【信管征文】一年過中級、高級，不是夢！附復(fù)習(xí)資料

123616 2016-07-10

掃碼去點贊

有圖有真相：

參加系統(tǒng)集成項目管理，最初是因為公司每個月有補貼，后來中級考出來后，又想挑戰(zhàn)高級。一方面，拿到更多的補貼，另一方面，也能提升和證明自己。

去年11月，我參加了中級考試。在此之前，大概復(fù)習(xí)了一個半月。

①先是啃一遍書本（第一次接觸，頭真的暈暈的，基本是看過就忘），有個初步印象，約5天。

②然后就開始了選擇題的真題訓(xùn)練，做好計劃（一般一天一份），然后按計劃進行，考完后，進行錯題摘錄，約15天。

③案例分析放在最后，一般都是看真題，記熟答案。尤其是問：案例中項目經(jīng)理做的不到位的地方？補救采取的措施？以及pv ev ac等相關(guān)的計算題，基本都算是必考題吧。約10天。

④11月開始，就開始看錯題集及背誦案例分析。錯題中，個別實在不理解的，不要抓著不放，先記下來。案例分析要多背，很多答案非常標準，而我們自己的回答可能會相對口語化。

⑤考試經(jīng)驗：中級的考試，上午一般都很快就做完的，大概一個多小時就能完成。檢查2遍，確定不修改了，就可以交卷了，出來再看看案例分析。下午，答題要看分，按點回答。字跡要整潔，盡量多寫一下。計算題記得多算幾遍??！

今年，抱著挑戰(zhàn)自己的心態(tài)，我報了高級。這次準備的時間，是中級的兩倍（3個月），畢竟這是要寫論文滴。

①高級的教材比中級更飽滿一些，但九大管理還是不變的。這次，在看教材的同時，我也在網(wǎng)上找了大綱，對比著閱讀，約10天。

②綜合知識，還是做歷年真題，2005-2015年的，我全部做了個遍2遍。第一遍基本都是30幾分，但我會做好錯題記錄，數(shù)量很多。一遍做完后，我會對錯題集中的題目進行在一次確認，并留下仍有疑問（這些疑問，我會在網(wǎng)上尋求答案）。錯題復(fù)習(xí)的效果很明顯，再次進行時，我已能保證80％及格。約30天。

③案例分析還是背，同時，我會將歷年真題中相似的答案進行歸納，有針對性的記憶。約20天。

④論文看著很恐怖，畢竟字數(shù)（2500左右）在那里。但其實，當你了解進去之后，你會發(fā)現(xiàn)，論文其實是能夠提前準備的。九大管理的論文范疇，基本是95％的概率，除了零幾年的時候考過其他的，近年來全部都是九大管理呢。

摘要就是對全文進行“總”，然后是項目背景敘述。每篇論文，都需要一個項目背景的支撐，這幾乎可以套到任何一篇論文里。提前準備好，可參考網(wǎng)上的論文背景，但不能全部抄，不然運氣不好（批卷老師考過這個論文），你就慘了。然后根據(jù)課本知識進行分點論述，最后再總結(jié)一下，說項目取得成功，但仍有一些不足點，列舉一兩個，然后說后續(xù)項目會更加注意控制。

分點論述內(nèi)容（可根據(jù)歷年已出現(xiàn)的類別，然后標星級確認哪些是最可能今年出題的）：

整體管理：制定項目章程及計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目工作、整體變更控制。

溝通管理：溝通計劃編制、績效報告、項目干系人管理。

范圍管理：范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）、范圍確認、范圍控制。

進度管理：活動定義、活動排序、活動資源和歷時估算、制定進度計劃、進度控制。

人力資源管理：人力資源計劃編制、組建項目團隊、項目團隊建設(shè)、管理項目團隊。

質(zhì)量管理：質(zhì)量規(guī)劃（制定質(zhì)量管理計劃）、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。

風(fēng)險管理：風(fēng)險管理計劃編制、風(fēng)險識別、定性風(fēng)險分析、定量風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃編制、風(fēng)險監(jiān)控。

成本管理：成本估算、成本預(yù)算、成本控制。

采購管理：采購計劃編制、編制合同、招標、供方選擇、合同管理、合同收尾。

約20天。

⑤最后幾天，綜合著看一下，放松心情，不要太緊張。