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質量管理體系文件包括質量手冊、程序文件和( )
質量管理體系文件包括質量手冊、程序文件和()A、質量計劃B、質量目標C、質量方針D、質量記錄 [
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2014-05-29
( )可作為軟件生存期中各開發(fā)階段的一個質量檢查點。
()可作為軟件生存期中各開發(fā)階段的一個質量檢查點。A、配置項B、程序C、基線D、過程 [
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2014-05-29
軟件配置管理(SCM)是一組用于在軟件( )管理變化的活動。
軟件配置管理(SCM)是一組用于在軟件()管理變化的活動。A、交付使用后B、開發(fā)過程中C、整個生命周期內D、測試過程中 [
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2014-05-29
在進行風險評估時,如果發(fā)現風險概率和影響很低,可()。
在進行風險評估時,如果發(fā)現風險概率和影響很低,可()。A、將該風險作為待觀察項目列入清單中,供將來進一步監(jiān)測B、對該風險進行等級排序C、著手消除該風除D、不做任何措施 [
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2014-05-29
在合同談判前,要制定切合實際的談判目標,要抓住實質問題,要營造一個平等協商的氛圍。這些工作在合同管理
在合同談判前,要制定切合實際的談判目標,要抓住實質問題,要營造一個平等協商的氛圍。這些工作在合同管理中屬于()管理A、合同簽訂B、合同履行C、合同變更D、合同檔案 [
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2014-05-29
在信息系統(tǒng)建設中,建設方與承建方的合同可用于()
在信息系統(tǒng)建設中,建設方與承建方的合同可用于()①作為監(jiān)理工作的基本依據②規(guī)定總監(jiān)工程師的職責③確定項目的工期④規(guī)定雙方的經濟關系⑤規(guī)定扣除招標公司費用的比例A、123B、134C、2345D、12345 [
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2014-05-29
按照付款方式的不同,工程合同分(51)。
按照付款方式的不同,工程合同分(51)。①總價合同②單價合同③分包合同④成本加酬金合同A、1234B、123C、124D、134 [
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2014-05-29
在項目實施過程中,()容易增加沖突發(fā)生的概率.
在項目實施過程中,()容易增加沖突發(fā)生的概率.A、保證資源的供給B、項目組織結構由矩陣結構改為項目型結構C、項目實施中引入新技術D、明確責任 [
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2014-05-29
由于在執(zhí)行任務時,遇到了超出想象的困難,項目團隊成員之間開始爭執(zhí)互相指責,并開始懷疑項目經理的能力。
由于在執(zhí)行任務時,遇到了超出想象的困難,項目團隊成員之間開始爭執(zhí)互相指責,并開始懷疑項目經理的能力。按照項目團隊建設的階段來劃分,該階段屬于()A、形成階段B、震蕩階段C、規(guī)范階段D、發(fā)揮階段 [
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2014-05-29
項目經理在項目管理時使用了下圖,該圖是( )
項目經理在項目管理時使用了下圖,該圖是()A、責任分配矩陣B、溝通計劃表C、列表式D、組織結構分解圖 [
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2014-05-29
為了滿足員工的歸屬感需要,某公司經常為新員工組織一些聚會或者社會活動,按照馬斯洛的需要層次理論,這屬
為了滿足員工的歸屬感需要,某公司經常為新員工組織一些聚會或者社會活動,按照馬斯洛的需要層次理論,這屬于滿足員工的()的需要。A、安全B、社會交往C、自尊D、自我實現 [
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2014-05-29
某項目計劃安排為:2014年4月30日完成1000萬元的投資任務。在當期進行項目績效時評估結果為:完成計劃投資
某項目計劃安排為:2014年4月30日完成1000萬元的投資任務。在當期進行項目績效時評估結果為:完成計劃投資額的90%,而CPI為50%,這時的項目實際花費為()萬元。A、450B、900C、1800D、2000 [
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2014-05-29
在完成項目估算后,要制定項目的成本預算,其基本流程是:①將項目總成本分推到各個工作包:②( );③確
在完成項目估算后,要制定項目的成本預算,其基本流程是:①將項目總成本分推到各個工作包:②();③確定各項成本再分配的時間:④確定項目成本預算計劃。A、將工作包成本再分解到相關活動上B、進行準備金分析并分解到相關活動上C、進行掙值分析和績效預估D、提出項目資金需求 [
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2014-05-29
WBS工作包中一般不包括的成本是()
WBS工作包中一般不包括的成本是()A、管理成本B、設備采購成本C、項目人員成本D、直接成本 [
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2014-05-29
在創(chuàng)建WBS時,()是不恰當的。A、把項目生命周期的各階段作為分解的第一層,交付物安排在第二層
在創(chuàng)建WBS時,()是不恰當的。A、把項目生命周期的各階段作為分解的第一層,交付物安排在第二層B、把項目的重要交付物作為分解的第一層C、把子項目安排在第一層D、把項目中的各類資源安排在第一層 [
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2014-05-29
在“可交付物”層次上明確了要完成項目需要做的相應工作的文檔是()
在“可交付物”層次上明確了要完成項目需要做的相應工作的文檔是()A、項目范圍說明書B、工作分解結構C、項目建議書D、項目申請書 [
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2014-05-29
已知網絡計劃中工作M有兩項緊后工作,這兩項緊后工作的最早開始時間分別為第12天和第15天,工作M的最早開始
已知網絡計劃中工作M有兩項緊后工作,這兩項緊后工作的最早開始時間分別為第12天和第15天,工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第6天和第8天,如果工作M的持續(xù)時間為4天,則工作M總時差為()天A、1B、2C、3D、4 [
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2014-05-29
進度報告是實施項目進度控制的一個主要工具,在進度報告中可不包括()
進度報告是實施項目進度控制的一個主要工具,在進度報告中可不包括()A、實際開始與完成日期B、項目例會的時間C、未完成計劃活動的剩余持續(xù)時間D、正在進行的計劃活動的完成百分比 [
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2014-05-29
項目經理對某軟件開發(fā)流程中的“概要設計”活動進行歷時估算時,參考了以往相關項目活動情況,他采用的是(
項目經理對某軟件開發(fā)流程中的“概要設計”活動進行歷時估算時,參考了以往相關項目活動情況,他采用的是()方法A、專家判斷B、類比估算C、參數估算D、三點估算 [
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2014-05-29
某項目經理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負責人對人日數進行了估算,依據他們的估算結果,項目經
某項目經理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負責人對人日數進行了估算,依據他們的估算結果,項目經理得出了分項工程A的人日數結果,他采用的是()方法.A、類比估算B、自上而下估算C、自下而上估算D、多方案分析估算 [
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2014-05-29
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