分?jǐn)?shù)線下來(lái)了,正式確認(rèn)通過,寫一下我的備考經(jīng)歷：2018年10月自己正式邁入45歲的門檻，比較尷尬的是自己的職稱還是中級(jí)，雖然自己考了一級(jí)企業(yè)人力資源管理師，但是只有部分省份按照副高待遇。我現(xiàn)在所在的單位不按副高。
2018年11月，單位里面發(fā)文件有按副高待遇的名單，有幾個(gè)都是按副高，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師。自己就開始留意這個(gè)考試，網(wǎng)上查了一下是計(jì)算機(jī)的高級(jí)職稱，以考代評(píng)的。
然后到圖書館借了一本書，是第2版的，里面的內(nèi)容自己開始一看，一臉懵逼，好多術(shù)語(yǔ)。但是后面好多是項(xiàng)目管理的內(nèi)容。想到自己曾經(jīng)講過項(xiàng)目管理的課程，查了自己當(dāng)年的ppt，確實(shí)自己當(dāng)年用過系統(tǒng)管理項(xiàng)目管理工程師的課件，當(dāng)時(shí)自己去圖書館看過，但是沒有更仔細(xì)的查閱。自己當(dāng)時(shí)一門心思要向人力資源管理方向發(fā)展，忙著看一級(jí)企業(yè)人力資源管理師的考試，當(dāng)時(shí)認(rèn)為拿下一級(jí)人力考試，就可以副高了，但是中國(guó)是個(gè)神奇的過度，2017年職業(yè)資格整頓，好多職業(yè)資格取消，企業(yè)人力資源管理師勉強(qiáng)保存，但是后來(lái)的職稱改革，職業(yè)資格的銜接。出來(lái)的文件越來(lái)越不利于職業(yè)資格的，首先是工程類的高級(jí)技師要評(píng)高級(jí)工程師，要滿足一定的條件，實(shí)際直接說就是高級(jí)技師不是高工。后來(lái)又出一個(gè)文件，說鼓勵(lì)單位把高級(jí)技師按照高級(jí)工程師對(duì)待，實(shí)際是推皮球、扯淡，你單位可以按也可以不按。自己好尷尬的境地。需要重新考慮職稱問題。
這樣查閱資料，雖然計(jì)算機(jī)的有些生疏，畢竟自己講過項(xiàng)目管理這個(gè)課程，還是下定決心要在2019年考一下。
在2018年的剩余時(shí)間，除了工作，就是網(wǎng)上查相關(guān)資料，準(zhǔn)備買書，在淘寶上買信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的書，在2018年年年末，書寄到了。準(zhǔn)備在2019年開始大戰(zhàn)了。一直在思想上做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。
2019年1月1日。正式下定決心，開始看書，由此拉開3個(gè)45天的奮斗備考序幕。
第一個(gè)45天：
首先在網(wǎng)上找了一些信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的視頻看了看。優(yōu)酷里面有個(gè)視頻講了課程的介紹，說主要是前面的16章，后面章節(jié)的重要性降低。在手機(jī)上查相關(guān)的app。下了幾個(gè)。其中有的還有電子書，方便自己出去外面的時(shí)候看書。
第一章聽了5、6次，才有一點(diǎn)點(diǎn)的思路。整理了筆記。然后開始學(xué)項(xiàng)目管理，自己講過，但是現(xiàn)在的書上內(nèi)容和講過的有些差異，還是以這個(gè)書本為準(zhǔn)了。每次看一章，自己寫一遍重要的要點(diǎn)，一月份就這么過去了，在第一個(gè)45天里面，完成了第一遍的閱讀，精讀，自己把要點(diǎn)寫了一遍。
第2個(gè)45天：
在春節(jié)之后，網(wǎng)上查到了信管網(wǎng)。覺得挺好，注冊(cè)了信息，看上面一些考過人的經(jīng)驗(yàn)、下載里面的相關(guān)資料。開始在手機(jī)上刷選擇，每天可以刷20個(gè)選擇，在微信的信管網(wǎng)里面刷選擇，然后在這個(gè)45天里，自己第一次做了2017年11月的真題，選擇得了48分，還是挺好的。信心頓時(shí)倍增。
這45天首先是做選擇、進(jìn)行第2遍的復(fù)習(xí)，做題、復(fù)習(xí)。只做歷年的真題。時(shí)間太長(zhǎng)的就不做了，
第二是開始計(jì)算題的重點(diǎn)復(fù)習(xí)，進(jìn)度的計(jì)算、成本的計(jì)算是重點(diǎn)；查了歷年的計(jì)算，做了，主要是ev＼pc＼ac的計(jì)算。進(jìn)度的計(jì)算關(guān)鍵是最長(zhǎng)時(shí)間的問題。
