[第1道試題]以下質(zhì)量管理水平有效性最高的是（）A．在整個組織內(nèi)創(chuàng)建一種關(guān)注并致力于實現(xiàn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的文化B．將

[第2道試題]“為了評估績效，確保項目輸出完整、正確，并滿足客戶期望，而監(jiān)督和記錄質(zhì)量管理活動執(zhí)行結(jié)果的過程”是項

[第3道試題]項目有關(guān)的質(zhì)量成本中，屬于不一致成本的是（）A．預(yù)防成本B．評估成本C．破壞性試驗損失成本D．外部失

[第4道試題]數(shù)據(jù)表現(xiàn)技術(shù)中,“可以對潛在缺陷成因進行分類，展示最應(yīng)關(guān)注領(lǐng)域”的技術(shù)稱為（）A．因果圖B．親和圖C

[第5道試題]（）不屬于“控制質(zhì)量”過程的輸出。A．質(zhì)量控制測量結(jié)果B．質(zhì)量報告C．工作績效信息D．變更請求

[第27道試題]一名監(jiān)控流程的團隊成員正在查看產(chǎn)品的控制圖，有六個連續(xù)的點低于平均值，但是都在控制值范圍內(nèi)。項目經(jīng)理

[第28道試題]PMO經(jīng)理正在為公司的項目經(jīng)理提供有關(guān)的管理方面的培訓，他說對于每個項目.項目經(jīng)理都需要制定相關(guān)的質(zhì)

[第29道試題]一項目經(jīng)理被他的項目的各種問題折磨得狼狽不堪。他想找出問題的根源，以決定把注意力放在哪兒。該項目經(jīng)理

[第30道試題]從裝配線出來的一系列產(chǎn)品最近出現(xiàn)誤差，項目經(jīng)理需要知道這些誤差是否在可接受的范圍內(nèi)。項目經(jīng)理需要使用

[第31道試題]來自公司質(zhì)量控制部門的檢查報告發(fā)現(xiàn)有些可交付成果不滿足質(zhì)是技術(shù)規(guī)范。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?A．分

[第32道試題]在一個系統(tǒng)集成項目期間，項目團隊發(fā)現(xiàn)沒有人能夠概述整個系統(tǒng)。項目團隊認為一個重要問題或交互可能物缺失

[第33道試題]下列哪一項屬于控制質(zhì)量的范疇?（）A．確定項目和產(chǎn)品的質(zhì)量要求和或標準B．確定工作是否能持續(xù)改進C．

[第34道試題]在質(zhì)量控制期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)超出產(chǎn)品A的控制限值結(jié)果比質(zhì)量測是指標中規(guī)定的頻率高。項目經(jīng)理決定啟動質(zhì)

[第35道試題]項目經(jīng)理希望確定產(chǎn)生項目中大部分問題或缺陷的原因。為幫助確定問題，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）工具A．控制圖

[第36道試題]以下技術(shù)不能幫助項目經(jīng)理進行管理質(zhì)量的是（）A．核對單B．親和圖C．面向X的設(shè)計D．思維導圖

[第37道試題]（）不屬于控制質(zhì)量的成果。A．核實的可交付成果B．工作績效報告C．變更請求D．質(zhì)量控制測量結(jié)果

[第38道試題]項目經(jīng)理懷疑最近生產(chǎn)的一批產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷，對這種缺陷的測試將對產(chǎn)品造成破壞，接下來要做什么?A．在

[第39道試題]（）不是控制質(zhì)量的輸入。A．質(zhì)量管理計劃B．質(zhì)量測量指標C．批準的變更請求D．工作績效信息

[第40道試題]以下（）技術(shù)既適用于管理質(zhì)量，又適用于控制質(zhì)量。①核對單②矩陣圖③直方圖④散點圖⑤控制圖⑥因果圖A．

[第41道試題]若要確定偏差，缺陷或風險的基本潛在原因，應(yīng)使用下列哪—項分析技術(shù)?（）A．根本原因分析B．進度基準分