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考試試題
某項(xiàng)目現(xiàn)金流量如表所示，則項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期為()(折現(xiàn)率按0.1計(jì)算)
某項(xiàng)目現(xiàn)金流量如表所示，則項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期為（）（折現(xiàn)率按0.1計(jì)算）。a.4.26b.4.37c.4.43d.5.03 [
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2023-05-29
關(guān)于量化項(xiàng)目管理的描述，不正確的是()A.六西格瑪和CMMI模型高成熟度均提供了量化管理的方法和實(shí)踐
關(guān)于量化項(xiàng)目管理的描述，不正確的是（）a.六西格瑪和cmmi模型高成熟度均提供了量化管理的方法和實(shí)踐b.組織建立的過(guò)程性能基線是通過(guò)歷史數(shù)據(jù)刻畫(huà)組織當(dāng)前的過(guò)程能力，為管理決策提供數(shù)據(jù)化支持 [
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2023-05-29
關(guān)于組織級(jí)項(xiàng)目管理(OPM)框架的描述，正確的是()A.OPM框架的關(guān)鍵要素包括OPM方法論、人才管理、知識(shí)管理三個(gè)方面
關(guān)于組織級(jí)項(xiàng)目管理（opm）框架的描述，正確的是（）a.opm框架的關(guān)鍵要素包括opm方法論、人才管理、知識(shí)管理三個(gè)方面b.組織通過(guò)建立和整合被認(rèn)為最有可能提供預(yù)期收益的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目方法論的要素來(lái)開(kāi)發(fā)和改進(jìn)opm方法論 [
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2023-05-29
結(jié)合案例，請(qǐng)指出李經(jīng)理在資源管理和溝通管理方面存在的問(wèn)題
結(jié)合案例，請(qǐng)指出李經(jīng)理在資源管理和溝通管理方面存在的問(wèn)題——規(guī)劃資源管理存在問(wèn)題，沒(méi)有制定一個(gè)詳細(xì)的資源管理計(jì)劃，資源獲取存在問(wèn)題，采購(gòu)的服務(wù)器、交換機(jī)等物質(zhì)資源沒(méi)有及時(shí)到位。 [
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2023-05-29
在項(xiàng)目組合管理生命周期中，()屬于啟動(dòng)階段的活動(dòng)
在項(xiàng)目組合管理生命周期中，（）屬于啟動(dòng)階段的活動(dòng)。a.確定項(xiàng)目組合組件范圍b.項(xiàng)目組合組件的優(yōu)先排列順序c.為項(xiàng)目組合及其組件定義長(zhǎng)期路線圖d.治理機(jī)構(gòu)、發(fā)起人和干系人責(zé)任的確認(rèn) [
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2023-05-29
文檔的規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在()方面
文檔的規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在（）方面①文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范②文檔質(zhì)量級(jí)別③圖表編號(hào)規(guī)則④文檔目錄編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)⑤文檔管理制度⑥文檔安全標(biāo)準(zhǔn) [
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2023-05-29
關(guān)于項(xiàng)目變更管理的描述，不正確的是()A.項(xiàng)目范圍(工作)和產(chǎn)品范圍(工作)定義的過(guò)失或者疏忽不屬于變更的原因
關(guān)于項(xiàng)目變更管理的描述，不正確的是（）。a.項(xiàng)目范圍（工作）和產(chǎn)品范圍（工作）定義的過(guò)失或者疏忽不屬于變更的原因b.項(xiàng)目規(guī)模小、與其他項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)度越小時(shí)，變更的提出和處理過(guò)程可在操作上力求簡(jiǎn)便、高效 [
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2023-05-29
在配置審計(jì)的工作中，()不屬于功能配置審計(jì)驗(yàn)證的內(nèi)容
在配置審計(jì)的工作中，（）不屬于功能配置審計(jì)驗(yàn)證的內(nèi)容a.要交付的配置項(xiàng)是否存在b.配置項(xiàng)的開(kāi)發(fā)已圓滿完成c.配置項(xiàng)已達(dá)到配置標(biāo)識(shí)中規(guī)定的性能和功能特征d.配置項(xiàng)的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的 [
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2023-05-29
項(xiàng)目不確定性的應(yīng)對(duì)方法包括()① 聽(tīng)取專(zhuān)家分析和專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)分析
項(xiàng)目不確定性的應(yīng)對(duì)方法包括（）①聽(tīng)取專(zhuān)家分析和專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)分析②提高組織和團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)性能力③建立項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)④權(quán)衡項(xiàng)目多種因素選擇最佳方案⑤應(yīng)用系統(tǒng)的方法交付項(xiàng)目成果⑥對(duì)潛在的不確定性估算發(fā)生概率 [
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2023-05-29
下表是某項(xiàng)目截止22年12月底各項(xiàng)活動(dòng)的成本執(zhí)行(績(jī)效)數(shù)據(jù)。假設(shè)當(dāng)前項(xiàng)目的成本偏差是典型的，則完工尚需估算(ETC)為()萬(wàn)元。
