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專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理網(wǎng)站、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
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信息系統(tǒng)服務(wù)管理與監(jiān)理知識(shí)試題：信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，其中三管是指（）。A.合
信息系統(tǒng)服務(wù)管理(監(jiān)理、資質(zhì))試題(2014-10-17)：信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，其中三管是指（）。A.合同管理、信息管理、安全管理B.成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理C.整體管理、范圍管理、溝通管理D.采購(gòu)管理、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理 [
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2021-12-07
項(xiàng)目溝通管理和干系人管理試題：項(xiàng)目的行政收尾工作不應(yīng)拖延到項(xiàng)目結(jié)束，因?yàn)椋篈、有用的信息可能丟失B、可能要重新任命項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目
溝通管理試題(2014-11-29)：項(xiàng)目的行政收尾工作不應(yīng)拖延到項(xiàng)目結(jié)束，因?yàn)椋篈、有用的信息可能丟失B、可能要重新任命項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目小組成員可能在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)已經(jīng)重新分配到其它的工作崗位了D、賣方希望早日付款 [
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2021-12-07
項(xiàng)目范圍管理試題：范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行？A．項(xiàng)目結(jié)束時(shí)B．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)C．在項(xiàng)目的每個(gè)階段D．規(guī)劃
范圍管理試題(2014-10-15)：范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行？A．項(xiàng)目結(jié)束時(shí)B．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)C．在項(xiàng)目的每個(gè)階段D．規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次 [
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2021-12-07
知識(shí)管理試題：下面關(guān)于知識(shí)管理的敘述中，正確的包括（）①扁平化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有利于知識(shí)在組織內(nèi)部的交流②實(shí)用新型專利
知識(shí)管理試題(2014-8-4)：下面關(guān)于知識(shí)管理的敘述中，正確的包括（）①扁平化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有利于知識(shí)在組織內(nèi)部的交流②實(shí)用新型專利權(quán)、外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為20年③按照一定方式建立顯性知識(shí)索引庫(kù)，可以方便組織內(nèi)部知識(shí)分享④對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，要求同一智力成果在所有締約國(guó)（或地區(qū)）內(nèi)所獲得的法律保護(hù)是一致的A．①③B．①③④C．②③④D．②④ [
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2021-12-07
項(xiàng)目進(jìn)度管理試題：在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間為第15天，其持續(xù)時(shí)間為7天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它
時(shí)間管理試題(2015-1-19)：在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間為第15天，其持續(xù)時(shí)間為7天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第27天和第30天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第28天和第33天，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差（）天。A．均為5B．分別為6和5C．均為6D．分別為11和6 [
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2021-12-07
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)試題：項(xiàng)目經(jīng)理為了有效管理項(xiàng)目需掌握的軟技能不包括（）。A．有效的溝通B．激勵(lì)C．領(lǐng)導(dǎo)
項(xiàng)目管理一般知識(shí)試題(2014-7-28)：項(xiàng)目經(jīng)理為了有效管理項(xiàng)目需掌握的軟技能不包括（）。A．有效的溝通B．激勵(lì)C．領(lǐng)導(dǎo)能力D．后勤和供應(yīng)鏈 [
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2021-12-07
項(xiàng)目文檔管理與配置管理試題：在軟件配置管理中，版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項(xiàng)的（）A．重要版本B.基線版本C.所有版本
配置管理試題(2014-12-12)：在軟件配置管理中，版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項(xiàng)的（）A．重要版本B.基線版本C.所有版本D.需要得版本 [
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2021-12-07
信息安全試題：下面有關(guān)安全審計(jì)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、安全審計(jì)需要用到數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)B、安全審計(jì)產(chǎn)品指包括主
