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專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師學(xué)習(xí)QQ群:89253946,客服QQ:800184589)
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解析:項(xiàng)目經(jīng)理向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況時(shí)最適合采用( )。 A、工作績(jī)效數(shù)據(jù) B、工作績(jī)效信息 C、工
【解析】項(xiàng)目經(jīng)理向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況時(shí)最適合采用()。a、工作績(jī)效數(shù)據(jù)b、工作績(jī)效信息c、工作績(jī)效報(bào)告d、項(xiàng)目管理計(jì)劃信管網(wǎng)解析:工作績(jī)效報(bào)告是為制定決策、采取行動(dòng)或引起關(guān)注而匯編工作績(jī)效信息,所形成的實(shí)物或電子項(xiàng)目文件,是可以正式提交給干系人,能全面反映項(xiàng)目情況的正式文件。工作績(jī)效數(shù)據(jù)在執(zhí)行項(xiàng)目的工作過(guò)程中,從每個(gè)正在執(zhí)行的活動(dòng)中收集到的原始觀察結(jié)果和測(cè)量值。是能反映項(xiàng)目當(dāng)前情況(主要是范圍,進(jìn)度,成本)的原始的、基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)工作績(jī)效信息是從各控制過(guò)程收集,并結(jié)合相關(guān)背景和跨領(lǐng)域關(guān)系進(jìn)行整合分析而得到的績(jī)效數(shù)據(jù)。是用工作績(jī)效數(shù)據(jù)和基準(zhǔn)計(jì)劃的對(duì)比結(jié)果,是對(duì)工作績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行處理后的結(jié)果。此題目中最容易混淆工作績(jī)效報(bào)告、工作績(jī)效信息、工作績(jī)效數(shù)據(jù)的概念。信管網(wǎng)參考答案:c [
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2020-03-04
解析:某公司接了一個(gè)小型軟件研發(fā)的項(xiàng)目,測(cè)試過(guò)程中,程序員發(fā)現(xiàn)某處算法需要進(jìn)行更改,則( )。 A、項(xiàng)
【解析】某公司接了一個(gè)小型軟件研發(fā)的項(xiàng)目,測(cè)試過(guò)程中,程序員發(fā)現(xiàn)某處算法需要進(jìn)行更改,則()。a、項(xiàng)目經(jīng)理可決定是否進(jìn)行變更b、研發(fā)人員可直接進(jìn)行更改c、項(xiàng)目不大,變更只需口頭提出即可d、變更處理要力求簡(jiǎn)化,操作無(wú)需規(guī)范。信管網(wǎng)解析:變更提出應(yīng)當(dāng)及時(shí)以正式方式進(jìn)行,并留下書(shū)面記錄。變更的提出可以是各種形式,但在評(píng)估前應(yīng)以書(shū)面形式的提出。項(xiàng)目的干系人都可以提出變更申請(qǐng),但一般情況下都需要經(jīng)過(guò)指定人員進(jìn)行審批,一般項(xiàng)目經(jīng)理,或者項(xiàng)目配置管理員負(fù)責(zé)該相關(guān)信息的收集,以及對(duì)變更申請(qǐng)的初審。所以b、c、d選項(xiàng)錯(cuò)誤。項(xiàng)目變更管理工作程序:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/56628.html信管網(wǎng)參考答案:a [
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2020-03-04
解析:在項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程中,確認(rèn)范圍的輸入不包括( )。 A、項(xiàng)目管理計(jì)劃 B、工作績(jī)效數(shù)據(jù) C、驗(yàn)收的
【解析】在項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程中,確認(rèn)范圍的輸入不包括()。a、項(xiàng)目管理計(jì)劃b、工作績(jī)效數(shù)據(jù)c、驗(yàn)收的可交付成果d、需求跟蹤矩陣信管網(wǎng)解析:確認(rèn)范圍的輸入包括:項(xiàng)目管理計(jì)劃、需求文件、需求跟蹤矩陣、確認(rèn)的可交付成果、工作績(jī)效數(shù)據(jù)ittohttp://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/49345.html信管網(wǎng)參考答案:c [
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2020-03-04
解析:某公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示,該公司采取的是( )組織結(jié)構(gòu)。
