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考試試題
變更管理的工作程序包括:接受變更申請、對變更的初審、( )、CCB決定是否批準、發(fā)出變更通知并開始實施
【解析】變更管理的工作程序包括:接受變更申請、對變更的初審、()、CCB決定是否批準、發(fā)出變更通知并開始實施、變更實施監(jiān)控、變更效果評估A、變更實施B、變更方案論證C、組建CCBD、判斷發(fā)生變更的項目是辣己納入正常軌道 [
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2014-03-14
公民為完成法人或者其它組織工作任務所創(chuàng)作的作品是職務作品,對于主要是利用法人或者其
【解析】公民為完成法人或者其它組織工作任務所創(chuàng)作的作品是職務作品,對于主要是利用法人或者其它組織的物質技術條件創(chuàng)作,并由法人或者其它組織承擔責任的工程設計圖、產品設計圖、地圖,計算機軟件等職務作品,其()A、作者享有著作權B、作者享有署名權C、法人或者其他組織享有著作權 [
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2014-03-14
軟件開發(fā)項目中選用了配置管理工具對文檔進行管理,下面關于配置權限 符合配置管理要求的是( )
【解析】軟件開發(fā)項目中選用了配置管理工具對文檔進行管理,下面關于配置權限符合配置管理要求的是()A、測試報告向項目經理開放讀取權限B、源代碼向質保人員開放讀寫權限C、需求說明書向測試人員開放讀寫權限D、所有配置權限都由項目經理嚴格管理 [
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2014-03-14
從軟件開發(fā)生命周期的角度劃分,可將項目文檔分為開發(fā)文檔、產品文檔和( )
【解析】從軟件開發(fā)生命周期的角度劃分,可將項目文檔分為開發(fā)文檔、產品文檔和()A、記錄文檔B、測試文檔C、維護文檔D、管理文檔 [
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2014-03-14
在項目采購中經常使用詢價過程,詢價過程的輸出不包括( )
【解析】在項目采購中經常使用詢價過程,詢價過程的輸出不包括()A、合格賣方清單B、采購工作說明書C、采購建議書D、采購管理計劃 [
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2014-03-14
以下關于變更控制委員會CCB的描述中,()是正確的
【解析】以下關于變更控制委員會CCB的描述中,()是正確的A、CCB是作業(yè)機構B、CCB在審批變更是要提出變更方案C、項目經理不能進入CCBD、CCB的權利包含對儲備資源的授權 [
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2014-03-14
技術部給采購部提供了一份采購產品的技術標準和要求,這份文件可被稱做( )。
【解析】技術部給采購部提供了一份采購產品的技術標準和要求,這份文件可被稱做()。A、項目建議書B、工作說明書C、工作包D、項目范圍說明書 [
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2014-03-13
用來征求潛在供應商建議的文件一般稱為( )。
【解析】用來征求潛在供應商建議的文件一般稱為()。A、RFIB、IFBC、RFQD、RFP [
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2014-03-13
一個公司的新員工被分配到一個正處在計劃編制階段的項目中工作,她必須決定是否接受分配到這個
【解析】一個公司的新員工被分配到一個正處在計劃編制階段的項目中工作,她必須決定是否接受分配到這個項目或者要求被分配到另一個不同的項目。但是項目經理沒有上班并且也聯系不上。項目團隊成員可以查看()以幫助她確認分配的工作。A.活動定義B.項目計劃C.工作說明D.責任分配矩陣 [
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2014-03-13
在項目執(zhí)行階段,一名團隊成員識別了一項新風險,此時,應該( )。
【解析】在項目執(zhí)行階段,一名團隊成員識別了一項新風險,此時,應該()。A.將之涵蓋在風險觸發(fā)因素中B.對假設條件進行測試C.將之加入風險管理計劃內D.對風險進行定性分析 [
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2014-03-13
甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬元的設備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總額總值的10
