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專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(系統(tǒng)集成項目管理工程師學(xué)習(xí)QQ群:672729477,客服QQ:800184589)
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考試試題
解析:在項目實施過程中,用戶的環(huán)境(業(yè)務(wù)環(huán)境、組織架構(gòu)等)可能會發(fā)生變化,對項目的需求可能也會發(fā)生變
【解析】在項目實施過程中,用戶的環(huán)境(業(yè)務(wù)環(huán)境、組織架構(gòu)等)可能會發(fā)生變化,對項目的需求可能也會發(fā)生變化。針對項目范圍變化的需求,()是真正具備批準(zhǔn)權(quán)力的人。a、用戶b、項目經(jīng)理c、變更控制委員會(ccb)d、項目投資人信管網(wǎng)解析:需求變更及項目范圍變更一定要遵循由變更控制委員會制定的變更控制流程,由變更控制委員會審批變更。 [
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2018-09-18
解析:項目經(jīng)理組織所有團(tuán)隊成員對三個技術(shù)方案進(jìn)行投票:團(tuán)隊成員中的45%選擇方案甲;35%選擇方案乙;20
【解析】項目經(jīng)理組織所有團(tuán)隊成員對三個技術(shù)方案進(jìn)行投票:團(tuán)隊成員中的45%選擇方案甲;35%選擇方案乙;20%選擇方案丙,因此,方案甲被采納。該項目采用的群體決策方法是()。a、一致同意b、大多數(shù)原則c、相對多數(shù)原則d、獨裁信管網(wǎng)解析:軟題庫類型題目:http://www.ruantiku.com/shiti/3576614726.html1、相對多數(shù)原則:根據(jù)群體中相對多數(shù)者的意見做出決策,即便未能獲得大多數(shù)人的支持。 [
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2018-09-18
解析:關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的描述,不正確的是:()。 A、一般來說WBS的應(yīng)控制在3-6層為宜 B、WBS是項
【解析】關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)的描述,不正確的是:()。a、一般來說wbs的應(yīng)控制在3-6層為宜b、wbs是項目時間、成本、人力等管理工作的基礎(chǔ)c、wbs必須且只能包括整個項目100%的工作內(nèi)容d、wbs的制定由項目主要干系人完成信管網(wǎng)解析:(2)工作分解結(jié)構(gòu)的編制需要所有項目干系人的參與,需要項目團(tuán)隊成員的參與。 [
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2018-09-18
解析:關(guān)于變更控制委員會(CCB)的描述,不正確的是()。 A、CCB的成員可能包括客戶或項目經(jīng)理的上級領(lǐng)導(dǎo)
【解析】關(guān)于變更控制委員會(ccb)的描述,不正確的是()。a、ccb的成員可能包括客戶或項目經(jīng)理的上級領(lǐng)導(dǎo)b、一般來說,項目經(jīng)理會擔(dān)任ccb的組長c、針對某些變更,除了ccb批準(zhǔn)以外,可能還需要客戶批準(zhǔn)d、針對可能影響項目目標(biāo)的變更,必須經(jīng)過ccb批準(zhǔn)信管網(wǎng)解析:變更控制委員會(ccb)是一個正式的組織,負(fù)責(zé)審查、評價、批準(zhǔn)、推遲或否決項目變更。ccb由項目所涉及的多方人員共同組成,通常包括甲方和乙方的決策人員。 [
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2018-09-18
解析:關(guān)于項目整體變更的描述,不正確的是:()。 A、整體變更控制過程貫穿項目始終 B、任何項目干系人都
【解析】關(guān)于項目整體變更的描述,不正確的是:()。a、整體變更控制過程貫穿項目始終b、任何項目干系人都可以提出變更請求c、所有變更都應(yīng)納入變更管理d、所有變更請求都應(yīng)由ccb來批準(zhǔn)或否決信管網(wǎng)解析:高級信息系統(tǒng)項目管理師教程第三版:每一個記入文件的變更申請必須由項目管理團(tuán)隊內(nèi)部的有權(quán)者,或者代表某一外部組織的發(fā)起人、贊助人或顧客認(rèn)可或否決。許多時候,整體變更控制過程包括一個負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決變更請求的變更控制委員會。 [
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2018-09-18
解析:()是為了修正不一致的產(chǎn)品或產(chǎn)品組件而進(jìn)行的有目的的活動。 A、糾正措施 B、預(yù)防措施 C、缺陷補(bǔ)救
【解析】()是為了修正不一致的產(chǎn)品或產(chǎn)品組件而進(jìn)行的有目的的活動。a、糾正措施b、預(yù)防措施c、缺陷補(bǔ)救d、產(chǎn)品更新信管網(wǎng)解析:(1)糾正措施。為使項目工作績效重新與項目管理計劃不一致而進(jìn)行的有目的的活動。(2)預(yù)防措施。為確保項目工作的未來績效符合項目管理計劃而進(jìn)行的有目的的活動。 [
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2018-09-14
解析:項目管理計劃的內(nèi)容不包括()。 A、范圍基準(zhǔn) B、過程改進(jìn)計劃 C、干系人管理計劃 D、資源日歷 信管
【解析】項目管理計劃的內(nèi)容不包括()。a、范圍基準(zhǔn)b、過程改進(jìn)計劃c、干系人管理計劃d、資源日歷信管網(wǎng)解析:項目管理計劃還可以包括如下內(nèi)容:(1)所使用的項目管理過程。(2)每個特定項目管理過程的實施程度。(3)完成這些過程的工具和技術(shù)的描述。 [
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2018-09-14
解析:項目章程的內(nèi)容不包括()。 A、項目的總體質(zhì)量要求 B、項目的成功標(biāo)準(zhǔn) C、項目范圍管理計劃 D、項目