【解析】某公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示,該公司采取的是()組織結(jié)構(gòu)。 [
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2020-03-04
解析:( )執(zhí)行的步驟為: 分成多個(gè)小組,每個(gè)小組開(kāi)展討論;小組討論結(jié)束后主持人依次詢問(wèn)每位參與者,請(qǐng)
【解析】()執(zhí)行的步驟為:分成多個(gè)小組,每個(gè)小組開(kāi)展討論;小組討論結(jié)束后主持人依次詢問(wèn)每位參與者,請(qǐng)每人提出一個(gè)創(chuàng)意;這種詢問(wèn)可以進(jìn)行很多輪,直至得到足夠數(shù)量的創(chuàng)意;再由全體參與者對(duì)所有創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)審和排序。a、焦點(diǎn)小組b、名義小組c、引導(dǎo)式研討會(huì)d、頭腦風(fēng)暴信管網(wǎng)解析:此題目考查的是收集需求的工具和技術(shù)。名義小組技術(shù)通過(guò)投票來(lái)排列最有用的創(chuàng)意,以便進(jìn)行進(jìn)一步的頭腦風(fēng)暴或優(yōu)先排序。首先,將全體參與者分成多個(gè)“名義”上的小組,由每個(gè)小組開(kāi)展討論。小組討論結(jié)束后,主持人依次向每位參與者詢問(wèn),請(qǐng)每人提出一個(gè)創(chuàng)意。這種詢問(wèn)可以進(jìn)行很多輪,直至得到足夠數(shù)量的創(chuàng)意。最后,請(qǐng)全體參與者對(duì)所有創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)審和排序。焦點(diǎn)小組是一種群體訪談而非一對(duì)一訪談,可以有6—10個(gè)被訪談?wù)邊⒓印a槍?duì)訪談?wù)咛岢龅膯?wèn)題,被訪談?wù)咧g開(kāi)展互動(dòng)式討論,以求得到更有價(jià)值的意見(jiàn)。引導(dǎo)式研討會(huì)通過(guò)邀請(qǐng)主要的跨職能干系人一起參加會(huì)議,從而對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行集中討論與定義。頭腦風(fēng)暴又稱為智力激勵(lì)法、自由思考法或集思廣益法,是用來(lái)產(chǎn)生和收集對(duì)項(xiàng)目需求與產(chǎn)品需求的多種創(chuàng)意的一種技術(shù)。信管網(wǎng)參考答案:b [
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2020-03-04
解析:關(guān)于確認(rèn)范圍和質(zhì)量控制的描述, 不正確的是:( )。 A、確認(rèn)范圍強(qiáng)調(diào)可交付成果的接受程度 B、質(zhì)量
【解析】關(guān)于確認(rèn)范圍和質(zhì)量控制的描述,不正確的是:()。a、確認(rèn)范圍強(qiáng)調(diào)可交付成果的接受程度b、質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)可交付成果的正確性c、確認(rèn)范圍和質(zhì)量控制均由組織內(nèi)部質(zhì)量部門(mén)實(shí)施d、確認(rèn)范圍和質(zhì)量控制都可以通過(guò)檢查的方法來(lái)進(jìn)行信管網(wǎng)解析:確認(rèn)范圍是有關(guān)工作結(jié)果的接受問(wèn)題,關(guān)注可交付成果的驗(yàn)收,而質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果正確與否,關(guān)注可交付成果的正確性及是否滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量控制一般在確認(rèn)范圍前進(jìn)行,也可同時(shí)進(jìn)行。確認(rèn)范圍一般在階段末尾進(jìn)行。質(zhì)量控制屬于內(nèi)部檢查;確認(rèn)范圍則由外部干系人(客戶或發(fā)起人)對(duì)項(xiàng)目可交付成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。確認(rèn)范圍、質(zhì)量控制、項(xiàng)目收尾的區(qū)別:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/58813.html信管網(wǎng)參考答案:c [
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2020-03-04
解析:關(guān)于進(jìn)度管理的描述,不正確的是: ( )。 A、項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中,關(guān)鍵路徑可能會(huì)發(fā)生變化 B、關(guān)鍵路徑
