跨專業(yè)一次通過信息系統(tǒng)項目管理師的經(jīng)驗

其實我在這個論壇沒發(fā)帖不超過十，一直上網(wǎng)站看各種介紹。去年下班年通過這個考試，分享一下經(jīng)驗，希望能有所幫助。我糅合起來說吧。

1. 拋開魔咒。一定不要有畏難情緒，考試總要有人通過的，準(zhǔn)備好了就能通過。我的本職工作是在銀行搞合規(guī)反洗錢，考這個考試屬于跨專業(yè)，有幾個原因。第一是2012年德勤it advisory找我為工行開發(fā)反洗錢系統(tǒng)，本來開價年薪不錯，可是后來說我沒有帶it項目的經(jīng)驗，所以要降一些。我不太服氣，如果不是多一些報酬我不愿意離開銀行，所以就談崩了。這個讓我意識到自己項目管理經(jīng)驗不足，考個證能加深了解。第二個原因是我妹妹剛?cè)雐t行業(yè)，我陪著她考試。第三個原因是要在北京公積金貸款，據(jù)說有這個證貸款額度更高一些可達(dá)120萬（今年開始統(tǒng)一能貸款120了）。所以我就要考這個證。200元加一些時間，投機一次。當(dāng)然還有考了很多次還不過的人，如同下了魔咒，這個都是要戰(zhàn)勝心理障礙的。心理障礙是個很可怕的東西，我練習(xí)英語口語，到現(xiàn)在也不行。

2. 分清主次，集中突擊。信管的知識面覆蓋廣，是一個很大的挑戰(zhàn)。我經(jīng)過分析，在備考計劃中劃掉自己已經(jīng)熟知的內(nèi)容。首先是前面的it基礎(chǔ)知識，因為平時比較關(guān)注這類東西，所以就不備考了。還有就是后面人事管理和風(fēng)險管理，在銀行這個也接觸，所以就不看了。這樣七七八八下來，就沒有多少要備考的。然后集中力量把那些沒有掌握好的知識解決。這樣備考，負(fù)擔(dān)更小，目標(biāo)更明確，效果更好。

3. 建立一個系統(tǒng)化的認(rèn)識。我一開始看參考書，看講課視頻，內(nèi)容太多，太費時間。這樣會造成一個后果，知識點分散在較長的時間學(xué)習(xí)，不利于系統(tǒng)化的認(rèn)識。于是我在網(wǎng)上找了一個項目管理的ppt, 就是附件這個，一天看完，第二天再看一次，就這樣有機會就通篇看一次。九大管理是一個系統(tǒng)化過程，有管道有流水，如同機器一般。這樣系統(tǒng)化理解，然后再去找細(xì)節(jié)。

4. 準(zhǔn)備論文。我的方法是編一個故事，把九大管理都囊括進去。這樣準(zhǔn)備了，考的時候根據(jù)考題要求量身裁剪就好。我自己帶人改造過一個反洗錢系統(tǒng)，當(dāng)時是草臺班子，只自發(fā)的用到了項目管理的一些技術(shù)，當(dāng)時就是直覺應(yīng)該這么這么做?，F(xiàn)在把這個反洗錢系統(tǒng)改造的整個過程，用項目管理的知識，逐項改造優(yōu)化，就包裝成一個嶄新的故事。論文就是講故事。當(dāng)然我覺得這個包裝過程不只是應(yīng)試功能，它還是一次檢驗，讓我們知道以前哪里做的正規(guī)，哪里做的不正規(guī)，對我們的實際工作有好處。

最后講一些感受?？荚嚱?jīng)驗什么的，都是小馬過河，因人而已。我的這個經(jīng)驗，應(yīng)試的意味很強。但要學(xué)深學(xué)透，不白學(xué)一次，真的要有對知識的敬畏。程序員寫程序，如果有bug基本上就會運行不下去。管理上的問題，比如在銀行的政策流程，有了bug也不會那么一目了然，往往伴隨著幾個女人的撕逼大戰(zhàn)，搞不好還有領(lǐng)導(dǎo)要搞政治斗爭。管理上之所以出問題，可能是因為一些人頭腦糊涂能力有限，也可能是因為有人要從中牟利。我對此深惡痛絕。項目管理知識體系提供了一個工具，無論是否備考，是否有證，是否從事it，都有必要看有必要?？?。