【解析】項目章程的內(nèi)容不包括()。a、項目的總體質(zhì)量要求b、項目的成功標(biāo)準(zhǔn)c、項目范圍管理計劃d、項目的審批要求信管網(wǎng)解析:項目章程的制訂主要關(guān)注記錄商業(yè)需求、項目論證、對顧客需求的理解和滿足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)或輸出。主要內(nèi)容包括:(1)概括性的項目描述和項目產(chǎn)品描述。 [
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2018-09-14
解析:()沒有體現(xiàn)項目經(jīng)理作為整合者的作用。 A、與項目干系人全面溝通,來了解他們對項目的需求 B、充分
【解析】()沒有體現(xiàn)項目經(jīng)理作為整合者的作用。a、與項目干系人全面溝通,來了解他們對項目的需求b、充分發(fā)揮自身經(jīng)驗,制定盡可能詳細(xì)的項目管理計劃c、在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點d、通過溝通、協(xié)調(diào)達(dá)到各種需求的平衡信管網(wǎng)解析:項目經(jīng)理是整合者,整合者是項目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一,他要通過溝通來協(xié)調(diào),通過協(xié)調(diào)來整合。作為整合者,項目經(jīng)理必須從宏觀視角來審視項目。 [
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2018-09-14
解析:針對新中標(biāo)的某政務(wù)工程項目,系統(tǒng)集成商在進(jìn)行項目內(nèi)部立項時,立項內(nèi)容一般不包括()。 A、項目資
【解析】針對新中標(biāo)的某政務(wù)工程項目,系統(tǒng)集成商在進(jìn)行項目內(nèi)部立項時,立項內(nèi)容一般不包括()。a、項目資源分配b、任命項目經(jīng)理c、項目可行性研究d、準(zhǔn)備項目任務(wù)書信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進(jìn)行項目內(nèi)部立項時一般包括的內(nèi)容有項目資源估算 [
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2018-09-14
解析:關(guān)于項目招投標(biāo)的說法,不正確的是()。 A、中標(biāo)人確定后,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)視情況向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書
【解析】關(guān)于項目招投標(biāo)的說法,不正確的是()。a、中標(biāo)人確定后,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)視情況向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人b、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評標(biāo)報告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人c、招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的,投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致d、投標(biāo)人少于3個的,不得開標(biāo);招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)信管網(wǎng)解析:中標(biāo)人確定后,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書 [
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2018-09-14
解析:在()時??梢圆贿M(jìn)行招標(biāo)。 A、需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù) B、項目全部或部分使用國有投資
【解析】在()時??梢圆贿M(jìn)行招標(biāo)。a、需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)b、項目全部或部分使用國有投資或國家融資c、采購大型關(guān)系公共安全的基礎(chǔ)設(shè)施d、使用國際組織或外國政府貸款、援助資金信管網(wǎng)解析:軟題庫題目:https://www.ruantiku.com/shiti/2313612082.html有下列情形之一的,可以不進(jìn)行招標(biāo):(1)需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù); [
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2018-09-14
解析:在項目可行性研究內(nèi)容中,()主要是從資源配置的角度衡量項目的價值,評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目
【解析】在項目可行性研究內(nèi)容中,()主要是從資源配置的角度衡量項目的價值,評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。a、經(jīng)濟(jì)可行性b、技術(shù)可行性c、財務(wù)可行性d、組織可行性信管網(wǎng)解析:軟題庫題目:https://www.ruantiku.com/shiti/586202.html這題選擇起來抓題眼即可,與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的肯定是經(jīng)濟(jì)可行性。 [
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2018-09-14
解析:在信息系統(tǒng)集成項目建議書中,“信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設(shè)”屬于()部分。 A、業(yè)務(wù)分析 B、本期項
【解析】在信息系統(tǒng)集成項目建議書中,“信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設(shè)”屬于()部分。a、業(yè)務(wù)分析b、本期項目建設(shè)方案c、項目建設(shè)的必要性d、效益與風(fēng)險分析信管網(wǎng)解析:項目建議書主要內(nèi)容:項目簡介、項目建設(shè)單位概況、項目建設(shè)的必要性、業(yè)務(wù)分析、總體建設(shè)方案、本期項目建設(shè)方案本期項目建設(shè)方案包括: [