【解析】關(guān)于進(jìn)度管理的描述,不正確的是:()。a、項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中,關(guān)鍵路徑可能會(huì)發(fā)生變化b、關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間都為0c、資源平滑技術(shù)通常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目關(guān)鍵路徑變長(zhǎng)d、關(guān)鍵鏈法在關(guān)鍵路徑法基礎(chǔ)上,考慮了資源因素信管網(wǎng)解析:此題目考查制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和技術(shù)中的關(guān)鍵路徑法和資源優(yōu)化技術(shù)。其中資源優(yōu)化技術(shù)包含資源平衡和資源平滑。資源平滑對(duì)進(jìn)度模型中的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整,從而使項(xiàng)目資源需求不超過(guò)預(yù)定的資源限制的一種技術(shù)。資源平滑不會(huì)改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑,完工日期也不會(huì)延遲。資源平衡往往導(dǎo)致關(guān)鍵路徑的改變,通常是延長(zhǎng)。關(guān)鍵路徑法http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/62220.html信管網(wǎng)參考答案:c [
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2020-03-04
解析:某項(xiàng)目包含A、B、C、D、E、F、G七個(gè)活動(dòng),各活動(dòng)的歷時(shí)估算和活動(dòng)間的邏輯關(guān)系如下表所示:
【解析】某項(xiàng)目包含a、b、c、d、e、f、g七個(gè)活動(dòng),各活動(dòng)的歷時(shí)估算和活動(dòng)間的邏輯關(guān)系如下表所示:依據(jù)上表內(nèi)容,活動(dòng)d的總浮動(dòng)時(shí)間是(1)天,該項(xiàng)目工期為(2)天。(1)a、0b、1c、2d、3(2)a、12b、13c、14d、15信管網(wǎng)解析:首先根據(jù)題干找出項(xiàng)目關(guān)鍵路徑:acfg??偢?dòng)時(shí)間=本活動(dòng)的最遲完成時(shí)間—本活動(dòng)的最早完成時(shí)間,或本活動(dòng)的最遲開(kāi)始時(shí)間—本活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間?;顒?dòng)b、c、d在活動(dòng)a完成后同時(shí)開(kāi)始,全部完成后才能開(kāi)始活動(dòng)f,所以活動(dòng)d的最遲完成時(shí)間為5天,最早完成時(shí)間為3天,總浮動(dòng)時(shí)間為2天。項(xiàng)目工期等于關(guān)鍵路徑活動(dòng)的工期總和,即2+5+4+3=14。信管網(wǎng)參考答案:c、c [
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2020-03-04
解析:關(guān)于成本估算的描述,正確的是()。 A、成本估算是在某特定時(shí)點(diǎn),根據(jù)已知信息所做出來(lái)的成本預(yù)測(cè) B
【解析】關(guān)于成本估算的描述,正確的是()。a、成本估算是在某特定時(shí)點(diǎn),根據(jù)已知信息所做出來(lái)的成本預(yù)測(cè)b、成本估算是準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而逐步下降c、融資成本不應(yīng)納入成本估算d、項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)現(xiàn)變化但范圍沒(méi)有變化,對(duì)成本估算不產(chǎn)生影響信管網(wǎng)解析:成本估算是在某特定時(shí)點(diǎn),根據(jù)已知信息所做出的成本預(yù)測(cè)。在估算成本時(shí),需要識(shí)別和分析可用于啟動(dòng)與完成項(xiàng)目的備選成本方案;需要權(quán)衡備選成本方案并考慮風(fēng)險(xiǎn),如比較自制成本與外購(gòu)成本、購(gòu)買(mǎi)成本與租賃成本及多種資源共享方案,以優(yōu)化項(xiàng)目成本。成本估算準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐漸精確。進(jìn)行成本估算,應(yīng)該考慮將向項(xiàng)目收費(fèi)的全部資源,包括(但不限于)人工、材料、設(shè)備、服務(wù)、設(shè)施,以及一些特殊的成本種類,如通貨膨脹補(bǔ)貼、融資成本或應(yīng)急成本。成本估算:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/63554.html信管網(wǎng)參考答案:a [
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2020-03-04
解析:關(guān)于成本管理的描述,不正確的是( )。 A、成本基準(zhǔn)不包括管理儲(chǔ)備 B、成本基準(zhǔn)中包括預(yù)計(jì)的支出,
