備考時(shí)準(zhǔn)備的4篇信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文分享

作者：139＊＊＊＊5509

論項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度管理--2587字?jǐn)?shù)

2022年5月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理參加了xx省應(yīng)急管理部門綜合應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目投資615萬(wàn)元，工期10個(gè)月。本項(xiàng)目建成后主要用于解決用戶及相關(guān)下級(jí)單位之間的日常聯(lián)絡(luò)與突發(fā)事件應(yīng)急處置時(shí)話音、數(shù)據(jù)、視頻等業(yè)務(wù)通信需要，以及跨區(qū)域、跨部門、跨行業(yè)的信息共享和協(xié)調(diào)指揮問(wèn)題及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急通信保障和決策支持問(wèn)題。該項(xiàng)目信息系統(tǒng)安全等保二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，配置軟件、硬件設(shè)備，由融合語(yǔ)音調(diào)度模塊、視頻集中調(diào)度模塊、應(yīng)急廣播模塊、移動(dòng)多媒體會(huì)商模塊、信息發(fā)布模塊以及其他智能化聯(lián)動(dòng)模塊組成。系統(tǒng)使用b/s架構(gòu)，前端框架采用javaｓｃｒｉｐｔ框架vue.is,使用vue-router和vuex實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)路由和全局狀態(tài)管理,ajax實(shí)現(xiàn)前后端通信，element ul組件庫(kù)使頁(yè)面快速成型,pc端、平板端、手機(jī)端多端適配，后端部分基于java的ssm框架進(jìn)行開發(fā)，mysql數(shù)據(jù)庫(kù)。網(wǎng)絡(luò)及安全方面，部署huawei萬(wàn)兆、千兆交換機(jī)，huaweiusg系列防火墻、深信服入侵檢測(cè)、奇安信日志審計(jì)等。項(xiàng)目采用項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理1名，技術(shù)經(jīng)理1名，開發(fā)人員8名，測(cè)試人員1名，運(yùn)維人員1名，采用周會(huì)、進(jìn)度會(huì)議、gitee、禪道、jira、在線文檔等組織方式和工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和信息交換。

我公司在 2022 年 5 月中標(biāo)該項(xiàng)目，并簽署了建設(shè)合同。我則由于具有較為豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，且以往管理的項(xiàng)目績(jī)效較高，被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。通過(guò)有效的項(xiàng)目管理，特別是出色的質(zhì)量管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全體成員戰(zhàn)獲得了良好績(jī)效，取得了項(xiàng)目成功。本文結(jié)合作者的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，以該項(xiàng)目為例，討論了信息項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量管理，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述:規(guī)劃質(zhì)量管理、管理質(zhì)量、控制質(zhì)量等內(nèi)容，有效提高質(zhì)量管理水平，滿足了項(xiàng)目干系人需求和期望。

1.規(guī)劃質(zhì)量管理

“工欲善其事，必先利其器”。做好質(zhì)量管理的首要任務(wù)必須做好質(zhì)量管理規(guī)劃，才能為后續(xù)的質(zhì)量管理活動(dòng)提供科學(xué)、合理、可操作性強(qiáng)的指導(dǎo)，確保質(zhì)量管理各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可查。質(zhì)量規(guī)劃，既要識(shí)別與該項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)還要計(jì)劃如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目初期，我組織項(xiàng)目組成員依據(jù)項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、干系人登記冊(cè)、需求跟蹤矩陣等并結(jié)合當(dāng)前行業(yè)政策，通過(guò)成本效益分析、標(biāo)桿對(duì)照等方法，完成質(zhì)量管理計(jì)劃的編制初稿，對(duì)如何管理質(zhì)量、控制質(zhì)量進(jìn)行了明確。隨后，我同公司qa組長(zhǎng)、客戶代表、qc人員等一起參加項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃評(píng)審會(huì)，會(huì)上專家強(qiáng)調(diào)要重視質(zhì)量管理與進(jìn)度、成本、范圍等的協(xié)調(diào)關(guān)系，對(duì)質(zhì)量管理計(jì)劃中的度量指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，為此，我們及時(shí)根據(jù)范圍說(shuō)明書明確了項(xiàng)目的范圍、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，找出可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)要點(diǎn)，設(shè)置項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中合理的進(jìn)度檢查點(diǎn)及度量指標(biāo)，把滿足項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)或者過(guò)程規(guī)劃到質(zhì)量管理計(jì)劃中，最終形成質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新及各類項(xiàng)目文件的更新。有了上述文件，管理質(zhì)量、控制質(zhì)量等各項(xiàng)質(zhì)量管理工作就有了基本依據(jù)。

2.管理質(zhì)量

管理質(zhì)量把質(zhì)量管理計(jì)劃中的內(nèi)容細(xì)化成可執(zhí)行的質(zhì)量管理活動(dòng)，并加以執(zhí)行，以便在項(xiàng)目上落實(shí)組織的質(zhì)量政策。質(zhì)量保證是一項(xiàng)管理職能，質(zhì)量保證應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期。本項(xiàng)目的質(zhì)量保證工作公司的質(zhì)量保證小組專門負(fù)責(zé)，我根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，主要采用質(zhì)量審計(jì)的方法，邀請(qǐng)公司質(zhì)量保證小組來(lái)對(duì)其他質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的審查。

