【信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師備考心得】

1、綜合知識的復(fù)習(xí)。

信管網(wǎng)有一個每日一練，是歷年的真題集錦，每天可以抽出零散的時(shí)間做一做。因?yàn)閰⒓舆@個考試的大多是上班族，不像學(xué)生可以有大塊的時(shí)間學(xué)習(xí)，下班了家庭還都有一堆事，但是這個每日一練一定堅(jiān)持下來，它可以讓你保持題感，題感很重要，有的時(shí)候這道題你明明不會，有了題感，你選一個也可以選對的。做錯的題做錯題標(biāo)記，或者用筆記記錄下來。對于綜合知識，當(dāng)然最重要的還是系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一遍，如果買了教材，28章內(nèi)容，先簡單看一遍，做每章練習(xí)題，尤其信管網(wǎng)直播的課后習(xí)題練習(xí)要完成，在信管網(wǎng)軟題庫再找對應(yīng)章節(jié)的練習(xí)題鞏固一下。論壇里也有其他考友上傳的綜合知識練習(xí)題，多做一做，同時(shí)一定要做好筆記，做錯題和容易忘記的知識點(diǎn)記錄下來，沒事的時(shí)候就拿起來看一看，反復(fù)記憶。最后是做真題，對真題一定要重視起來，錯題重復(fù)記憶，盡量正確率達(dá)到百分之九十以上。如果你平時(shí)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)科技，那就更好了。最近的考題都會有一些科技題，比如3g、4g、人工智能，這些如果你關(guān)注過，就會非常簡單。對于5道英語題，我覺得不能放棄，論壇上有一個英文記憶卡，常用的詞匯背下來，平時(shí)做一些題，這部分拿3分左右應(yīng)該沒問題。

2、案例分析的復(fù)習(xí)。

我16年考過一次網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師，由于我現(xiàn)在的工作和網(wǎng)絡(luò)沒有關(guān)系，那個考試的案例分析對于我來說非常難。相對而言，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師整個17年的兩次考試的案例簡單的不可思議。只要看了信管網(wǎng)案例專題課程掌握相關(guān)內(nèi)容基本沒問題。我覺得考試機(jī)構(gòu)也可能會發(fā)現(xiàn)這個問題，從而加大案例分析的難度，尤其是案例計(jì)算題，17年這兩次的案例計(jì)算題真的是非常簡單，只要你掌握了最基本的決策樹、掙值分析、關(guān)鍵路徑等，計(jì)算題都可以拿滿分。另外兩道案例題，你想一想題干里面涉及到10個管理的那些內(nèi)容，多寫一些，反正多寫是不扣分的，只要你踩到得分點(diǎn)，就會給你分?jǐn)?shù)。這兩次考試的案例文字分析部分也都很簡單，比如項(xiàng)目變更管理的主要工作程序，都是比較好記憶的知識點(diǎn)。如果復(fù)習(xí)過一遍，即將不能全部答對，但是六七成應(yīng)該沒有問題的。如果考試問到項(xiàng)目章程內(nèi)容、項(xiàng)目工作說明書內(nèi)容、范圍說明書內(nèi)容等，就有點(diǎn)困難了。考試前我背了兩個，考試沒考。所以個人覺得，如果高項(xiàng)的通過率過高，案例分析的難度勢必會加大。

3、10大管理的重要性。

對于10大管理（6674343464整體、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、干系人、風(fēng)險(xiǎn)、采購），我覺得，需要盡量掌握這47個過程的輸入輸出和工具，因?yàn)?0大管理很重要，不僅綜合知識會考，案例分析也都出在這里。比如下半年項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法就是人力資源管理第四個過程管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具。論文更不用說了，腦子里如果沒有這個基礎(chǔ)框架，論文可能也不太好寫。對于十大管理，輸入輸出我在考試前雖然沒有完全掌握，但也反復(fù)寫了好幾遍，大體也是有印象的。而對于10個管理的工具技術(shù)，應(yīng)該是需要完全掌握的。要記下來這些東西，自己準(zhǔn)備口訣也很重要，網(wǎng)絡(luò)上可能有一些口訣，對自己是否適用不一定，如果自己想一些，可能更方便記憶。比如收集需求的工具技術(shù)非常多（訪談、焦點(diǎn)小組、引導(dǎo)式研討會、群體創(chuàng)新技術(shù)、群眾決策技術(shù)，問卷調(diào)查、觀察、原型法、標(biāo)桿對照、系統(tǒng)交互圖、文件分析），我的口訣是焦點(diǎn)訪談引二群，觀原文件問系標(biāo)。當(dāng)然對于一些成型的口訣，我們可以用，比如軟件標(biāo)準(zhǔn)的（6大）動能靠用小護(hù)翼，（21小）是準(zhǔn)用一安，錯譯成，學(xué)姐操石源，試改定分，應(yīng)裝一t）。還有監(jiān)理活動的四控三管一協(xié)調(diào) 投進(jìn)質(zhì)變安信合（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)）有了口訣記憶，原本非常困難的事情可就會變?nèi)菀琢恕?

4、論文的復(fù)習(xí)。

17年上半年論文沒過，我當(dāng)時(shí)一直覺得是判卷老師的問題，自己感覺論文寫的不錯，字也可以，按說不應(yīng)該不及格的啊。心里對論文是看運(yùn)氣的這個說法深信不疑。網(wǎng)絡(luò)上還有一些萬能模板，比如凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，做好某某管理的計(jì)劃非常重要。在考試前一周準(zhǔn)備好開頭結(jié)尾，中間把某某管理的輸入輸出工具寫一下，感覺論文寫起來很輕松。這樣寫出來的論文確實(shí)看運(yùn)氣，老師心情好就給過了，不給過也就只能再考一次。因?yàn)槲覍ψ约簩懽魍τ行判牡?，所以對論文不夠重視，只把論文專題課程看了一下，考試前兩天把輔導(dǎo)資料上論文部分大致看了一遍，才發(fā)現(xiàn)論文看運(yùn)氣不是絕對的，如果認(rèn)真復(fù)習(xí)，論文有必過的方式?？上耶?dāng)時(shí)復(fù)習(xí)時(shí)間已經(jīng)來不及了，最終還是低分通過。對于某某管理的幾大過程，在論文中簡單的堆砌輸入輸出和工具是不可行的，需要針對你的這個項(xiàng)目寫出合適的真實(shí)可行的內(nèi)容才行。而且，如果想拿過高分，如果沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，那就需要對書上的內(nèi)容精讀、細(xì)讀，真正的理解輸入輸出工具的意義。在我看的一個例文里，作者寫的是溝通管理，第一點(diǎn)寫的是識別干系人，我們不討論這個是不是溝通管理的過程，但是識別干系人肯定是溝通管理非常重要的一部分。而且他幾個過程的前幾句是定義或者意義，這樣肯定得下點(diǎn)功夫好好學(xué)習(xí)。當(dāng)然如有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可能就容易一些。因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，讀書寫的文章，再真實(shí)也是假的，要是仔細(xì)讀，是可以讀出來的。對于大多數(shù)人來說，論文時(shí)間是很緊的，所以論文的框架考試前需要準(zhǔn)備好，到考場臨時(shí)構(gòu)思時(shí)間可能會來不及。對于平時(shí)寫字較少的人，還應(yīng)適當(dāng)練習(xí)一下寫字速度。

很高興能在信管網(wǎng)和各位學(xué)員進(jìn)行交流，希望我的回答能為你提供幫助。（會抽時(shí)間統(tǒng)一答復(fù)）