下表是某項(xiàng)目截止22年12月底各項(xiàng)活動(dòng)的成本執(zhí)行（績(jī)效）數(shù)據(jù)。假設(shè)當(dāng)前項(xiàng)目的成本偏差是典型的，則完工尚需估算（etc）為（）萬(wàn)元。a.40000b.22000c.20900d.38450 [
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2023-05-29
項(xiàng)目集效益管理的主要活動(dòng)包括()①效益識(shí)別②效益分析和規(guī)劃
項(xiàng)目集效益管理的主要活動(dòng)包括（）①效益識(shí)別②效益分析和規(guī)劃③效益交付④效益移交⑤效益維持⑥效益改進(jìn) [
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2023-05-29
關(guān)于項(xiàng)目工作績(jī)效域目標(biāo)和工作內(nèi)容的描述,不正確的是()A.使干系人接受項(xiàng)目可交付物和成果,并對(duì)其滿意
關(guān)于項(xiàng)目工作績(jī)效域目標(biāo)和工作內(nèi)容的描述,不正確的是（）a.使干系人接受項(xiàng)目可交付物和成果,并對(duì)其滿意b.使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持專(zhuān)注，并使項(xiàng)目活動(dòng)順利進(jìn)行c.通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和過(guò)程改進(jìn)，提高團(tuán)隊(duì)能力d.涉及大量的溝通工作，與干系人績(jī)效域關(guān)聯(lián) [
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2023-05-29
“通過(guò)與干系人進(jìn)行溝通協(xié)作以滿足其需求與期望,外理問(wèn)題促進(jìn)其合理參與”屬于()過(guò)程的工作
“通過(guò)與干系人進(jìn)行溝通協(xié)作以滿足其需求與期望,外理問(wèn)題促進(jìn)其合理參與”屬于（）過(guò)程的工作。a.識(shí)別干系人b.規(guī)劃干系人參與c.管理干系人參與d.監(jiān)督干系人參與 [
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2023-05-29
()不屬于規(guī)劃績(jī)效域的預(yù)期目標(biāo)A.項(xiàng)目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
（）不屬于規(guī)劃績(jī)效域的預(yù)期目標(biāo)。a.項(xiàng)目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)b.對(duì)項(xiàng)目狀況充分了解,支持決策c.應(yīng)用系統(tǒng)的方法交付項(xiàng)目成果d.可以根據(jù)新出現(xiàn)的和不斷變化的需求進(jìn)行調(diào)整 [
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2023-05-29
在以下干系人參與度矩陣中，需要授權(quán)管理職責(zé)并引導(dǎo)其積極參與項(xiàng)目執(zhí)行的干系人是()
在以下干系人參與度矩陣中，需要授權(quán)管理職責(zé)并引導(dǎo)其積極參與項(xiàng)目執(zhí)行的干系人是（）注：〇表示期望參與水平，●表示實(shí)際參與水平 [
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2023-05-29
()不屬于識(shí)別干系人的輸入A.立項(xiàng)管理文件
（）不屬于識(shí)別干系人的輸入。a.立項(xiàng)管理文件b.變更日志和問(wèn)題日志c.溝通管理計(jì)劃d.項(xiàng)目干系人登記冊(cè) [
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2023-05-29
訂立項(xiàng)目分包合同需滿足以下()條件①經(jīng)過(guò)買(mǎi)方認(rèn)可②分包方不能與買(mǎi)方有隸屬或連帶關(guān)系
訂立項(xiàng)目分包合同需滿足以下（）條件①經(jīng)過(guò)買(mǎi)方認(rèn)可②分包方不能與買(mǎi)方有隸屬或連帶關(guān)系③分包部分必須是項(xiàng)目非主體工作④分包方必須滿足相應(yīng)的資質(zhì)條件⑤不能轉(zhuǎn)包整個(gè)項(xiàng)目⑥分包方再次分包需經(jīng)買(mǎi)方同意 [
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2023-05-29
關(guān)于實(shí)施采購(gòu)的描述，正確的是()A.復(fù)雜且高風(fēng)險(xiǎn)的采購(gòu)在授予賣(mài)方合同前要由組織授權(quán)管理者審批
關(guān)于實(shí)施采購(gòu)的描述，正確的是（）a.復(fù)雜且高風(fēng)險(xiǎn)的采購(gòu)在授予賣(mài)方合同前要由組織授權(quán)管理者審批b.采購(gòu)管理計(jì)劃中應(yīng)包含清晰且詳細(xì)的采購(gòu)目標(biāo)、需求及成果c.實(shí)施采購(gòu)過(guò)程主要作用是確保買(mǎi)賣(mài)雙方履行法律協(xié)議，滿足項(xiàng)目需求d.實(shí)施采購(gòu)過(guò)程的輸出包括賣(mài)方履行的工作績(jī)效達(dá)成情況 [
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2023-05-29
某公司準(zhǔn)備采購(gòu)一批設(shè)備，附加技術(shù)服務(wù)，在供方選擇時(shí)應(yīng)優(yōu)先選擇()
某公司準(zhǔn)備采購(gòu)一批設(shè)備，附加技術(shù)服務(wù)，在供方選擇時(shí)應(yīng)優(yōu)先選擇:（）①相同預(yù)算技術(shù)得分最高的②設(shè)備成本和服務(wù)成本最低的③能夠在預(yù)算范圍內(nèi)完成相關(guān)工作的④服務(wù)人員資質(zhì)最強(qiáng)的 [
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2023-05-29
一件商品賣(mài)出去將盈利50元，賣(mài)不出去將虧損60元，賣(mài)出去的概率是80%,賣(mài)不出去概率是20%，該商品的預(yù)期貨幣價(jià)值(EMV)是()元
一件商品賣(mài)出去將盈利50元，賣(mài)不出去將虧損60元，賣(mài)出去的概率是80％,賣(mài)不出去概率是20％，該商品的預(yù)期貨幣價(jià)值（emv）是（）元。a.6b.8c.66d.28 [
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2023-05-29
當(dāng)前第15/100，
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