- 解析：關(guān)于變更管理工作程序描述，不正確的是（）。
2021-07-08
- 解析：變更管理是為了使得（）與項目實際執(zhí)行情況相一致，是應對項目變化的一套管理方法。
2021-07-08
- 解析：某軟件產(chǎn)品集成測試階段，發(fā)現(xiàn)問題需要對源代碼進行修改。此時，程序員應將待修改的代碼段從（）檢出
2021-07-08
- 解析：管理項目團隊所獲得的主要收益體現(xiàn)在（）。
2021-07-08
- 解析：（）不是“建設項目團隊”過程的輸入。
2021-07-08
- 解析：關(guān)于人力資源管理的描敘，不正確的是（）。
2021-07-08
- 解析：在項目定量風險分析技術(shù)中，（）需要一個模型，將詳細規(guī)定的各項不確定性換算為它們對項目目標所產(chǎn)生
2021-07-08
- 解析：在識別風險時，先采用問卷匿名方式對項目重要風險進行征詢，匯總后再由專家傳閱并發(fā)表意見，多輪后最
2021-07-08
- 解析：關(guān)于風險的描述，不正確的是（）。
2021-07-08
- 解析：根據(jù)干系人的權(quán)力、緊迫度和合法性對干系人進行分類的是（）。
2021-07-08
- 解析：關(guān)于項目干系人管理的描述，不正確的是（）。
2021-07-08
- 解析：關(guān)于溝通管理過程的描述，正確的是（）。
2021-07-08
- 信息系統(tǒng)項目管理師項目經(jīng)理在進行大項目的WBS分解時，( )是錯誤的。
2021-07-08
- 解析：（）屬于拉式溝通方法。
2021-07-08
- 解析：項目QA列出各項檢查內(nèi)容，核實所要求的一系列步驟是否已經(jīng)得到執(zhí)行，該QA采取的質(zhì)量管理工具為（）。
2021-07-08
- 解析：（）過程的主要作用是確認項目的可交付成果滿足干系人的既定需求。
2021-07-08
- 解析：（）不屬于“規(guī)劃質(zhì)量管理”過程的輸出。
2021-07-08
- 解析：某項目的估算成本為90萬，在此基礎上，公司為項目設置10萬元的應急儲備和10萬元的管理儲備，項目工期
2021-07-08
- 解析：關(guān)于項目成本預算的描述，不正確的是（）。
2021-07-08
- 解析：項目經(jīng)理第一次承接移動端APP的軟件開發(fā)項目，在做成本估算時，考慮了最不利的情況，估算出成本為90
2021-07-08
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