【解析】關(guān)于成本管理的描述,不正確的是()。a、成本基準(zhǔn)不包括管理儲(chǔ)備b、成本基準(zhǔn)中包括預(yù)計(jì)的支出,但不包括預(yù)計(jì)的債務(wù)c、管理儲(chǔ)備用來(lái)應(yīng)付對(duì)會(huì)影響項(xiàng)目的“未知-未知”風(fēng)險(xiǎn)d、成本基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)且按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算信管網(wǎng)解析:管理儲(chǔ)備不包括在成本基準(zhǔn)中,但屬于項(xiàng)目總預(yù)算和資金需求的一部分,管理儲(chǔ)備用來(lái)應(yīng)對(duì)會(huì)影響項(xiàng)目的“未知一未知”風(fēng)險(xiǎn)。成本基準(zhǔn)是經(jīng)批準(zhǔn)的按時(shí)間安排的成本支出計(jì)劃,并隨時(shí)反映了經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目成本變更(所增加或減少的資金數(shù)目),被用于度量和監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行成本。成本基準(zhǔn)中既包括預(yù)計(jì)的支出,也包括預(yù)計(jì)的債務(wù)。成本相關(guān)術(shù)語(yǔ):http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/40303.html信管網(wǎng)參考答案:b [
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2020-03-04
解析:下表給出了某項(xiàng)目到2019年6月30日為止的成本執(zhí)行(績(jī)效)數(shù)據(jù)。如果當(dāng)前的成本偏差是典型的,則完工
【解析】下表給出了某項(xiàng)目到2019年6月30日為止的成本執(zhí)行(績(jī)效)數(shù)據(jù)。如果當(dāng)前的成本偏差是典型的,則完工估算(eac)為:()元。a、48000b、44000c、42400d、41200信管網(wǎng)解析:a的ev=2200;b的ev=2500;c的ev=2500;d的ev=1200;e的ev=2100;f的ev=1500總的ev=12000cpi=ev/ac=12000/14400=0.83典型偏差時(shí),eac=bac/cpi=40000/12000/14400=48000掙值管理:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/64474.html信管網(wǎng)參考答案:a [
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2020-03-04
解析:( )不是現(xiàn)行ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理原則。 A、以產(chǎn)品為中心 B、領(lǐng)導(dǎo)作用 C、基于事實(shí)的決
【解析】()不是現(xiàn)行iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理原則。a、以產(chǎn)品為中心b、領(lǐng)導(dǎo)作用c、基于事實(shí)的決策方法d、與供方互利的關(guān)系信管網(wǎng)解析:iso9000質(zhì)量管理的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則:1、以顧客為中心;2、領(lǐng)導(dǎo)作用;3、全員參與;4、過(guò)程方法;5、管理系統(tǒng)的識(shí)別;6、持續(xù)改進(jìn);7、基于事實(shí)的決策方法;8、與供方互利的關(guān)系。信管網(wǎng)參考答案:a [
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2020-03-04
解析:質(zhì)量管理相關(guān)的工具中,( )用于理解一個(gè)目標(biāo)與達(dá)成此目標(biāo)的步驟之間的關(guān)系。 A、樹(shù)形圖 B、過(guò)程決
【解析】質(zhì)量管理相關(guān)的工具中,()用于理解一個(gè)目標(biāo)與達(dá)成此目標(biāo)的步驟之間的關(guān)系。a、樹(shù)形圖b、過(guò)程決策程序圖c、優(yōu)先矩陣d、親和圖信管網(wǎng)解析:新七質(zhì)量工具包含親和圖、過(guò)程決策程序圖、關(guān)聯(lián)圖、樹(shù)形圖、優(yōu)先矩陣、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖和矩陣圖。其中,過(guò)程決策程序圖(pdpc)用于理解一個(gè)目標(biāo)與達(dá)成此目標(biāo)的步驟之間的關(guān)系。pdpc有助予制訂應(yīng)急計(jì)劃,因?yàn)樗軒椭鷪F(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)那些可能破壞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的中間環(huán)節(jié)。新七工具:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/65805.html信管網(wǎng)參考答案:b [
