軟考高項信管一次過心得體會

2019年6月27日下午16：不知道幾分 日常信管群吹牛中…. 突然有群友發(fā)鏈接說19年五月的成績出來的，放下手里一切，打開收藏已久的成績查詢網(wǎng)址，輸入身份證（因為忘記準(zhǔn)考證號了）輸入姓名驗證碼，點擊查詢（閉眼） 睜眼心中無數(shù)個個草泥馬跑過 成績52  59  45 。罵了一句臥槽，沒有任何多余動作 內(nèi)心激動，單也釋然了感覺是在情理之中。仰天長嘯，md 老子還是牛逼 一次過。下來寫寫心得體會送給要考的同志們。

不吹牛逼了進(jìn)入正題，高項還是希望大家能靜下心來，做一個詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，一定能過下面我寫寫自己的通過經(jīng)歷大佬勿噴，新手交流總之一句話就是一定要過。

個人情況介紹：男34 有媳婦有娃 事業(yè)單位信息中心工作 平時較忙，下班帶娃 計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)。干過幾年開發(fā)，現(xiàn)在混吃等死。

我是2019年3月開始準(zhǔn)備要考信管高項的，因為單位評職稱兩條路，一條評審，一條考試。評審我是新人人脈路子不廣排隊猴年馬月了，遂開始準(zhǔn)備考試這一條路。一臉懵逼不知如何下手，第一步打開qq瘋狂加群 關(guān)鍵字2019軟考高級。大概加了5 、6個群吧。水了兩三天群開始有計劃了。

第一步選擇資料

         搜集視頻 幾十 幾百 免費 牛逼的群友二考三考的各種資料輕松獲取。

選擇教材看淘寶教槽900多頁不適合我放棄，在搜搜有沒有薄一點的發(fā)現(xiàn)有個xx系列的。用不用得上管他的薄才是王道買了50多塊錢.（未必適合每個考生）。

每天必登網(wǎng)址cnitpm.com一個神奇網(wǎng)址 信管考生不能錯過。

各種交流 在線做題，免費歷年真題，考友交流你的不二選擇。

資料準(zhǔn)備工作做完開始計劃各個擊破

  通讀我買的教材（每個人教材不一樣）2個月計劃過兩遍教材 有可能過三遍

因為我買的教材比較薄可能有些內(nèi)容沒有（我也不是抱著滿分的心態(tài)去考的3個45萬歲）果斷放棄耗時分值低的知識點。主抓十大管理，很多法規(guī) 、政策實在記不住沒辦法（后面有法子可以彌補）。

 選擇題  

         開始攻克選擇題在過完兩遍教材后開始攻克歷年真題（信管網(wǎng)免費），從09年開始因為教材是第三版了 開始選擇全部做完后面只做了近五年的，做題方式，至少做三遍

首次做題做一題看一個解析，記錄做錯的題并掌握它，查看教材相關(guān)內(nèi)容，盡力做到理解。第二遍全部做完再看解析，同樣方式掌握錯誤知識點，第三遍信管網(wǎng)在線做題。自動打分。

   可能錯在的問題， 高項出現(xiàn)的運籌學(xué)計算題，我個人是放棄的，計算量巨大，分值太低，

一般計算題，一定掌握 分值多 案例也考 必須會不能丟分

英語題 英語好的就不說了 英語不好的突擊一個項目管理常見單詞，用處很大。常考 大數(shù)據(jù) 云計算 物聯(lián)網(wǎng) 人工智能等。

到臨考前至少達(dá)到歷年真題分?jǐn)?shù)在55-60之間基本上午選擇題就沒問題了。

案例題

         在我看來案例是三門考試中最簡單的一門，基本和高中閱讀理解差不多。

我理解為兩種境界大家自由選擇：

1.       包過策略

計算機(jī)必得20分以上這個是最低要求了，每年計算機(jī)體基本都是掙值計算和網(wǎng)絡(luò)圖計算，頂多價格成本方面的計算范文很窄了，大家可以重點突破下保證計算題拿到20分以上，至于教材上其他各類計算題如果沒有時間可以放棄。

         送分案例題， 題干存在的問題，怎么改進(jìn)或解決這些問題。這兩問基本每年都有分值不低，在我看來屬于送分題。答完這兩問加上計算題基本45分沒得跑了。

2.       高分策略

仔細(xì)研讀近十年真題案例，至少手動做兩遍，在做案例題的時候注意研究題型變化，問答題、 計算題、 選擇題、判斷題。 熟悉掌握十大管理輸入、輸出、工具方法。

   選擇題一般多選，盡量選夠答案，選多是0分，選錯只扣錯的分?jǐn)?shù)。大家要自己好好掌握，判斷題基本對錯五五開。

         作文

                   作文考試基本有一定的套路考完交流后過的大部分都是45分很少有超過50分的，可以判斷閱卷老師基本有一個及格底線和標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了都是45哈哈。

                   論文二選一考生準(zhǔn)備十大管理基本不會錯的。在我看來作文最難的是準(zhǔn)備一個好的項目實例，真實的近幾年的，金額在500w-1500w之間 周期12月左右。我是向乙方要了一個項目的項目技術(shù)標(biāo)書，下來開始準(zhǔn)備論文。

                   拿到項目案例首先只聯(lián)系兩段如何寫，摘要 和項目背景 這兩個加起來大概有800多字左右。自己寫個3-5遍和一些范文做下對比，基本上內(nèi)容都是固定的，你和他們的區(qū)別就在于這個具體項目的不同。

                   接下來就是將自己準(zhǔn)備的案例分別來套十大管理的內(nèi)容。正文內(nèi)容基本都是十大管理的子過程。每個過程兩段，一段概念描述，一段集合項目實踐瞎扯一下工具方法。

                   最后一段總結(jié)，總結(jié)無非幾個內(nèi)