【解析】甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬元的設備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總額總值的10%。同時,甲公司向乙公司給付定金5000元。后乙公司違約,給甲公司造成損失2萬元。乙公司依法向甲公司支付違約金()萬元。A.2B.2.5C.4D.1.5 [
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2014-03-13
以下關于需求變更策略的敘述中,()是錯誤的
【解析】以下關于需求變更策略的敘述中,()是錯誤的A、所有需求變更必須遵循變更控制過程B、對于未獲得核準的變更,不應該做變更實現工作C、完成了對某個需求的變更后,就可以刪除或者修改變更請求的原始文檔D、每一個需求變更必須能追溯到一個經核準的變更請求 [
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2014-03-13
解析:某公司的質量目標是每千行代碼缺陷數不大于2.5個,項目組為了確保目標的達成,并能對軟件開發(fā)項目組5
【解析】某公司的質量目標是每千行代碼缺陷數不大于2.5個,項目組為了確保目標的達成,并能對軟件開發(fā)項目組5個代碼編寫人員各自的質量進行趨勢分析,適合使用的質量工具是()A、散點圖B、矩陣圖C、控制圖D、親和圖 [
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2014-03-12
某項目在啟動階段難以確定所需要的人員和資源,需要在實施過程中動態(tài)增加較多人員、專家和外部
【解析】某項目在啟動階段難以確定所需要的人員和資源,需要在實施過程中動態(tài)增加較多人員、專家和外部資源。在為該項目制訂采購計劃時需要確定采購合同類型,最適合該項目的合同類型是()A時間和材料合同B成本加固定酬金合同C成本補償合同 [
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2014-03-12
某公司剛剛宣布下個月將要裁員,并且極可能包括張工項目團隊里的一些成員。團隊成員議論紛紛
【解析】某公司剛剛宣布下個月將要裁員,并且極可能包括張工項目團隊里的一些成員。團隊成員議論紛紛,已無心正常工作。張工告訴團隊:“讓我們冷靜下來,回到工作上去,也許我們下個月的績效可以保住我們的工作”。此時,張工采取的沖突解決技術是()A妥協B強制C安撫D撤退 [
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2014-03-12
一個新測試中心將在兩年內建成。項目發(fā)起人和項目經理已經確定并且高層次估算已經開始。
【解析】一個新測試中心將在兩年內建成。項目發(fā)起人和項目經理已經確定并且高層次估算已經開始。預計該項目可以在預算內按進度計劃完成。唯一的難點是獲得完成工作所需的具有正確專門技能的人力資源。在這種情況下,項目經理應建立()。A.風險分析B.責任分配矩陣 [
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2014-03-12
風險轉移是設法將風險的后果連同應對的責任轉移到他方的風險應對措施,( )不屬于風險轉移的措施
【解析】風險轉移是設法將風險的后果連同應對的責任轉移到他方的風險應對措施,()不屬于風險轉移的措施A履約保證書B購買保險C第三方擔保D改變工藝流程 [
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2014-03-12
風險管理是項目管理中的重要內容,其中風險概率分析是指( )
【解析】風險管理是項目管理中的重要內容,其中風險概率分析是指()A分析風險對項目的潛在影響B(tài)調查每項具體風險發(fā)生的可能性C分析風險的可能消極影響D分析風險的可能積極影響 [
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2014-03-12
在溝通管理中,溝通方式的選擇是一項重要的工作。( )不是書面溝通的特點
【解析】在溝通管理中,溝通方式的選擇是一項重要的工作。()不是書面溝通的特點A溝通速度快B歧義性少C內容清晰D信息充分 [
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2014-03-12
索賠是合同管理中經常會碰到的問題,以下關于索賠管理的描述中,( )是正確的
【解析】索賠是合同管理中經常會碰到的問題,以下關于索賠管理的描述中,()是正確的A一方或雙方存在違約行為和事實是合同索賠的前提B凡是遇到客觀原因造成的損失,承包商都可以申請費用補償C索賠是對對方違約行為的一種懲罰D承建方應該將索賠通知書直接遞交建設方,監(jiān)理方不參與索賠管理 [
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2014-03-12
當前第93/100,
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