經(jīng)過2次軟考高項考試，終于在今年下半年通過考試。對于考試過程感慨頗多，向大家分享下我的學習經(jīng)驗。整個復習我覺得和種樹一樣，可以分為根，主干，分支，葉，裁剪這幾個過程。

根：

對于軟考其實是有一個清晰的脈絡，扎根指的就是要牢牢記住十大知識領域，就是：整體管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理。十大過程可以說是整個學習的根，掌握這些，可以循著每個管理領域進行學習。

主干：

其實每個知識領域都有過程，這就形成了主干，相對于十大知識領域，過程有47個，乍一聽過程很多，但這是必須記住的。在這我分享下我的記憶技巧：將這些過程分到5個過程組，也就是：

 1、啟動過程組：作用是設定項目目標，讓項目團隊有事可做；

 2、規(guī)劃過程組：作用是制定工作路線，讓項目團隊“有法可依”；

 3、執(zhí)行過程組：作用是“按圖索驥”，讓項目團隊“有法必依”；

 4、監(jiān)控過程組：作用是測量項目績效，讓項目團隊“違法必究”，并且盡量做到“防患于未然”；

 5、收尾過程組：作用是了結項目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。

每個知識領域都是按照：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、收尾過程（注意：不是每個知識領域都有5個過程）執(zhí)行，然后記住每個知識領域有幾個過程，比如說：質量管理，我記住有3個過程，然后按照順序就是：規(guī)劃質量管理（規(guī)劃）、質量保證（執(zhí)行）、質量控制（監(jiān)控）。

通過這樣的方式，將47個過程記住。

分支

每個過程組的輸入輸出以及工具，分支是依附主干形成的，同樣每個過程組都有自己的輸入輸出以及工具，全部記住是不可能的，至少對我來說，只能告辭。但是可以通過理解歸納的方式去記住一部分，至少每個過程記住一個輸入一個輸出一個工具。其實這些過程組具有一些共性。舉個栗子：規(guī)劃過程組，基本每個知識領域都有，因為是每個項目的第一步，那么都要以項目章程為依據(jù)，嗯，輸入有項目章程。至于工具，這么大的項目不可能一個人去拍腦袋吧，那就開會，找專家。輸出嘛，每個過程的管理計劃，為這之后的事做為依據(jù)。就這，通過理解方式去記憶輸入輸出以及工具。

葉

相對于樹的枝干，葉子就有很多了，軟考也一樣，有很多分散的知識點，這一部分的學習，我的建議是做題目或者聽一些老師的視頻。題目的話，信管網(wǎng)的每日一練和往年真題都是不錯的資源。每天抽個10分鐘做一做，做多了自然能夠了解到考試的高頻知識點在哪。比如：掙值分析、網(wǎng)絡分層結構、三點計算等這些題刷到了n多次。

裁剪

對于我個人而言，在有限的時間里面不可能記住所有的知識點，那么就需要進行裁剪，就像樹一樣，通過舍棄多余的葉子，保證最后的果實香甜。因此有些知識點能跳過就跳過，至于是哪些，因人而異吧，有些人對某些特定的知識點就是不來電，那就放棄吧，比如說我，對能力成熟度這一知識點怎么也記不住，只能賭它不考。

結語

最后的最后，再說兩句吧，每個知識領域是有聯(lián)系的，學習可以總分總的過程來學習。先總：了解整個信息系統(tǒng)管理說的是啥，再分：分別學習每個知識領域，后總：將每個過程關聯(lián)起來，形成知識網(wǎng)絡。這就是我的學習經(jīng)驗，希望對大家有所幫助吧。最后的最后，祝大家可以取得勝利的果實，加油。