質(zhì)量保證活動(dòng)能否順利開展不僅在于全體項(xiàng)目組成員參與管理，領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持也是非常重要，為了讓客戶對(duì)項(xiàng)目充滿信心，每次召開質(zhì)量審計(jì)會(huì)議，我們都會(huì)邀請(qǐng)客戶方高層代表、公司領(lǐng)導(dǎo)一起參加。另外每次審計(jì)會(huì)議總結(jié)，都及時(shí)以郵件、傳真等形式發(fā)送客戶方以及公司領(lǐng)導(dǎo)高層等重要項(xiàng)目干系人。經(jīng)過(guò)數(shù)次的審計(jì)會(huì)議，客戶對(duì)項(xiàng)目能夠順利完成充滿信心，亦表示積極配合我們的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)亦表示全力支持我開展質(zhì)量保證工作。

在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，我與項(xiàng)目組的qa（質(zhì)量保證人員）已經(jīng)展開質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作，在與客戶代表、公司高層領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，完整質(zhì)量改進(jìn)方法，制定了項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，該計(jì)劃中詳細(xì)明確了質(zhì)量保證工作的內(nèi)容和工作進(jìn)度安排，需要開展了以下工作:（1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)不一致問(wèn)題，確保其得以解決。在評(píng)審和審計(jì)過(guò)程中，qa對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不一致項(xiàng)在質(zhì)量核對(duì)單中及時(shí)記錄，并把記錄提交我處，并安排相關(guān)人員跟蹤解決問(wèn)題，同時(shí) qa人員持續(xù)關(guān)注該問(wèn)題的解決情況，直到問(wèn)題解決，同步更新項(xiàng)目文件。（2）在本項(xiàng)目需求分析階段，由于項(xiàng)目干系人眾多，導(dǎo)致需求調(diào)研溝通花費(fèi)的時(shí)間超過(guò)原有估算，該階段的進(jìn)度偏差較大。進(jìn)度基準(zhǔn)出現(xiàn)偏差后，qa人員通過(guò)郵件及口頭形式，及時(shí)向我提出了進(jìn)度的預(yù)警，后續(xù)項(xiàng)目組通過(guò)加強(qiáng)與客戶的溝通以及趕工等措施，使得進(jìn)度得以控制。

3.控制質(zhì)量

控制質(zhì)量為了評(píng)估績(jī)效，確保項(xiàng)目輸出完整、正確且滿足客戶期望，而監(jiān)督和記錄質(zhì)量管理活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果。一方面確定項(xiàng)目的可交付成果的正確性，是將可交付成果的各項(xiàng)性能和指標(biāo)進(jìn)行度量，檢測(cè)其合格程度，也就是俗稱的內(nèi)部驗(yàn)收工作;另一方面還需要關(guān)注各種已批準(zhǔn)的變更是否達(dá)到了預(yù)期的效果。因此，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目組成員和公司 qc部門，以項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃、可交付成果、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量核對(duì)單和批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求為依據(jù)，開展了質(zhì)量控制工作。

在本項(xiàng)目中，我們采取分階段測(cè)試的方法和進(jìn)度里程碑的工作總結(jié)等手段，按照srs完成項(xiàng)目的單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試，在每一輪送測(cè)之前采取預(yù)版本機(jī)制，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)先自行測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修改，并在核查表進(jìn)行標(biāo)記，問(wèn)題解決后才正式發(fā)布版本送測(cè)，這樣提高了測(cè)試效率，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，每個(gè)月測(cè)試小組采用直方圖、帕累托圖等分析bug的主要原因，會(huì)議等形式告知開發(fā)人員，避免重復(fù)出現(xiàn)，bug 消失后重新進(jìn)行回歸測(cè)試，以免產(chǎn)生二次 bug，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展中的偏差及不合格項(xiàng)，確保最終可交付成果已經(jīng)達(dá)到主要干系人的質(zhì)量要求，通過(guò)最終驗(yàn)收。

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組的努力，以及我在質(zhì)量管理上的有效工作，本項(xiàng)目順利按期完成，并高質(zhì)量通過(guò)了驗(yàn)收，得到客戶的好評(píng)。但是，我也意識(shí)到，本項(xiàng)目中，我的工作也存在一些不足。比如，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)疫情的影響，項(xiàng)目組的部分員工無(wú)法按計(jì)劃推進(jìn)原定工作，造成中期檢查時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度有一定的滯后，我通過(guò)積極與項(xiàng)目于系人進(jìn)行溝通，及時(shí)了解干系人想法并及時(shí)向干系人反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展情況，取得了甲方認(rèn)可。其次重視變更管理，通過(guò)合理的變更流程，得到ccb批準(zhǔn)。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將通過(guò)不斷的研究和積累，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，為我國(guó)信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

論項(xiàng)目資源管理--2812字?jǐn)?shù)