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2020-03-04
解析:( )監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果,以便評(píng)估績(jī)效,并推薦必要的變更。 A、質(zhì)量規(guī)劃 B、質(zhì)量保證 C、
【解析】()監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果,以便評(píng)估績(jī)效,并推薦必要的變更。a、質(zhì)量規(guī)劃b、質(zhì)量保證c、質(zhì)量控制d、質(zhì)量改進(jìn)信管網(wǎng)解析:此題目考查的是項(xiàng)目質(zhì)量管理的三個(gè)過(guò)程:規(guī)劃質(zhì)量管理、實(shí)施質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。規(guī)劃質(zhì)量管理是識(shí)別項(xiàng)目及其可交付成果的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn),并準(zhǔn)備對(duì)策確保符合質(zhì)量要求的過(guò)程。實(shí)施質(zhì)量保證是審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果,確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過(guò)程。質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果,以便評(píng)估績(jī)效,并推薦必要的變更過(guò)程。信管網(wǎng)參考答案:c [
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2020-03-04
解析:從信息的發(fā)布角度看,控制力最強(qiáng)的溝通方式是( )。 A、討論 B、敘述 C、征詢 D、說(shuō)明 信管網(wǎng)解析:
【解析】從信息的發(fā)布角度看,控制力最強(qiáng)的溝通方式是()。a、討論b、敘述c、征詢d、說(shuō)明信管網(wǎng)解析:參與程度由強(qiáng)到弱依次是:參與討論—征詢—說(shuō)明—敘述;控制程度由強(qiáng)到弱依次是:敘述—說(shuō)明—征詢—參與討論。信管網(wǎng)參考答案:b [
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2020-03-04
解析:備忘錄、報(bào)告、日志、新聞稿等溝通方式屬于( )。 A、推式溝通 B、交互式溝通 C、拉式溝通 D、非正
【解析】備忘錄、報(bào)告、日志、新聞稿等溝通方式屬于()。a、推式溝通b、交互式溝通c、拉式溝通d、非正式溝通信管網(wǎng)解析:項(xiàng)目溝通管理的技術(shù)和工具中的溝通方式包含:交互式溝通、推式溝通、拉式溝通。其中推式溝通包括信件、備忘錄、報(bào)告、電子郵件、傳真、語(yǔ)音郵件、日志、新聞稿等。溝通方法:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/69500.html信管網(wǎng)參考答案:a [
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2020-03-04
解析:關(guān)于項(xiàng)目干系人的描述,正確的是:( )。 A、項(xiàng)目干系人是從項(xiàng)目中獲利的個(gè)人、群體或組織。 B、自
【解析】關(guān)于項(xiàng)目干系人的描述,正確的是:()。a、項(xiàng)目干系人是從項(xiàng)目中獲利的個(gè)人、群體或組織。b、自認(rèn)為受項(xiàng)目決策、活動(dòng)或結(jié)果影響的個(gè)人、群體或組織也是干系人c、干系人分析是在項(xiàng)目計(jì)劃階段實(shí)施的工作,在項(xiàng)目其它階段不涉及d、干系人之間的關(guān)系不是干系人分析的工作內(nèi)容信管網(wǎng)解析:此題目考查了項(xiàng)目干系人及干系人管理的基本概念。項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目當(dāng)事人和其利益受該項(xiàng)目影響(受益或受損)的個(gè)人和組織,還可能包括政府的有關(guān)部門(mén)、社區(qū)公眾、項(xiàng)目用戶、新聞媒體、市場(chǎng)中潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和合作伙伴等;甚至項(xiàng)目班子成員的家屬也應(yīng)視為項(xiàng)目干系人。分析和記錄他們的相關(guān)信息的過(guò)程。這些信息包括他們的利益、參與度、互相依賴、影響力及對(duì)項(xiàng)目成功的潛在影響。識(shí)別干系人:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/71161.html信管網(wǎng)參考答案:b [
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2020-03-04
