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分類練習

項目整體管理試題：何時進行綜合管理？a．項目計劃。b．項目執(zhí)行。c．在關鍵接口點。d．在項目管理每
整體管理試題(2014-9-24)：何時進行綜合管理？A．項目計劃。B．項目執(zhí)行。C．在關鍵接口點。D．在項目管理每個階段結束時。 [更多...]
2021-10-25
項目范圍管理試題：在收集需求時，可以采用的群體創(chuàng)新技術包括：（）。
項目范圍管理試題：在收集需求時，可以采用的群體創(chuàng)新技術包括：（）。①頭腦風暴法；②觀察；③原型法；④德爾菲技術；⑤文件分析；⑥名義小組技術；A.①②③B.①④⑥C.②③⑤D.④⑤⑥ [更多...]
2021-10-25
項目成本管理試題：當項目管理者認為目前只是一種特殊情況，不必對項目的預算進行變動時，應采用（）A．實際支出和對未來剩余
成本管理試題(2014-10-22)：當項目管理者認為目前只是一種特殊情況，不必對項目的預算進行變動時，應采用（）A．實際支出和對未來剩余工作的重新估計B．實際支出和按目前情況對剩余預測所作的修改C．總預算費用和目前的費用效績指數(shù)D．實際支出和剩余的預算 [更多...]
2021-10-25
項目立項管理試題：你的公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預算超過二百萬美元的項目。你最近被提升為高級項目經(jīng)理
項目可行性研究與評估試題(2014-9-25)：你的公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預算超過二百萬美元的項目。你最近被提升為高級項目經(jīng)理，并承擔了最大的項目之一，即開發(fā)下一代計算機輔助生產(chǎn)流程。審查委員會要求你在下次會議上說明項目的目標，工作內(nèi)容和成果。為此你需要準備以下（）文件A．項目章程B．產(chǎn)品描述C．范圍說明書D．工作分解結構 [更多...]
2021-10-25
未指定試題：假設甲、乙二人合作開發(fā)了某應用軟件，甲為主要開發(fā)者。該應用軟件所得收益合理分配后
未指定試題：假設甲、乙二人合作開發(fā)了某應用軟件，甲為主要開發(fā)者。該應用軟件所得收益合理分配后，甲自行將該軟件作為自己獨立完成的軟件作晶發(fā)表，甲的行為____。A.不構成對乙權利的侵害B.構成對乙權利的侵害C.已不涉及乙的權利D.沒有影響乙的權利 [更多...]
2021-10-25
項目合同管理試題：某小型系統(tǒng)集成項目，甲乙雙方只訂立了口頭合同。工程完工后，因甲方拖欠乙方工程款項發(fā)生風險，應當認定該
合同管理試題(2014-12-24)：某小型系統(tǒng)集成項目，甲乙雙方只訂立了口頭合同。工程完工后，因甲方拖欠乙方工程款項發(fā)生風險，應當認定該合同（）。A.未成立B.補簽后成立C.成立D.備案登記后成立 [更多...]
2021-10-25
項目溝通管理和干系人管理試題：溝通模型的四個部分是什么？A.發(fā)送、接受、解碼和了解B.發(fā)送者、消息、媒介和接收者C.溝通者、消息、
溝通管理試題(2015-1-26)：溝通模型的四個部分是什么？A.發(fā)送、接受、解碼和了解B.發(fā)送者、消息、媒介和接收者C.溝通者、消息、接收者和解碼器D.溝通、傳送、接收和了解 [更多...]
2021-10-25
典型及新一代信息技術與應用試題：以下關于數(shù)據(jù)倉庫的描述中，正確的是(）.A.從結構的角度看，數(shù)據(jù)倉庫主要有數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)集市和企業(yè)倉
典型應用集成技術試題(2014-9-22)：以下關于數(shù)據(jù)倉庫的描述中，正確的是(）.A.從結構的角度看，數(shù)據(jù)倉庫主要有數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)集市和企業(yè)倉庫3種模型B.數(shù)據(jù)挖掘就是要智能化和自動化地把數(shù)據(jù)轉換為有用的信息和知識C.聯(lián)系分析處理(OLAP)技術繞過DBMS直接對物理數(shù)據(jù)進行讀寫以提高處理效率D.數(shù)據(jù)倉庫是從數(shù)據(jù)庫中導入大量的數(shù)據(jù)，并對結構和存儲進行組織以提高查詢效率 [更多...]