2022年5月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理參加了xx省應(yīng)急管理部門綜合應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目投資615萬(wàn)元，工期10個(gè)月。本項(xiàng)目建成后主要用于解決用戶及相關(guān)下級(jí)單位之間的日常聯(lián)絡(luò)與突發(fā)事件應(yīng)急處置時(shí)話音、數(shù)據(jù)、視頻等業(yè)務(wù)通信需要，以及跨區(qū)域、跨部門、跨行業(yè)的信息共享和協(xié)調(diào)指揮問(wèn)題及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急通信保障和決策支持問(wèn)題。該項(xiàng)目主要由融合語(yǔ)音調(diào)度模塊、視頻集中調(diào)度模塊、應(yīng)急廣播模塊、移動(dòng)多媒體會(huì)商模塊、信息發(fā)布模塊以及其他智能化聯(lián)動(dòng)模塊組成。

系統(tǒng)使用b/s架構(gòu)，前端框架采用javaｓｃｒｉｐｔ框架vue.is,后端基于java的ssm框架進(jìn)行開發(fā)，mysql數(shù)據(jù)庫(kù)。項(xiàng)目采用項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理1名，技術(shù)經(jīng)理1名，開發(fā)人員8名，測(cè)試人員1名，運(yùn)維人員1名，采用周會(huì)、gitee、jira等組織方式和工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和信息交換。

通過(guò)有效的項(xiàng)目資源管理工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員獲得了良好績(jī)效，取得了項(xiàng)目成功。本文結(jié)合作者的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，以該項(xiàng)目為例，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述:規(guī)劃資源管理、估算活動(dòng)資源、獲取資源、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、控制資源。

1、規(guī)劃資源管理

資源規(guī)劃用于識(shí)別和確定一種方法，以確保有足夠的資源能夠成功完成項(xiàng)目。包括團(tuán)隊(duì)成員、用品、材料、設(shè)備、服務(wù)和設(shè)施。還需要考慮稀缺資源的可用性和競(jìng)爭(zhēng)方面的問(wèn)題，并編制相應(yīng)的計(jì)劃。 這些資源可以從組織內(nèi)部資產(chǎn)獲得，或者通過(guò)采購(gòu)過(guò)程從組織外部獲取。

我深知項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，要充分發(fā)揮“人”的作用至關(guān)重要。因此我以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、干系人登記冊(cè)、需求文件等資料為依據(jù)，首先將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分為需求收集組、軟件開發(fā)組、數(shù)據(jù)中心組、質(zhì)量保障組、運(yùn)維安裝組等5個(gè)組。為了反映每個(gè)人員相關(guān)的所有活動(dòng)，我制定了責(zé)任分配矩陣（ram）。同時(shí)考慮到收集需求部分屬于外部人員，編制了raci矩陣來(lái)進(jìn)行管理。之外還考慮設(shè)備安裝聯(lián)調(diào)工作需要生產(chǎn)商專業(yè)人員參與，對(duì)于他們何時(shí)以何種方式參與進(jìn)來(lái)，需工作多久等情況做好把控，我制定出了人員配備管理計(jì)劃。還制定了培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)及團(tuán)隊(duì)章程來(lái)為團(tuán)隊(duì)劃好基本規(guī)則。

除團(tuán)隊(duì)管理之外，實(shí)物資源的管理同樣重要，項(xiàng)目軟件開發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試等階段涉及的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、機(jī)房空調(diào)、ups電源等等資源的管理我同步編制實(shí)物資源管理計(jì)劃。后續(xù)我組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，邀請(qǐng)公司專家經(jīng)過(guò)多輪評(píng)審，編制出了本項(xiàng)目的《項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)物資源管理計(jì)劃》。

2、估算活動(dòng)資源

我深知估算活動(dòng)資源過(guò)程與其他過(guò)程緊密相關(guān)，比如和估算成本過(guò)程，例如在使用物聯(lián)卡的過(guò)程中，運(yùn)維安裝團(tuán)隊(duì)需要熟悉物聯(lián)卡設(shè)計(jì)技術(shù)及相關(guān)知識(shí)，需要通過(guò)聘請(qǐng)顧問(wèn)來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)，此部分必然會(huì)涉及到成本估算。我根據(jù)實(shí)物管理計(jì)劃、活動(dòng)清單等資料，將項(xiàng)目涉及的材料設(shè)備按照如下分類：軟件、硬件、安全設(shè)備。對(duì)于上述實(shí)物資源安裝、調(diào)試等相關(guān)的工作活動(dòng)，利用多種估算方式相結(jié)合，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)資源估算，對(duì)于歷史成功項(xiàng)目中有同類的參數(shù)和指標(biāo)，我們采用類比估算的方式;對(duì)于從未接觸過(guò)的活動(dòng)，我們采用三點(diǎn)估算;而對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，我們采用自下而上的估算方式，進(jìn)行向上滾動(dòng)匯總，形成識(shí)別所有活動(dòng)資源類型和數(shù)量的假設(shè)文件，即資源需求，并且提供相應(yīng)的估算依據(jù)。通過(guò)用完整的資源分解結(jié)構(gòu)（rbs），實(shí)現(xiàn)監(jiān)督資源。

