2014信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師信管網(wǎng)考友交流群關(guān)于綜合知識、案例分析和論文的交流匯總（2014年5月13日）
·由于設(shè)備問題、人員流失和客戶緩慢的審核進程致使項目遭受了重大的延遲。項目完工百分比為40%,而實際使用了
·風險識別的方式從專家爭執(zhí)中收集意見并綜合，從而對將來的可能風險做出預測的風險識別工具是（ ） 。
·討論一下論文成本管理：成本管理的論文框架 我看不同教材不同思路
·2014信息系統(tǒng)項目管理師、工程師計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)部分重點知識
·OSI/RM七層體系結(jié)構(gòu)的主要功能、主要設(shè)備及協(xié)議
·有資金4萬元，投資A、B、C三個項目，每個項目的投資效益與投入該項目的資金有關(guān)，三個項目A、B、C的投資效
掃碼關(guān)注公眾號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
信管網(wǎng)訂閱號
分享到微信
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送