2021-10-25
項目質量管理試題：在GB/T 19000質量管理體系中，質盆記錄應完整地反映質量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關鍵
質量管理試題(2015-1-21)：在GB/T19000質量管理體系中，質量記錄應完整地反映質量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關鍵活動的過程參數(shù)，達到（）的效果。A.可存檔B.可事前預測C.可事中控制D.可追溯 [更多...]
2021-10-25
信息安全試題：基于用戶名和口令的用戶入網(wǎng)訪問控制可分為（）三個步驟。A．用戶名的識別與驗證、用戶口令的識別與驗證、
信息安全試題(2015-2-4)：基于用戶名和口令的用戶入網(wǎng)訪問控制可分為（）三個步驟。A．用戶名的識別與驗證、用戶口令的識別與驗證、用戶賬號的默認限制檢查B．用戶名的識別與驗證、用戶口令的識別與驗證、用戶權限的識別與控制C．用戶身份識別與驗證、用戶口令的識別與驗證、用戶權限的識別與控制D．用戶賬號的默認限制檢查、用戶口令的識別與驗證、用戶權限的識別與控制 [更多...]
2021-10-25
管理科學基礎(運籌學)試題：項目經(jīng)理向客戶推薦了4種供應商選擇方案。每個方案損益值己標在如圖9-3所示的決策樹上。根據(jù)預期收益值
管理科學基礎試題(2014-10-11)：項目經(jīng)理向客戶推薦了4種供應商選擇方案.每個方案損益值己標在如圖9-3所示的決策樹上。根據(jù)預期收益值，應選擇設備供應商（）。A.1B.2C.3D.4 [更多...]
2021-10-23
信息系統(tǒng)服務管理與監(jiān)理知識試題：某城域網(wǎng)網(wǎng)絡工程項目涉及的相關方包括業(yè)主方、咨詢公司、招標公司、總承建方、分承建方、系統(tǒng)測試方等。監(jiān)
信息系統(tǒng)服務管理(監(jiān)理、資質)試題(2014-7-24)：某城域網(wǎng)網(wǎng)絡工程項目涉及的相關方包括業(yè)主方、咨詢公司、招標公司、總承建方、分承建方、系統(tǒng)測試方等。監(jiān)理方所承擔的職責不包括（）。A.協(xié)助業(yè)主方協(xié)調處理施工中出現(xiàn)的問題B.存在分包時，對分包進行全方位管理和協(xié)調。確保工程質量和工程進度C.對工程質量、工程投資和工程進度進行監(jiān)督和協(xié)調D.協(xié)助編制招標文件 [更多...]
2021-10-23
項目立項管理試題：在可行性研究報告中，可行性研究的結論包括（）A.項目的目標、規(guī)模，詳細技術方案及特點，項目的建設進度
項目可行性研究與評估試題(2014-9-17)：在可行性研究報告中，可行性研究的結論包括（）A.項目的目標、規(guī)模，詳細技術方案及特點，項目的建設進度計劃，投資估價和資金籌措計劃，項目財務和經(jīng)濟評價。項目綜合評價結論B.項目的目標、規(guī)模，技術方案概述及特點，項目的建設進度計劃，投資估價和資金籌措計劃，項目財務和經(jīng)濟評價。項目綜合評價結論C.項目的目標、規(guī)模，技術方案概述及特點，項目的建設進度計劃，投資估價和風險分析，項目財務和經(jīng)濟評價。項目綜合評... [更多...]