3、獲取資源

我深知無(wú)法獲得項(xiàng)目所需的資源時(shí)，可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算、客戶滿意度、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)，資源或人員能力不足會(huì)降低項(xiàng)目成功的概率，最壞可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目被取消。我結(jié)合資源需求、資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、干系人登記冊(cè)等作為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目成功所涉及的資源進(jìn)行了獲取和確定。通過(guò)與職能經(jīng)理協(xié)商談判，獲得特殊的人力資源（比如在對(duì)外系統(tǒng)對(duì)接涉及的api接口開發(fā)，獲得了接口開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富的李工擔(dān)任接口開發(fā)組長(zhǎng)）;將投標(biāo)文件中預(yù)分派的售后的人力資源納入管理;比如在需求調(diào)研階段涉及覆蓋規(guī)模大，經(jīng)議討論，確定成立虛擬團(tuán)隊(duì)，由各地區(qū)內(nèi)部人員參與進(jìn)來(lái)，與客戶直接的對(duì)接，確保了溝通的順暢。獲取的人力、實(shí)物資源統(tǒng)籌規(guī)劃得到了物質(zhì)資源分配單、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單以及資源日歷等，同步做好項(xiàng)目文件更新。

4、建設(shè)團(tuán)隊(duì)

改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、增強(qiáng)人際關(guān)系技能、激勵(lì)員工、減少摩擦以及提升整體項(xiàng)目績(jī)效。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是管理整個(gè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):

①集中辦公。將該項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員集中在一個(gè)環(huán)境較優(yōu)雅的會(huì)議室中工作，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)初期的協(xié)作能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員交流。

②建立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，每個(gè)成員清楚自己工作對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問(wèn)題的角度不同，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和期望值，會(huì)有很大的區(qū)別。在日常工作中，我注重通過(guò)日常的觀察、私下談心等方式來(lái)捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，盡可能的滿足他們的需求，并把項(xiàng)目目標(biāo)與成員的需求結(jié)合起來(lái)，幫助成員樹立共同的奮斗目標(biāo)，激勵(lì)項(xiàng)目成員都能做到勁往一處使，使得團(tuán)隊(duì)的努力形成合力。

③制定良好的規(guī)章制度。包含很多層面:紀(jì)律條例、組織條例、財(cái)務(wù)條例、保密條例和獎(jiǎng)懲制度等。好的規(guī)章制度將使執(zhí)行者能感覺(jué)到規(guī)章制度的存在，但并不覺(jué)得規(guī)章制度會(huì)是一種約束。對(duì)于違背規(guī)章制度的行為，應(yīng)該及時(shí)制止。我本人身為項(xiàng)目經(jīng)理，雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率，通過(guò)自身的行為來(lái)影響所有的項(xiàng)目組成員。

④建立明確的團(tuán)隊(duì)考核與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，工作結(jié)果公正公開、賞罰分明。對(duì)于工作成績(jī)突出者一定要讓其精神物質(zhì)雙豐收，對(duì)于出工不出力者應(yīng)受到相應(yīng)的懲罰;讓每個(gè)成員承擔(dān)一定的壓力。

⑤培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。計(jì)算機(jī)技術(shù)日新月異，開發(fā)技術(shù)也在不斷更新，技術(shù)的更新將對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)、運(yùn)營(yíng)帶來(lái)很多影響，所以我會(huì)進(jìn)行定期培訓(xùn)，或組織在慕課網(wǎng)、極客學(xué)院、csdn網(wǎng)站、b站學(xué)習(xí)新技術(shù)新工具，包括一些職業(yè)規(guī)劃方面的知識(shí)。不定期的組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行爬山、羽毛球等活動(dòng)，讓成員間更加互相了解，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

5、管理團(tuán)隊(duì)

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我根據(jù)人力資源管理計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)章程、工作績(jī)效報(bào)告以及記錄的問(wèn)題日志等，充分了解各項(xiàng)目成員的基本情況，觀察各項(xiàng)目成員的工作狀態(tài)，主動(dòng)積極的約談，探討解決問(wèn)題的方法;非常好的表現(xiàn)會(huì)第一時(shí)間表達(dá)我的肯定。對(duì)于團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的沖突，我主要采用合作/解決問(wèn)題的策略，力求實(shí)現(xiàn)雙贏局面。

6、控制資源

管理團(tuán)隊(duì)過(guò)程重點(diǎn)關(guān)注人力資源，而控制資源過(guò)程重點(diǎn)關(guān)注實(shí)物資源，例如設(shè)備、材料、設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施。我在項(xiàng)目的整個(gè)項(xiàng)目生命周期期間持續(xù)開展控制資源過(guò)程，且根據(jù)物質(zhì)資源分配單、rbs、資源需求等資料，適時(shí)、適地和適量地分配和釋放資源，使項(xiàng)目能夠持續(xù)進(jìn)行。

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組的努力，以及有效的資源管理，本項(xiàng)目順利完成，高質(zhì)量通過(guò)了驗(yàn)收，得到客戶的好評(píng)。但是，我也意識(shí)到，本項(xiàng)目中，我的工作也存在一些不足。比如，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)疫情的影響，項(xiàng)目組的部分員工無(wú)法按計(jì)劃推進(jìn)原定工作，造成中期檢查時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度有一定的滯后，我通過(guò)積極與項(xiàng)目于系人進(jìn)行溝通，并及時(shí)向干系人反饋風(fēng)險(xiǎn)因素以及項(xiàng)目進(jìn)展情況，取得甲方認(rèn)可。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將通過(guò)不斷的研究和積累，向有經(jīng)驗(yàn)的專家借鑒好的管理經(jīng)驗(yàn)，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，為我國(guó)信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