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2018-09-14
解析:人們對風(fēng)險事件都有一定的承受能力,當(dāng)()時,人們愿意承擔(dān)的風(fēng)險越大。 A、項目活動投入的越多 B、
【解析】人們對風(fēng)險事件都有一定的承受能力,當(dāng)()時,人們愿意承擔(dān)的風(fēng)險越大。a、項目活動投入的越多b、項目的收益越大c、個人、組織擁有的資源越少d、組織中高級別管理人員相對較少信管網(wǎng)解析:這題很簡單,肯定是收益越大,人們愿意承擔(dān)的風(fēng)險越大 [
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2018-09-14
解析:信息系統(tǒng)項目生命周期模型中的()適用于需求明確或團(tuán)隊具備行業(yè)經(jīng)驗,并開發(fā)過類似產(chǎn)品的項目。 A、
【解析】信息系統(tǒng)項目生命周期模型中的()適用于需求明確或團(tuán)隊具備行業(yè)經(jīng)驗,并開發(fā)過類似產(chǎn)品的項目。a、瀑布模型b、v模型c、螺旋模型d、迭代模型信管網(wǎng)解析:瀑布模型是一個經(jīng)典的軟件生命周期模型,也叫預(yù)測型生命周期、完全計劃驅(qū)動型生命周期。2018年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合知識試題解析 [
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2018-09-12
解析:小王被安排擔(dān)任A項目的兼職配置管理員,她發(fā)現(xiàn)所有項目組成員都跟她一樣是兼職的,項目經(jīng)理沒有任何
【解析】小王被安排擔(dān)任a項目的兼職配置管理員,她發(fā)現(xiàn)所有項目組成員都跟她一樣是兼職的,項目經(jīng)理沒有任何決策權(quán),所有事情都需要請示總經(jīng)理做決策。這是一個典型的()項目組織結(jié)構(gòu)。a、職能型b、項目型c、弱矩陣型d、強(qiáng)矩陣型信管網(wǎng)解析:職能型組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理權(quán)力是很小或沒有的,這里項目經(jīng)理沒有任何決策權(quán)2018年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合知識試題解析 [
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2018-09-12
解析:應(yīng)用軟件開發(fā)項目執(zhí)行過程中允許對需求進(jìn)行適當(dāng)修改,并對這種變更進(jìn)行嚴(yán)格控制,充分體現(xiàn)了項目的(
【解析】應(yīng)用軟件開發(fā)項目執(zhí)行過程中允許對需求進(jìn)行適當(dāng)修改,并對這種變更進(jìn)行嚴(yán)格控制,充分體現(xiàn)了項目的()特點。a、臨時性b、獨特性c、漸進(jìn)明細(xì)d、無形性信管網(wǎng)解析:3.漸進(jìn)明細(xì)漸進(jìn)明細(xì)指項目的成果性目標(biāo)是逐步完成的。因為項目的產(chǎn)品、成果或服務(wù)事先不可見2018年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合知識試題解析 [
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2018-09-12
解析:《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》該規(guī)劃提出了“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)。第一步,到(),人工智能總體技術(shù)和
【解析】《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》該規(guī)劃提出了“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)。第一步,到(),人工智能總體技術(shù)和應(yīng)用與世界先進(jìn)水平同步,人工智能產(chǎn)業(yè)成為新的重要經(jīng)濟(jì)增長點,人工智能技術(shù)應(yīng)用成為改善民生的新途徑,有力支撐進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列和實現(xiàn)全面建成小康社會的奮斗目標(biāo)。a、2018年b、2020年c、2025年d、2030年2018年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合知識試題解析 [
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2018-09-12
解析:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過系統(tǒng)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、平臺、()三大功能體系,打造人、機(jī)、物全面互聯(lián)的新型網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,
【解析】工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過系統(tǒng)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、平臺、()三大功能體系,打造人、機(jī)、物全面互聯(lián)的新型網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,形成智能化發(fā)展的新興業(yè)態(tài)和應(yīng)用模式,是推進(jìn)制造強(qiáng)國和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)的重要基礎(chǔ),是全面建成小康社會和建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的有力支撐。a、開放b、融合c、安全d、流程2018年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合知識試題解析 [
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2018-09-12
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