同時(shí)對(duì)選擇中的計(jì)算進(jìn)行歸類整理。7大類
1、找最短路徑的問題；
2、線性規(guī)劃
3、投資收益最大的問題；
4、博弈論，最大最小原則。最小最大原則，反著計(jì)算就好了。
5、車床、銑床排序問題，先找車床最小的排第一。銑床最小的排最后中間的再斟酌一下。
6、最大流量問題
7、人員分配問題：匈牙利法則。首先每行減去最小的。然后，再用每列減最小的；第三步，只有一個(gè)0的確定工作。最后再安排其他人的工作。
此外、在這45天里面。自己又到圖書館查閱了erp、管理信息系統(tǒng)、軟件工程、網(wǎng)絡(luò)工程、網(wǎng)絡(luò)安全的書籍，看了pmp的第五版的書，早上還整理pmp第五版里面的英語(yǔ)閱讀題，加強(qiáng)英語(yǔ)詞匯的練習(xí)。還借了信息管理專業(yè)英語(yǔ)的書，記憶相關(guān)的計(jì)算機(jī)、信息管理的英語(yǔ)。
三、第3個(gè)45天。
進(jìn)行第3遍的復(fù)習(xí)、進(jìn)行論文的準(zhǔn)備。按照信管網(wǎng)上一些大佬的經(jīng)驗(yàn)、找了一個(gè)項(xiàng)目，網(wǎng)上百度可以找到項(xiàng)目的項(xiàng)目報(bào)價(jià)書、詳細(xì)的資料。作為自己的論文背景資料。
論文的寫作，按照標(biāo)準(zhǔn)的套路：
提綱：2段，第一段寫項(xiàng)目的主要內(nèi)容什么了，第2段寫項(xiàng)目的重要性，還有圍繞題目里面的那個(gè)模塊展開工作的。字?jǐn)?shù)250-300.
正文：1、背景介紹，項(xiàng)目的內(nèi)容、錢、時(shí)間等等，500-800字
2、過渡段：講這個(gè)模塊的重要，你是圍繞這個(gè)模塊開展工作的，150-200字
3、主要環(huán)節(jié)圍繞題目的這個(gè)模塊的幾個(gè)子過程書寫，寫相關(guān)的輸入、輸出、相關(guān)的技術(shù)1200字左右（例如2019年的項(xiàng)目人力資源管理：寫規(guī)劃、組建、建設(shè)、管理4個(gè)子模塊）
4、總結(jié)：整個(gè)工作你主要的收獲、成果、做的好的地方、不足的地方（500字左右）
5、發(fā)出號(hào)召、口號(hào)：今后繼續(xù)努力、為中國(guó)的信息化貢獻(xiàn)力量。。。
我的論文在摘要、背景、總結(jié)、口號(hào)基本確定后，參照9個(gè)重要模塊分別準(zhǔn)備了一篇論文，在紙上寫了一遍，練習(xí)書寫。
四、最后沖刺，為了3門超越45分；
考前準(zhǔn)備：首先在地址出來(lái)后，我專門到廣州大學(xué)城看了考場(chǎng)，提前在旁邊定了酒店。熟悉了路線，在5月24日到達(dá)住的酒店，萬(wàn)事具備只待考試了。最后又按照自己總結(jié)的要點(diǎn)回顧了一遍。
5月25日早上，5點(diǎn)多廣州下雨，雨聲喚我醒來(lái)。又對(duì)要點(diǎn)回顧了一遍，按照信管網(wǎng)的論文預(yù)測(cè)、進(jìn)度、范圍、人力，重點(diǎn)記憶了進(jìn)度。我想如果考人力應(yīng)該是上天對(duì)我的眷顧，畢竟自己是一級(jí)企業(yè)人力資源管理師啊，對(duì)人力的4個(gè)子模塊了然于心，但是自己還是重點(diǎn)記憶了進(jìn)度的論文，對(duì)人力的大綱也整理了思路。
8點(diǎn)多去考場(chǎng)，上午一切順利，下午案例里面也有人力的，上天照顧我啊。論文打開題目人力與成本，感謝自己曾經(jīng)的努力。任何人你任何時(shí)候的努力付出都會(huì)有所回報(bào)，以前考的一級(jí)企業(yè)人力資源管理師，一直覺得沒用，浪費(fèi)錢，沒想到在這個(gè)考試又發(fā)揮作用?；臼悄瑢?，練習(xí)寫字的速度、質(zhì)量；寫了2600多正文，在考試結(jié)束前15分鐘終于書寫完畢。
從2019年1月1日到2019年5月25日。正好3個(gè)45天。在2019年6月底查了分?jǐn)?shù)，3門超過45分。順利在45歲這一年完成了信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的考試。感謝自己的努力，感謝自己的家人，感謝信管網(wǎng)。感謝。。。。。。
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