信息安全試題(2015-1-31)：下面有關(guān)安全審計(jì)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、安全審計(jì)需要用到數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)B、安全審計(jì)產(chǎn)品指包括主機(jī)類、網(wǎng)絡(luò)類及數(shù)據(jù)庫(kù)類C、安全審計(jì)的作用包括幫助分析案情事故發(fā)生的原因D、安全審計(jì)是主體對(duì)客體進(jìn)行訪問(wèn)和使用情況進(jìn)行記錄和審查 [
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2021-12-07
流程管理試題：某系統(tǒng)集成企業(yè)為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，改進(jìn)管理模式，使業(yè)務(wù)流程合理化實(shí)施了（），對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)流程管理和重組試題(2014-7-29)：某系統(tǒng)集成企業(yè)為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，改進(jìn)管理模式，使業(yè)務(wù)流程合理化實(shí)施了（），對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，使企業(yè)在成本、質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等方面得到了提高。A.BPRB.CCBC.ARISD.BPM [
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2021-12-07
項(xiàng)目收尾管理試題：在項(xiàng)目收尾期間，一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人抱怨說(shuō)，項(xiàng)目并沒(méi)有提高部門(mén)Java編程的知識(shí)，因此，項(xiàng)目并沒(méi)有完成?？?/span>
整體管理試題(2014-11-19)：在項(xiàng)目收尾期間，一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人抱怨說(shuō)，項(xiàng)目并沒(méi)有提高部門(mén)Java編程的知識(shí)，因此，項(xiàng)目并沒(méi)有完成。客戶已經(jīng)接受了該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理確定所有規(guī)定的目標(biāo)和可交付成果都已經(jīng)達(dá)到。他并沒(méi)有找到Java編程是一個(gè)目標(biāo)的證據(jù)。對(duì)項(xiàng)目的來(lái)往信函的審核表明沒(méi)有提到該可交付成果。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A．開(kāi)始項(xiàng)目收尾。B．重新計(jì)劃項(xiàng)目，把新目標(biāo)納入計(jì)劃。C．與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)討論這個(gè)問(wèn)題并找出解決方案。D．請(qǐng)項(xiàng)目干系人參與，幫助解... [
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2021-12-07
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)試題：路由器工作在（），通過(guò)邏輯地址進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)之間的信息轉(zhuǎn)發(fā)。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)試題：路由器工作在（），通過(guò)邏輯地址進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)之間的信息轉(zhuǎn)發(fā)。A、物理層B、數(shù)據(jù)鏈路層C、傳輸層D、網(wǎng)絡(luò)層 [
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2021-12-07
項(xiàng)目合同管理試題：通過(guò)辛苦興奮的努力，合同工作說(shuō)明書(shū)已經(jīng)完成了。在獲得認(rèn)可后，項(xiàng)目經(jīng)理仍然擔(dān)心是否
合同管理試題(2014-9-11)：通過(guò)辛苦興奮的努力，合同工作說(shuō)明書(shū)已經(jīng)完成了。在獲得認(rèn)可后，項(xiàng)目經(jīng)理仍然擔(dān)心是否包括了所有買方的需要。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理即將出席投標(biāo)人會(huì)議。他征求你在此會(huì)議上注意事項(xiàng)。下列哪個(gè)是你給他的最好建議？A、你不需要出席此會(huì)議，合同經(jīng)理將會(huì)處理一切B、確保你就項(xiàng)目范圍進(jìn)行談判C、確保你給了所有賣方足夠時(shí)間來(lái)問(wèn)問(wèn)題，當(dāng)他們和競(jìng)爭(zhēng)者在一起時(shí)可能不想問(wèn)問(wèn)題。D、讓項(xiàng)目出資入主持會(huì)議，你可以在談判中扮演好人的角色 [
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2021-12-07
戰(zhàn)略管理試題：組織高層從如何動(dòng)員全體成員參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的角度考慮戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，屬于（）戰(zhàn)略組織
戰(zhàn)略管理試題：組織高層從如何動(dòng)員全體成員參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的角度考慮戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，屬于（）戰(zhàn)略組織模式的特點(diǎn)。A.文化型B.合作型C.變革型D.增長(zhǎng)型 [
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2021-12-07
組織級(jí)和大項(xiàng)目管理試題：一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)高優(yōu)先度的新項(xiàng)目，只有5個(gè)可用的資源，因?yàn)槠渌Y源已經(jīng)被承諾給別的項(xiàng)目。完成