論項(xiàng)目范圍管理--2628字?jǐn)?shù)

2022年5月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理參加了xx省應(yīng)急管理部門綜合應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目投資615萬(wàn)元，工期10個(gè)月。本項(xiàng)目建成后主要用于解決用戶及相關(guān)下級(jí)單位之間的日常聯(lián)絡(luò)與突發(fā)事件應(yīng)急處置時(shí)話音、數(shù)據(jù)、視頻等業(yè)務(wù)通信需要，以及跨區(qū)域、跨部門、跨行業(yè)的信息共享和協(xié)調(diào)指揮問(wèn)題及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急通信保障和決策支持問(wèn)題。該項(xiàng)目信息系統(tǒng)安全等保二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，配置軟件、硬件設(shè)備，由融合語(yǔ)音調(diào)度模塊、視頻集中調(diào)度模塊、應(yīng)急廣播模塊、移動(dòng)多媒體會(huì)商模塊、信息發(fā)布模塊以及其他智能化聯(lián)動(dòng)模塊組成。系統(tǒng)使用b/s架構(gòu)，前端框架采用javaｓｃｒｉｐｔ框架vue.is,使用vue-router和vuex實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)路由和全局狀態(tài)管理,ajax實(shí)現(xiàn)前后端通信，element ul組件庫(kù)使頁(yè)面快速成型,pc端、平板端、手機(jī)端多端適配，后端部分基于java的ssm框架進(jìn)行開發(fā)，mysql數(shù)據(jù)庫(kù)。網(wǎng)絡(luò)及安全方面，部署huawei萬(wàn)兆、千兆交換機(jī)，huaweiusg系列防火墻、深信服入侵檢測(cè)、奇安信日志審計(jì)等。項(xiàng)目采用項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理1名，技術(shù)經(jīng)理1名，開發(fā)人員8名，測(cè)試人員1名，運(yùn)維人員1名，采用周會(huì)、進(jìn)度會(huì)議、gitee、禪道、jira、在線文檔等組織方式和工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和信息交換。

我公司在 2022 年 5 月中標(biāo)該項(xiàng)目，并簽署了建設(shè)合同。我則由于具有較為豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，且以往管理的項(xiàng)目績(jī)效較高，被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。通過(guò)有效的項(xiàng)目管理工作，特別是出色的范圍管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全體成員戰(zhàn)獲得了良好績(jī)效，取得了項(xiàng)目成功。本文結(jié)合作者的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，以該項(xiàng)目為例，討論了信息項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的范圍管理，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述:規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建wbs、確認(rèn)范圍、控制范圍。

1、規(guī)劃范圍管理

在執(zhí)行項(xiàng)目的開始，我組織項(xiàng)目組成員和其他項(xiàng)目干系人召開了項(xiàng)目會(huì)議，在會(huì)議上根據(jù)項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃，一起討論并編制了項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和需求管理計(jì)劃。其中，范圍管理計(jì)劃描述了如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項(xiàng)目的范圍，用于指導(dǎo)項(xiàng)目的范圍管理;需求管理計(jì)劃描述如何分析、記錄和管理項(xiàng)目和產(chǎn)品的需求。最后我邀請(qǐng)業(yè)主、相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)范圍管理計(jì)劃進(jìn)行了評(píng)審，作為今后開展范圍管理的基礎(chǔ)。同時(shí)通過(guò)本過(guò)程將整個(gè)項(xiàng)目期間如何管理范圍提供指南和方向。

2、收集需求

收集需求是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而確定、記錄并管理項(xiàng)目干系人的需要和需求的過(guò)程。由于該項(xiàng)目干系人眾多，需求也較多，我們根據(jù)需求管理計(jì)劃，采用了訪談、問(wèn)卷調(diào)查、會(huì)議等形式獲取了客戶對(duì)于項(xiàng)目和產(chǎn)品的需求信息，匯總形成調(diào)研報(bào)告，在此基礎(chǔ)上開發(fā)人員開發(fā)出了系統(tǒng)原型，通過(guò)會(huì)議模型演示的方法獲取用戶足夠的需求信息，形成了需求文檔和需求跟蹤矩陣，并將這些文檔反饋給項(xiàng)目干系人評(píng)審，最終客戶也對(duì)文件進(jìn)行了簽字確認(rèn)。

3、范圍定義

范圍定義是制定項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過(guò)程，主要是定義一份詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，作為將來(lái)項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)?；?span style="color:#0000ff;">范圍管理計(jì)劃、需求文件和需求跟蹤矩陣，我們主要采用了產(chǎn)品分解的方法將項(xiàng)目于系人的項(xiàng)目需求轉(zhuǎn)換成可以交付的項(xiàng)目成果和必須要做的工作。例如，客戶要求實(shí)現(xiàn)分區(qū)域、分村、分終端下發(fā)自定義信息，分解為編碼關(guān)系，制定《xx系統(tǒng)資源編碼規(guī)劃》，各行政區(qū)域，終端適配器分配編碼及上下級(jí)關(guān)系，開發(fā)分權(quán)分域控制模塊。通過(guò)相關(guān)專家審核及決策，最終得到一份詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，詳細(xì)描述了應(yīng)急廣播平臺(tái)產(chǎn)品的范圍、可交付成果和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。使項(xiàng)目組和所有項(xiàng)目于系人建立了一個(gè)對(duì)項(xiàng)目范圍的共識(shí)。