解析:在權(quán)利/利益方格中,針對(duì)“權(quán)力小、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果關(guān)注度高”的干系人,應(yīng)該采取的策略是( )。 a、重點(diǎn)
【解析】在權(quán)利/利益方格中,針對(duì)“權(quán)力小、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果關(guān)注度高”的干系人,應(yīng)該采取的策略是()。a、重點(diǎn)管理b、花最少的精力監(jiān)督c、令其滿意d、隨時(shí)告知信管網(wǎng)解析:權(quán)利/利益方格如下圖所示: [
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2020-03-04
解析:關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述,正確的是( )。 a、不能帶來(lái)機(jī)會(huì)、無(wú)獲利可能的風(fēng)險(xiǎn)叫投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) b、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)可以預(yù)
【解析】關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述,正確的是()。a、不能帶來(lái)機(jī)會(huì)、無(wú)獲利可能的風(fēng)險(xiǎn)叫投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)b、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)可以預(yù)見(jiàn)其發(fā)生,但不可預(yù)見(jiàn)其后果的風(fēng)險(xiǎn)叫已知風(fēng)險(xiǎn)c、地震、百年不遇的暴雨等屬于不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)d、風(fēng)險(xiǎn)是零和游戲,有人受損就有人獲利信管網(wǎng)解析:此題目考查各種風(fēng)險(xiǎn)的概念。不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)就是有可能發(fā)生,但其發(fā)生的可能性即使最有經(jīng)驗(yàn)的人亦不能預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)也稱未知風(fēng)險(xiǎn)或未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)一般是外部因素作用的結(jié)果。例如地震、百年不遇的暴雨、通貨膨脹、政策變化等。既可能帶來(lái)機(jī)會(huì)、獲得利益,又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險(xiǎn),叫投機(jī)風(fēng)險(xiǎn).已知風(fēng)險(xiǎn)就是在認(rèn)真、嚴(yán)格地分析項(xiàng)目及其計(jì)劃之后就能夠明確的那些經(jīng)常發(fā)生的,而且其后果亦可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)不是零和游戲。在許多情況下,涉及風(fēng)險(xiǎn)的各有關(guān)方面都要蒙受損失,無(wú)一幸免。分析的分類:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/38890.html信管網(wǎng)參考答案:c [
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2020-03-04
解析:關(guān)于變更管理工作程序,正確的步驟是( )。 ①變更實(shí)施監(jiān)控與效果評(píng)估 ②發(fā)出變更通知并組織實(shí)施 ③
【解析】關(guān)于變更管理工作程序,正確的步驟是()。①變更實(shí)施監(jiān)控與效果評(píng)估②發(fā)出變更通知并組織實(shí)施③提出與接受變更申請(qǐng)④對(duì)變更的初審和方案論證⑤ccb審查a、③①②④⑤b、④③⑤②①c、③④⑤②①d、④⑤③②①信管網(wǎng)解析:變更管理的工作程序如下:1、提出與接受變更申請(qǐng);2、對(duì)變更的初審;3、變更方案論證;4、項(xiàng)目管理委員會(huì)審查;5、發(fā)出變更通知并組織實(shí)施;6、變更實(shí)施的監(jiān)控;7、變更效果的評(píng)估;8、判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已納入正常軌道。變更管理的工作程序詳解:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/56628.html信管網(wǎng)參考答案:c [
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2020-03-04
當(dāng)前第68/100,
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