組織級(jí)和大項(xiàng)目管理試題(2014-8-5)：一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)高優(yōu)先度的新項(xiàng)目，只有5個(gè)可用的資源，因?yàn)槠渌Y源已經(jīng)被承諾給別的項(xiàng)目。完成項(xiàng)目的資源可用時(shí)間不足所需時(shí)間的一半，并且這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不能說(shuō)服管理層改變項(xiàng)目的結(jié)束日期，此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（）A、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員安排必要的加班，以便完成工作B、給團(tuán)隊(duì)提供良好的工作環(huán)境C、通過(guò)刪除在限定的時(shí)間內(nèi)不能完成的工作來(lái)削減工作范圍D、使用更有經(jīng)驗(yàn)的資源，更快地完成工作 [
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2021-12-07
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理試題：項(xiàng)目經(jīng)理可能意識(shí)到不能滿足某些合同條款和項(xiàng)目目標(biāo)，要達(dá)到某些規(guī)范既費(fèi)成本又花時(shí)間，這時(shí)項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的
風(fēng)險(xiǎn)管理試題(2014-10-15)：項(xiàng)目經(jīng)理可能意識(shí)到不能滿足某些合同條款和項(xiàng)目目標(biāo)，要達(dá)到某些規(guī)范既費(fèi)成本又花時(shí)間，這時(shí)項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性較高。同客戶協(xié)商以降低風(fēng)險(xiǎn)可能性這種手段:A．可以消除所有項(xiàng)目和客戶風(fēng)險(xiǎn)而不需要任何成本B．可以重新定義風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目和客戶發(fā)生的可能性C．可以使項(xiàng)目范圍減小并改進(jìn)交付給客戶的產(chǎn)品D．可能減少支付罰金的成本并且使修訂過(guò)的規(guī)范達(dá)到客戶的最低要求 [
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2021-12-07
項(xiàng)目立項(xiàng)管理試題：項(xiàng)目論證一般分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段。以下敘述中，正確的是()A.機(jī)會(huì)研
項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估試題(2015-2-4)：項(xiàng)目論證一般分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段。以下敘述中，正確的是()A.機(jī)會(huì)研究的內(nèi)容為項(xiàng)目是否有生命力，能否盈利B.詳細(xì)可行性研究是要尋求投資機(jī)會(huì)，鑒別投資方向C.初步可行性研究階段在多方案比較的基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案D.項(xiàng)目論證是編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù) [
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2021-12-07
項(xiàng)目質(zhì)量管理試題：某企業(yè)針對(duì)實(shí)施失敗的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行分析，計(jì)劃優(yōu)先解決幾個(gè)引起缺陷最多的問(wèn)題。該企業(yè)最可能使用（）方
質(zhì)量管理試題(2015-1-28)：某企業(yè)針對(duì)實(shí)施失敗的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行分析，計(jì)劃優(yōu)先解決幾個(gè)引起缺陷最多的問(wèn)題。該企業(yè)最可能使用（）方法進(jìn)行分析。A．控制圖B.魚(yú)刺圖C.帕累托圖D.流程圖 [
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2021-12-07
項(xiàng)目變更管理試題：需求變更提出來(lái)之后，接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的是______。
需求管理試題(2014-7-25)：需求變更提出來(lái)之后，接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的是()A.驗(yàn)證變更B.實(shí)施變更C.變更決策D.評(píng)估變更 [
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2021-12-07
項(xiàng)目成本管理試題：項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是A、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的貨幣價(jià)值小于計(jì)劃完成工作的貨幣價(jià)值B、項(xiàng)目實(shí)際完成的有形
成本管理試題(2014-12-9)：項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是A、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的貨幣價(jià)值小于計(jì)劃完成工作的貨幣價(jià)值B、項(xiàng)目實(shí)際完成的有形物品的價(jià)值100%按計(jì)劃完成C、項(xiàng)目實(shí)際永久損失了時(shí)間D、項(xiàng)目可能不會(huì)按時(shí)完成，但項(xiàng)目經(jīng)理也不必為此過(guò)于擔(dān)心 [
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2021-12-07
典型及新一代信息技術(shù)與應(yīng)用試題：Web服務(wù)（WebService）定義了一種松散的、粗粒度的分布式計(jì)算模式。Web服務(wù)的提供者利用①
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2014-9-18)：Web服務(wù)（WebService）定義了一種松散的、粗粒度的分布式計(jì)算模式。Web服務(wù)的提供者利用①描述Web服務(wù)，Web服務(wù)的使用者通過(guò)②來(lái)發(fā)現(xiàn)服務(wù)，兩者之間的通信采用③協(xié)議。以上①②③處依次應(yīng)是（）。A．①SOAP②UDDI③WSDLB．①UML②UDDI③SMTPC．①WSDL②UDDI③SOAPD．①UML②UDDI③WSDL [
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2021-12-07
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