已掌握技能的熟練程度。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí),更新雇員
時(shí)間:2012/7/24預(yù)覽:456次[第12道試題]在各種績(jī)效報(bào)告工具或技巧中,哪一種方法綜合了范圍、成本(或資源)和進(jìn)度信息作為關(guān)鍵因素:a.績(jī)效評(píng)審
時(shí)間:2012/7/24預(yù)覽:556次[第13道試題]以下哪條術(shù)語(yǔ)描述了一個(gè)集體中存在的維護(hù)組織規(guī)范而犧牲批評(píng)和革新思維的強(qiáng)大壓力?a.集體壓抑b.小集團(tuán)
時(shí)間:2012/7/24預(yù)覽:529次[第14道試題]作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,你試圖運(yùn)用感情移入傾聽(tīng)法來(lái)理解另一個(gè)人的建議書。用這種辦法,你應(yīng)該:a.模仿信息的
時(shí)間:2012/7/24預(yù)覽:418次[第15道試題]你剛剛收到來(lái)自客戶的項(xiàng)目正式驗(yàn)收文件。你下一步應(yīng)該:a.將驗(yàn)收文件分發(fā)給其他適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目干系人b.將驗(yàn)
時(shí)間:2012/7/24預(yù)覽:654次[第16道試題]組織政策和哲學(xué)、職位描述以及約束是什么的例子?a.向下溝通b.外部溝通c.橫向溝
時(shí)間:2012/7/24預(yù)覽:840次[第17道試題]績(jī)效測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)是:a.PVb.ACc.EVd.ACWS
時(shí)間:2012/7/24預(yù)覽:669次[第18道試題]你決定將你們機(jī)構(gòu)中其他的項(xiàng)目經(jīng)理組織成一個(gè)學(xué)習(xí)小組,以幫助他們準(zhǔn)備PMP考試。每個(gè)人都非常想得到這一
時(shí)間:2012/7/24預(yù)覽:528次[第19道試題]你們公司的CEO給你發(fā)了一個(gè)電子郵件,請(qǐng)你就已進(jìn)行了18個(gè)月的項(xiàng)目向主要的內(nèi)部及外部項(xiàng)目干系人做一報(bào)
時(shí)間:2012/7/24預(yù)覽:627次[第20道試題]有效溝通對(duì)項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。范圍變更、約束、假設(shè)、整合和界面需求、角色和責(zé)任的交叉以及許多其他
時(shí)間:2012/7/24預(yù)覽:526次