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專業(yè)PMP
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項(xiàng)目管理網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商 (2022年P(guān)MP
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綜合知識(shí)
2022年P(guān)MP?考試項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)點(diǎn)梳理:工具與技術(shù)(1)
制定進(jìn)度計(jì)劃工具與技術(shù):關(guān)鍵路徑法cpm----總結(jié)(1) [
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2022-09-07
2022年P(guān)MP?考試項(xiàng)目整合管理知識(shí)點(diǎn)梳理:制定項(xiàng)目章程工具與技術(shù)
制定項(xiàng)目章程工具與技術(shù):會(huì)議 [
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2022-09-07
2022年P(guān)MP?考試項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)點(diǎn)梳理:工具與技術(shù)(2)
制定進(jìn)度計(jì)劃工具與技術(shù):關(guān)鍵路徑法cpm----總結(jié)(2) [
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2022-09-07
2022年P(guān)MP?考試項(xiàng)目質(zhì)量管理知識(shí)點(diǎn)梳理:工具與技術(shù)
項(xiàng)目管理質(zhì)量工具與技術(shù):面向x的設(shè)計(jì)、問(wèn)題解決、質(zhì)量改進(jìn)方法 [
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2022-09-05
2022年P(guān)MP?考試項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)點(diǎn)梳理:數(shù)據(jù)分析
控制進(jìn)度工具與技術(shù)----數(shù)據(jù)分析 [
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2022-09-05
2022年P(guān)MP?考試項(xiàng)目范圍管理知識(shí)點(diǎn)梳理:需求跟蹤矩陣
收集需求輸出----需求跟蹤矩陣 [
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2022-09-05
2022年P(guān)MP?考試項(xiàng)目采購(gòu)管理知識(shí)點(diǎn)梳理:成本補(bǔ)償合同
成本補(bǔ)償合同----向賣方支付為完成工作而發(fā)生的全部合法實(shí)際成本(可報(bào)銷成本),外加一筆費(fèi)用作為賣方的利潤(rùn)。 [
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2022-09-05
2022年P(guān)MP?考試項(xiàng)目資源管理知識(shí)點(diǎn)梳理:邊際福利、額外待遇、光環(huán)效應(yīng)
項(xiàng)目資源管理知識(shí)點(diǎn)梳理:邊際福利、額外待遇、光環(huán)效應(yīng) [
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2022-09-05
2022年P(guān)MP?考試項(xiàng)目質(zhì)量管理知識(shí)點(diǎn)梳理:規(guī)劃質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程之“規(guī)劃質(zhì)量管理”(規(guī)劃過(guò)程組) [
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2022-09-05
2022年P(guān)MP?考試項(xiàng)目成本管理知識(shí)點(diǎn)梳理:成本基準(zhǔn)
制定預(yù)算輸出一一一一一成本基準(zhǔn) [
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2022-09-05
2022年P(guān)MP?考試項(xiàng)目資源管理知識(shí)點(diǎn)梳理:認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工具與技術(shù)一一一認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì) [
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2022-09-05
2022年P(guān)MP?考試項(xiàng)目溝通管理知識(shí)點(diǎn)梳理:溝通需求分析
規(guī)劃溝通管理工具與技術(shù)一溝通需求分析 [
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2022-09-05
2022年P(guān)MP?考試引論知識(shí)點(diǎn)梳理:工作績(jī)效數(shù)據(jù)
工作績(jī)效數(shù)據(jù)的定義、輸出過(guò)程組、強(qiáng)調(diào)點(diǎn) [
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2022-09-02
2022年P(guān)MP?考試引論知識(shí)點(diǎn)梳理:工作績(jī)效信息
工作績(jī)效信息的定義、輸出過(guò)程組、強(qiáng)調(diào)點(diǎn) [
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2022-09-02
2022年P(guān)MP?考試引論知識(shí)點(diǎn)梳理:工作績(jī)效報(bào)告
工作績(jī)效報(bào)告的定義、輸出過(guò)程組、強(qiáng)調(diào)點(diǎn) [
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2022-09-02
2022年P(guān)MP?考試項(xiàng)目經(jīng)理的角色知識(shí)點(diǎn)梳理:執(zhí)行整合
執(zhí)行整合中項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)雙重角色 [
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2022-09-02
2022年P(guān)MP?考試項(xiàng)目經(jīng)理的角色知識(shí)點(diǎn)梳理:什么是項(xiàng)目經(jīng)理
什么是項(xiàng)目經(jīng)理:“在領(lǐng)導(dǎo)面前是專家,在專家面前是領(lǐng)導(dǎo)” [
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2022-09-01
2022年P(guān)MP?考試項(xiàng)目質(zhì)量管理知識(shí)點(diǎn)梳理:數(shù)據(jù)表現(xiàn)
規(guī)劃質(zhì)量管理工具與技術(shù):數(shù)據(jù)表現(xiàn)—邏輯數(shù)據(jù)模型、思維導(dǎo)圖思維導(dǎo)圖、矩陣圖 [
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2022-09-01
2022年P(guān)MP?考試項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境知識(shí)點(diǎn)梳理:什么是PMO
項(xiàng)目菅理辦公室(pmo)—--是對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的治理過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,并促進(jìn)資源、方法論、工具和技術(shù)共享的一個(gè)組織結(jié)構(gòu)。pmo所支持和管理的項(xiàng)目不一定彼此關(guān)聯(lián) [
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2022-09-01
2022年P(guān)MP?考試項(xiàng)目范圍管理知識(shí)點(diǎn)梳理:需求跟蹤矩陣
需求跟蹤矩陣----把產(chǎn)品需求從其來(lái)源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格. [
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2022-09-01
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