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我在大學期間專業(yè)課老師就提過，如果畢業(yè)后進國企和政府部門，軟考用處很大，推薦大家考軟考。但當時自己年少懵懂，自以為用不到，加上感覺自己能力有限。等到大學四年畢業(yè)后，陰差陽錯的考進了自己家鄉(xiāng)縣城的政府部門，從事的又是信息化方面的工作，上班5年后，真正讓我下決心考試的是當時對我們單位一個信息化項目進行評審的一位專家的一席話，軟考雖然和實際的信息化工作沒有太大關系，但他確實有用，不管是評職稱還是作為評標庫的專家。自從那時起，我就下定決心，不管多大困難，一定要將軟考拿下。所以首先一定要有堅定的決心和動力來完成軟考，這是第一步，也是最重要的一步。
下定決心后，接下來就是選定考試科目，準備資料。恰在此時，在我上級部門的同學，也準備考軟考，根據(jù)他的意見，當然我也往上查詢了，高級軟考中信息系統(tǒng)項目管理師相對別的科目通過率高一些。說干就干，我只購買了《信息系統(tǒng)項目管理教程》第三版，然后我同學給我分享了他搜集的一些資料，主要看某輔導機構的一本通，但我感覺最最重要的是歷年的真題，他真的是最好的資料，信管網(wǎng)上有歷年的真題，而且也能在線考試，。資料和輔導書不在多，而在你真正掌握了多少。
一定要通讀教材，但教材真的太厚了，當我開始時，真的感覺在看天書，第一章還好，特別是后面的項目管理知識，所以最好有一本精簡的一本通，只包含一些重點，?？嫉闹R點。我是采取邊看書，邊做真題，慢慢尋找感覺，讓自己有的放矢。當對整個知識結構有個大概的認識后。就需要對必考的一些知識點進行專項的攻破。
其實這部分題我感覺拿分比項目管理好拿分，這類題的一個特點是知識面廣，但難度不大，而且答案基本是明白明白的。所以最好的辦法是平時的積累，同時關注一些新的技術，我的辦法就是每天刷信管網(wǎng)的每日10題，同時認真的老老實實的看教材。
這部分知識是最讓我頭疼的，此部分知識，不光案例分析需要，更重要的是論文也需要，這個理念一定要樹立好。不光這些過程，每個過程的輸入輸出和工具技術也一定要記熟，特別是常考的，質(zhì)量的、成本的等等，我當時準備中級時，就走入和誤區(qū)，只重視管理領域的過程，而忽視這些過程所運用的工具和輸入輸出，沒有深入的分析和記憶，導致后來費了很大功夫。相信自己，不要被這類知識嚇唬住，當時看不懂的，看不明白的，等你過一個星期，一個月，你會發(fā)現(xiàn)，額 原來如此。他們就是只紙老虎。
案例分析一定要多做真題多做真題，做的多了，你會發(fā)現(xiàn)這個題怎么見過，當你看到題目，不需要看題目時，心里邊就有答案了，就可以了。當然前提是你需要對10大管理領域略知一二。計算題一定要深入的理解，不要死記公式，當然對于選擇題中的運籌學和一些計算較復雜的題目，我直接放棄，只抓住自己可以抓住的分數(shù)，下午的案例分析無非就這幾種，我感覺只有把歷年的下午計算題真正的弄懂弄透，計算題這個分容易拿。
一定要提前準備好論文的背景，而且這個論文背景最好是聽上去高大上的項目，讓改卷老師眼前一亮，我當時準備了3篇論文，范圍、整體、進度，結果一篇沒有考上，我只能硬著頭皮寫，幸好平時對10大管理領域的過程和工具，略知一二，加上論文背景結合了我們單位比較高大上的真實背景，改卷老師手下留情，給過了，45分。針對論文我特別談一下需要注意的：1、拿到卷子之后，如果所考的知識領域沒有準備，一定不要慌，沉著冷靜，盡力搜集所涉知識領域的知識，以及過程的輸入輸出工具，盡可能用專業(yè)名詞，如頭腦風暴、虛擬團隊、掙值管理；2、考試時一定要加快的手寫速度，當時我考試中途瞅了一眼旁邊的美女的卷子，那個字寫的是真漂亮，真整齊，而且還用涂改液，錯的可以涂改，再看看自己的字，龍飛鳳舞的，汗顏啊，但馬上交卷時，她還有至少800字沒有寫，所以一定要分配好時間。3、一定要響應出題人的問題，不要通過干巴巴的回答問題來信響應，而是通過具體的做法，遇到的問題來響應。4、要有細節(jié)，特別是那種體現(xiàn)你項目獨有的細節(jié)，就是不是親身經(jīng)歷的人寫不出來的那種細節(jié)，比如我直接把我們上上級領導的批示直接上論文了，一定要的做到以假亂真。
最后總結一下我的一些心得，備考是一個枯燥而又痛苦的過程，但你一旦深入之后，你又會享受這個過程，是一個螺旋式上升的過程，一些你本來晦澀難懂的章節(jié)，你會慢慢發(fā)現(xiàn)，自然而然的懂了。
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