筆者是醫(yī)院工程技術(shù)人員，偶然知道軟考證書單位承認(rèn)相應(yīng)的職稱，于是有了通過軟考拿職稱的想法。筆者現(xiàn)在是中職，所以想拿高職。一開始結(jié)合自己的興趣和從事的工作選擇了網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師。期間惡補(bǔ)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，上午選擇沒問題，但是下午案例和論文，限于工作較單一，沒有網(wǎng)絡(luò)實(shí)際技術(shù)的使用經(jīng)驗(yàn)。學(xué)了2個(gè)來月果斷放棄。后來通過信管網(wǎng)了解信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師是高級(jí)職稱中最簡(jiǎn)單的一個(gè)，并且管理經(jīng)驗(yàn)也可以通過時(shí)間來積累。翻看了《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)是項(xiàng)目管理知識(shí)，其它有信息開發(fā)基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，法律法規(guī)，軟件工程以及5分的項(xiàng)目專業(yè)英語和策略?？戳藲v年的真題，覺得通過自己努力是可以通過的。2016年10月決定爭(zhēng)取2年內(nèi)通過高項(xiàng)。

通過前期的可行性分析，確定了目標(biāo)。有了目標(biāo)就有了《項(xiàng)目章程》，接著就要輸出《項(xiàng)目管理計(jì)劃》了。計(jì)劃中最重要的就是《進(jìn)度計(jì)劃》了，并且《進(jìn)度計(jì)劃》不是一程不變的，需要迭代修正。遠(yuǎn)期的計(jì)劃比較粗，但是近期的計(jì)劃就要細(xì)了。

近期是爭(zhēng)取在12月底，看完《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》，對(duì)知識(shí)點(diǎn)有個(gè)了解。書過完了，2017年1月開始通過信管網(wǎng)的每日一練來做歷年選擇題，這個(gè)一直堅(jiān)持到成績(jī)公布的那一天。順便提一下：系統(tǒng)集成管理工程師的每日一練也要做。不論做對(duì)還是做錯(cuò)，解析是要看的，對(duì)需記憶的知識(shí)點(diǎn)記在小本子上，以方便反復(fù)查看鞏固。做了1個(gè)月的選擇題，對(duì)《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》的?？贾R(shí)點(diǎn)有了清晰的認(rèn)識(shí)。

2017年2月開始做歷年的案例，期間由于高級(jí)案例有限，做完后又做了中級(jí)集成的案例。對(duì)案例中需記憶的知識(shí)點(diǎn)也記在小本子上，沒事拿出來背背。這點(diǎn)很重要，因?yàn)榇蟛糠值陌咐?7個(gè)過程有關(guān)，哪個(gè)過程有問題，以及ipo都要了解。同時(shí)案例也是下午論文的基礎(chǔ)，相應(yīng)管理的過程組一定要記住，輸入輸出及工具也要根據(jù)論文要求提一下。從案例中找出問題，也避免在寫論文時(shí)犯相似的錯(cuò)誤，也可以通過舉例子充實(shí)論文的內(nèi)容。由于近幾年3道案例必有計(jì)算題，得計(jì)算題得案例這句話不錯(cuò)。其實(shí)計(jì)算題是送分題，計(jì)算不需要背東西，但是要清楚pv、ev、ac、cpi、spi、etc、eac等定義，不能弄混。熟練根據(jù)工作包的緊前、緊后關(guān)系繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)ff、tf一定要會(huì)算，做題時(shí)一定要審題，避免理解錯(cuò)誤。此類計(jì)算案例必須要做題，不是看看解析就行的。否則考試時(shí)間緊，眼高手低就會(huì)丟分。

我堅(jiān)持做題和反復(fù)背誦小本的記錄，到了3月，眼看軟考就要報(bào)名了，論文還在找背景還沒準(zhǔn)備。但是選擇和案例還成，抱著試一試的態(tài)度決定報(bào)考中級(jí)集成。同時(shí)把范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃也變更了，加入中項(xiàng)的目標(biāo)。鑒于中級(jí)和高級(jí)在項(xiàng)目管理版本的差異，但是題庫(kù)還是老版。因此拿出一個(gè)月來把《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》第二版過了一遍。每天按照制定的進(jìn)度完成。于此同時(shí)，每日一練也沒有中斷。

5月20日考過以后，由于工作的原因以及小道消息說教程要改版，沒有時(shí)間、心思來系統(tǒng)復(fù)習(xí)，但是每天刷題是必須的，一直到9月份，新版教材出來才恢復(fù)備考進(jìn)程。進(jìn)度計(jì)劃再次變更，新版的教程要在10月前過一遍，對(duì)新加的內(nèi)容要做到心里有數(shù)。正因?yàn)樾掳姹九c《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》第二版在項(xiàng)目管理方面是一樣的，所以書看得很快，重點(diǎn)是了解新加的內(nèi)容。

到了10月份，該重點(diǎn)準(zhǔn)備論文了。自己結(jié)合背景參考范文，以及論文預(yù)測(cè)來選擇試寫論文。我準(zhǔn)備了3篇，并且論文要試寫在考試專用的方格紙上，以方便自己規(guī)劃好段落，了解在哪開始，寫多少以及時(shí)間的分配。對(duì)于我來說由于缺少項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，論文是最難的部分。對(duì)此，我高度重視，從信管網(wǎng)查看論文，對(duì)好的論文下載下來。論文其實(shí)要按照格式來，摘要也有模板。背景一定要真實(shí)，規(guī)模不能過小，技術(shù)不能過于陳舊，硬件配置不能過時(shí)或是和項(xiàng)目不適。

2017下半年的論文其實(shí)是最簡(jiǎn)單的，論文子題目沒有特別的要求，但對(duì)我來說是有困難的。比如這次論文我的項(xiàng)目背景選擇的是單位工作相關(guān)的his系統(tǒng)。對(duì)于成本管理，我的論文通篇沒有介紹成本是多少，怎么花，成本基準(zhǔn)是多少，以及控制成本的效果，只有項(xiàng)目預(yù)算。因此，能低分通過可能是理論沒有問題以及過程中舉的2個(gè)實(shí)際例子和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中肯，字?jǐn)?shù)摘要280字，正文2300多點(diǎn)。文后，百度網(wǎng)盤我上傳了我準(zhǔn)備的兩篇論文。對(duì)于論文寫作提一點(diǎn)，論文拿來要消化后整理成自己的東西，自己準(zhǔn)備的論文最好讓有經(jīng)驗(yàn)的老師批改一下，否則即使默寫下來，也許會(huì)有硬傷，以至不及格。

為了充實(shí)自己的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我在先前的備考過程的閑暇時(shí)間看了潘東、韓秋泉寫的《it項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)手記》，把它當(dāng)小說看。這個(gè)方法不光對(duì)論文寫作有利，也對(duì)案例分析提供了思路。為了寫好論文，我也參考了王樹文寫的《通關(guān)寶典》，同時(shí)信管網(wǎng)上的資料也是非常有用的。

以上是我的備考經(jīng)歷，希望對(duì)有相同目標(biāo)的人有幫助。最后，勝利是屬于努力的人，祝朋友們?cè)缛招蕹烧?