4、創(chuàng)建 wbs

創(chuàng)建wbs是根據(jù)范圍管理計(jì)劃、需求文件和詳細(xì)的范圍說(shuō)明書，將項(xiàng)目的目標(biāo)分解成更小更容易管理的單元的過(guò)程。在創(chuàng)建 wbs 的過(guò)程中，我們首先識(shí)別了項(xiàng)目的所有工作，確保100％覆蓋，防止遺漏。其次，我們選擇了列表型的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了分解，并按照項(xiàng)目生命周期作為劃分標(biāo)準(zhǔn)。再次，對(duì)分解的每個(gè)工作包都制定了不同的責(zé)任人。最后檢查確保分解的足夠詳細(xì)，并且是符合8/80 原則。另外，在分解工作包的時(shí)候，我們還特別注意分解的工作包中包含了項(xiàng)目管理工作和分包出去的工作。最后邀請(qǐng)項(xiàng)目于系人對(duì)分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行了評(píng)審，通過(guò)評(píng)審的范圍說(shuō)明書、wbs和 wbs詞典構(gòu)成了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)，并由配置管理員納入配置管理庫(kù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

5、確認(rèn)范圍

確認(rèn)范圍是項(xiàng)目發(fā)起人正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程。在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，我們內(nèi)部充分做好控制質(zhì)量工作，確保每一個(gè)模塊的正確性并滿足質(zhì)量的要求。每當(dāng)完成一個(gè)階段的工作，需要開始下一階段工作的時(shí)候，我都會(huì)組織項(xiàng)目于系人進(jìn)行范圍的確認(rèn)。例如，當(dāng)完成ui設(shè)計(jì)后，我們邀請(qǐng)了相關(guān)的干系人對(duì)這些ui進(jìn)行了確認(rèn)，驗(yàn)證這些ui能夠充分滿足他們的需要;完成信息下發(fā)功能并進(jìn)行測(cè)試，我們也邀請(qǐng)了項(xiàng)目干系人來(lái)檢查信息是否符合要求。當(dāng)多個(gè)不同的業(yè)務(wù)部門的干系人對(duì)同一個(gè)可交付成果進(jìn)行確認(rèn)時(shí)，我們也采取集體決策的方式讓他們進(jìn)行投票表決，確保是一致同意的。完成范圍確認(rèn)后，我們對(duì) wbs 和 wbs 詞典進(jìn)行了及時(shí)的更新。

6、控制范圍

控制范圍是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，管理范圍基準(zhǔn)的變更，做好整個(gè)項(xiàng)目期間范圍基準(zhǔn)的維護(hù)工作。項(xiàng)目范圍的變化在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行發(fā)生，因此對(duì)項(xiàng)目范圍的變更和管理是項(xiàng)目管理工作的重中之重。沒(méi)有經(jīng)過(guò)變更控制的范圍變更很容易造成范圍蔓延。引起范圍變更的原因很多，項(xiàng)目的外部環(huán)境例如政策發(fā)生變化、項(xiàng)目范圍計(jì)劃的編制存在錯(cuò)誤或遺漏、市場(chǎng)上出現(xiàn)了新技術(shù)新手段或新方案、客戶對(duì)項(xiàng)目/產(chǎn)品/服務(wù)的要求發(fā)生了變化等等。做好范圍控制也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，所以當(dāng)范圍變更出現(xiàn)時(shí)，我會(huì)首先對(duì)引起變更的因素施加影響，盡量向有利方向發(fā)展，并判斷變更是否已經(jīng)發(fā)生，如發(fā)生時(shí)按照變更控制過(guò)程做好處理。最主要是讓范圍的變更按照變更審批流程，經(jīng)過(guò)ccb評(píng)審，然后進(jìn)行變更和管理，同步的更新項(xiàng)目文件，比如在信息發(fā)布模塊經(jīng)過(guò)多次討論，新增信息審核機(jī)制，故按照變更的流程進(jìn)行了終端選址變更工作,整理《工程變更單》，并甲/乙/設(shè)計(jì)/監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字蓋章存檔。

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組的努力，以及有效的范圍管理，本項(xiàng)目順利完成，高質(zhì)量通過(guò)了驗(yàn)收，得到客戶的好評(píng)。但是，我也意識(shí)到，本項(xiàng)目中，我的工作也存在一些不足。比如，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)疫情的影響，項(xiàng)目組的部分員工無(wú)法按計(jì)劃推進(jìn)原定工作，造成中期檢查時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度有一定的滯后，我通過(guò)積極與項(xiàng)目于系人進(jìn)行溝通，并及時(shí)向干系人反饋風(fēng)險(xiǎn)因素以及項(xiàng)目進(jìn)展情況，取得甲方認(rèn)可。同時(shí)重視變更管理，通過(guò)合理的變更流程，得到ccb批準(zhǔn)。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將通過(guò)不斷的研究和積累，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，為我國(guó)信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