2021-10-23
項目人力資源管理試題：22.評價項目團隊有效性的指標包括()。A.個人技能的改進、團隊能力的改進、成員離職率下降、團隊凝聚
人力資源管理試題(2014-11-24)：22.評價項目團隊有效性的指標包括()。A.個人技能的改進、團隊能力的改進、成員離職率下降、團隊凝聚力提高B.項目經(jīng)理的權威加強、團隊能力的改進、成員離職率下降、團隊凝聚力提高C.個人技能的改進、團隊能力的改進、團隊凝聚力提高、項目業(yè)績提高D.團隊能力的改進、成員離職率下降、團隊凝聚力提高、項目業(yè)績提高 [更多...]
2021-10-23
未指定試題：負責商業(yè)交易的高級經(jīng)理識別到控制交易風險的某個系統(tǒng)需求。高級經(jīng)理起草了一份包含論
未指定試題：負責商業(yè)交易的高級經(jīng)理識別到控制交易風險的某個系統(tǒng)需求。高級經(jīng)理起草了一份包含論證項目合理性與確定項目邊界的文件，高級經(jīng)理要求項目經(jīng)理立即開始項目規(guī)劃。項目經(jīng)理首先應該怎么做？A、識別干系人B、制定項目章程C、定義項目范圍D、編寫商業(yè)論證 [更多...]
2021-10-23
法律法規(guī)與標準規(guī)范試題：甲乙兩個公司在項目實施過程中，對合同的生效時間產(chǎn)生了分歧。仲裁機構調查時發(fā)現(xiàn)以下事實：①雙方簽署的合
法律法規(guī)試題(2014-8-22)：甲乙兩個公司在項目實施過程中，對合同的生效時間產(chǎn)生了分歧。仲裁機構調查時發(fā)現(xiàn)以下事實：①雙方簽署的合同上并沒有對合同的生效日期做出規(guī)定；②雙方簽署合同的過程如下：乙公司在擬定好合同文本并簽署后以郵寄的方式寄給甲公司，信封上蓋有乙公司所在地郵局3月18日的郵戳，甲公司于3月20日收到合同文本，甲公司簽署合同后，將合同回寄給乙公司，信封帶有甲公司所在地3月22日的郵戳，乙公司于3月25日收到合同。仲裁... [更多...]
2021-10-23
項目合同管理試題：合同類型的選擇取決于風險的程度或者項目經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度來看，適宜的低風險合同類型是A
合同管理試題(2014-12-26)：合同類型的選擇取決于風險的程度或者項目經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度來看，適宜的低風險合同類型是A．固定總價合同B．總價加獎勵費用合同C．成本加固定費用合同D．成本加按成本百分比合同 [更多...]
2021-10-23
項目進度管理試題：某項目經(jīng)理在對項目歷時進行估算時，認為正常情況下完成項目需要42天，同時也分析了影響項目工期的因素，
時間管理試題(2014-9-17)：某項目經(jīng)理在對項目歷時進行估算時，認為正常情況下完成項目需要42天，同時也分析了影響項目工期的因素，認為最快可以在35天內(nèi)完成工作，而在最不利的條件下則需要55天完成任務。采用三點估算得到的工期是（）天。A．42B．43C．44D．55 [更多...]
2021-10-23
項目質量管理試題：用來分析質量波動究竟由正常原因引起還是由異常原因引起，從而判斷生產(chǎn)過程是否處于受控狀態(tài)的質量控制工具
質量管理試題(2014-8-11)：用來分析質量波動究竟由正常原因引起還是由異常原因引起，從而判斷生產(chǎn)過程是否處于受控狀態(tài)的質量控制工具是（）A、排列圖B、因果分析圖C、控制圖D、散布圖 [更多...]
2021-10-23
項目風險管理試題：某個供應商的最終交貨對項目組織極其重要。而有跡象表明該供應商面臨財政危機，你認為下列哪項是最佳的應對
風險管理試題(2014-11-26)：某個供應商的最終交貨對項目組織極其重要。而有跡象表明該供應商面臨財政危機，你認為下列哪項是最佳的應對措施：A將工作分給兩個供應商B用具有良好記錄的供應商取代此供應商C更換采購經(jīng)理D更新應急計劃 [更多...]
2021-10-23

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