論項(xiàng)目成本管理--2535字?jǐn)?shù)

2022年5月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理參加了xx省應(yīng)急管理部門綜合應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目投資615萬(wàn)元，工期10個(gè)月。本項(xiàng)目建成后主要用于解決用戶及相關(guān)下級(jí)單位之間的日常聯(lián)絡(luò)與突發(fā)事件應(yīng)急處置時(shí)話音、數(shù)據(jù)、視頻等業(yè)務(wù)通信需要，以及跨區(qū)域、跨部門、跨行業(yè)的信息共享和協(xié)調(diào)指揮問(wèn)題及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急通信保障和決策支持問(wèn)題。該項(xiàng)目信息系統(tǒng)安全等保二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，配置軟件、硬件設(shè)備，由融合語(yǔ)音調(diào)度模塊、視頻集中調(diào)度模塊、應(yīng)急廣播模塊、移動(dòng)多媒體會(huì)商模塊、信息發(fā)布模塊以及其他智能化聯(lián)動(dòng)模塊組成。系統(tǒng)使用b/s架構(gòu)，前端框架采用javaｓｃｒｉｐｔ框架vue.is,使用vue-router和vuex實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)路由和全局狀態(tài)管理,ajax實(shí)現(xiàn)前后端通信，element ul組件庫(kù)使頁(yè)面快速成型,pc端、平板端、手機(jī)端多端適配，后端部分基于java的ssm框架進(jìn)行開發(fā)，mysql數(shù)據(jù)庫(kù)。網(wǎng)絡(luò)及安全方面，部署huawei萬(wàn)兆、千兆交換機(jī)，huaweiusg系列防火墻、深信服入侵檢測(cè)、奇安信日志審計(jì)等。項(xiàng)目采用項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理1名，技術(shù)經(jīng)理1名，開發(fā)人員8名，測(cè)試人員1名，運(yùn)維人員1名，采用周會(huì)、進(jìn)度會(huì)議、gitee、禪道、jira、在線文檔等組織方式和工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和信息交換。

我公司在 2022 年 5 月中標(biāo)該項(xiàng)目，并簽署了建設(shè)合同。我則由于具有較為豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，且以往管理的項(xiàng)目績(jī)效較高，被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。從事多年項(xiàng)目管理工作的我深知，成本管理便成為了該項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。通過(guò)本次有效的項(xiàng)目管理工作，特別是出色的成本管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全體成員戰(zhàn)獲得了良好績(jī)效，取得了項(xiàng)目成功。本文結(jié)合作者的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，以該項(xiàng)目為例，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行成本管理闡述:（硅谷定制）規(guī)劃成本管理、估算成本、制定預(yù)算、控制成本。

1、規(guī)劃成本管理

規(guī)劃成本管理是為規(guī)劃、管理、花費(fèi)和控制項(xiàng)目成本而制定政策、程序和文檔的過(guò)程。我組織全體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，邀請(qǐng)甲方及財(cái)務(wù)專家，利用項(xiàng)目章程中項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，以及進(jìn)度管理計(jì)劃，召開會(huì)議研究分析如何對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行成本管理。比如:我們把人力資源的計(jì)量單位確定為人天，所有成本的精確度一概向上取整，同時(shí)我們?cè)陧?xiàng)目的若干個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)定了里程碑，明確了相應(yīng)的控制臨界值，用于監(jiān)測(cè)成本是否在可控范圍內(nèi)。各項(xiàng)目干系人簽字確認(rèn)后最終形成了本項(xiàng)目的成本管理計(jì)劃，為整個(gè)項(xiàng)目管理成本提供指南和方向。

2、估算成本

成本管理計(jì)劃完成后，就按照計(jì)劃要求進(jìn)行下一步工作成本估算，主要內(nèi)容是根據(jù)項(xiàng)目開展過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)估算需要花費(fèi)的成本。我們團(tuán)隊(duì)依據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃及其他相關(guān)的項(xiàng)目文件，利用多種估算方式相結(jié)合，進(jìn)行成本估算，對(duì)于歷史成功項(xiàng)目中有同類的參數(shù)和指標(biāo)，我們采用類比估算的方式,比如在網(wǎng)絡(luò)安全二級(jí)等保測(cè)評(píng)費(fèi)條目，與2021年度費(fèi)用一致為6萬(wàn);對(duì)于從未接觸過(guò)的活動(dòng)，我們采用三點(diǎn)估算;而對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，我們采用自下而上的估算方式，進(jìn)行向上滾動(dòng)匯總。同時(shí)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)信息，為了應(yīng)付已知-未知的風(fēng)險(xiǎn)，我們預(yù)留了3％的應(yīng)急儲(chǔ)備，而為了應(yīng)對(duì)未知-未知的風(fēng)險(xiǎn)，我們也增加了2％的管理儲(chǔ)備。部分與稅務(wù)業(yè)務(wù)強(qiáng)關(guān)聯(lián)的活動(dòng)估算不準(zhǔn)確，經(jīng)財(cái)務(wù)專家指出后進(jìn)行了修改，最終評(píng)審得到了成本估算結(jié)果以及相應(yīng)的估算依據(jù)說(shuō)明。

3、制定預(yù)算

成本預(yù)算步驟主要的目的是形成成本基準(zhǔn)，為以后的成本控制，偏差分析變更管理提供依據(jù)。我在成本估算后，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)涉及的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)每個(gè)科目、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程進(jìn)行估算成本，比如在線路租賃費(fèi)用上，通過(guò)4家運(yùn)營(yíng)商政企客服以及官網(wǎng)咨詢，了解最新價(jià)格，對(duì)比確定相應(yīng)預(yù)算;對(duì)于1064物聯(lián)卡與長(zhǎng)期合作運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行了洽談，確定了較為準(zhǔn)確金額，確保了預(yù)算的置信度和準(zhǔn)確度。在此過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的部分資源之間存在沖突，項(xiàng)目預(yù)算制定受限。為此我們對(duì)這些資源進(jìn)行了平衡優(yōu)化，調(diào)整順序，在滿足項(xiàng)目需要的情況下使預(yù)算更加合理，確保項(xiàng)目進(jìn)度活動(dòng)的成本基準(zhǔn)、支出與資金需求在時(shí)間坐標(biāo)軸上呈現(xiàn)出s曲線。向上匯總完成項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告后，我們邀請(qǐng)相關(guān)專家、公司相關(guān)部門及相關(guān)干系人進(jìn)行了討論評(píng)審，最終通過(guò)評(píng)審批準(zhǔn)的預(yù)算編制報(bào)告，形成了項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)及資金使用需求。

4、控制成本

成本控制就是及時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)，以更新項(xiàng)目成本，管理成本基準(zhǔn)變更的過(guò)程。作為項(xiàng)目經(jīng)理的我深知成本控制的重要性，我們以項(xiàng)目進(jìn)行中的工作績(jī)效數(shù)據(jù)和項(xiàng)目管理計(jì)劃為參考，采用掙值分析eva、偏差分析和tcpi的方法進(jìn)行監(jiān)控項(xiàng)目，得到了成本預(yù)測(cè)和工作績(jī)效信息。在具體實(shí)施過(guò)程中，我們按周、月定期進(jìn)行檢查，匯總各進(jìn)度，考核成本超支情況。比如在應(yīng)急廣播模塊消息生成管理功能交付關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控時(shí)發(fā)現(xiàn)成本績(jī)效cpi=0.96，成本處于超支，于是我參考成本管理計(jì)劃和項(xiàng)目資金需求，發(fā)現(xiàn)成本超前的原因是項(xiàng)目中消息生成管理活動(dòng)開發(fā)進(jìn)度有所提前，進(jìn)度績(jī)效spi=1.2。針對(duì)這種情況，我立即召開了會(huì)議，首先獎(jiǎng)勵(lì)了提前完成計(jì)劃的成員，其次強(qiáng)調(diào)對(duì)完成的工作加強(qiáng)質(zhì)量檢查，并調(diào)離了1個(gè)成員。糾偏后經(jīng)過(guò)一周的實(shí)踐，成本和進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)偏頗，后續(xù)還將繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)控。

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組的努力，以及有效的成本管理，本項(xiàng)目順利完成，高質(zhì)量通過(guò)了驗(yàn)收，得到客戶的好評(píng)。但是，我也意識(shí)到，本項(xiàng)目中，我的工作也存在一些不足。比如，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)疫情的影響，項(xiàng)目組的部分員工無(wú)法按計(jì)劃推進(jìn)原定工作，造成中期檢查時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度有一定的滯后，我通過(guò)積極與項(xiàng)目于系人進(jìn)行溝通，并及時(shí)向干系人反饋風(fēng)險(xiǎn)因素以及項(xiàng)目進(jìn)展情況，取得甲方認(rèn)可。同時(shí)重視變更管理，通過(guò)合理的變更流程，得到ccb批準(zhǔn)。最后我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目的實(shí)際成本比預(yù)算少花了 7％、總生產(chǎn)率比公司的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率提高了 12％，人月成本也比公司標(biāo)準(zhǔn)人月成本降低了 8％。工作效率的提高和人月成本的下降與我們良好的成本管理有著密切的關(guān)系：1、在項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃階段，制定了科學(xué)的 xx 管理計(jì)劃，提高了團(tuán)隊(duì)成本管理的意識(shí)。2、前期進(jìn)度計(jì)劃、wbs 活動(dòng)分解合理，因此整個(gè)項(xiàng)目成本估算較準(zhǔn)確:3、利用掙值管理技術(shù)，分析項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)度和成本效率，當(dāng)發(fā)生成本超支現(xiàn)象時(shí)及時(shí)糾偏。4、有類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，屬于自己熟悉的領(lǐng)域,對(duì)于成本估算較準(zhǔn)。5、預(yù)算制定富有彈性，預(yù)留了應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將通過(guò)不斷的研究和積累，向有經(jīng)驗(yàn)的專家借鑒好的管理經(jīng)驗(yàn)，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，為我國(guó)信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。