該知識點對應歷年真題： 在信息系統(tǒng)試運行階段，系統(tǒng)失效將對業(yè)務造成影響。針對該風險，如果采取“接受”的方式進行應對，應該（47）。

應對風險的基本措施主要包括:規(guī)避、接受、減輕、轉移。
通過對項目風險識別、估計和評價，把項目風險發(fā)生的概率、損失嚴重程度以及其他因素綜合起來考慮，可得出項目發(fā)生各種風險的可能性及其危害程序，再與公認的安全指標相比較，就可確定項目的危險等級，從而決定應采取什么樣的措施以及控制措施應采取到什么程度。風險應對就是對項目風險提出處置意見和辦法。
（l規(guī)避。
規(guī)避風險是指改變項目計劃，以排除風險或條件，或者保護項目目標，使其不受影響，或對受到威脅的一些目標放松要求。例如，延長進度或減少范圍等。但是，這是相對保守的風險對策，在回避風險的同時，也就徹底放棄了項目帶給我們的各種收益和發(fā)展機會。
規(guī)避風險的另一個重要的策略是排除風險的起源，即利用分隔將風險源隔離于項目進行的路徑之外。事先評估或篩選適合于本身能力的風險環(huán)境進入經(jīng)營，包括細分市場的選擇、供貨商的篩選等，或選擇放棄某項環(huán)境領域，以準確預見并有效防范完全消除風險的威脅。
我們經(jīng)常聽到的項目風險管理20/80規(guī)律告訴我們，項目所有風險中對項目產(chǎn)生80%威脅的只是其中的20%的風險，因此我們要集中力量去規(guī)避這20%的最危險的風險。可見“B．找出造成系統(tǒng)中斷的各種因素，利用帕累托分析減輕和消除主要因素”為風險規(guī)避。
（2轉移。
轉移風險是指設法將風險的后果連同應對的責任轉移到他方身上。轉移風險實際只是把風險損失的部分或全部以正當理由讓他方承擔，而并非將其拔除。對于金融風險而言，風險轉移策略最有效。風險轉移策略幾乎總需要向風險承擔者支付風險費用。轉移工具豐富多樣，包括但不限于利用保險、履約保證書、擔保書和保證書。出售或外包將自己不擅長的或自己開展風險較大的一部分業(yè)務委托他人幫助開展，集中力量在自己的核心業(yè)務上，從而有效地轉移了風險。同時，可以利用合同將具體風險的責任轉移給另一方。在多數(shù)情況下，使用費用加成合同可將費用風險轉移給買方，如果項目的設計是穩(wěn)定的，可以用固定總價合同把風險轉移給賣方。有條件的企業(yè)可運用一些定量化的風險決策分析方法和工具，來粗算優(yōu)化保險方案?？梢?ldquo;A．簽訂一份保險合同，減輕中斷帶來的損失”為風險轉移。
（3減輕。
減輕是指設法把不利的風險事件的概率或后果降低到一個可接受的臨界值。提前采取行動減少風險發(fā)生的概率或者減少其對項目所造成的影響，比在風險發(fā)生后亡羊補牢進行的補救要有效得多。例如，采用不太復雜的工藝，實施更多的測試，或者選用比較穩(wěn)定可靠的賣方都可減輕風險。它可能需要制作原型或者樣機，以減少從試驗室工作古模型放大到實際產(chǎn)品中所包含的風險。如果不可能降低風險的概率，則減輕風險的應對措施是應設法減輕風險的影響，其著眼于決定影響的嚴重程度的連接點上。例如，設計時在子系統(tǒng)中設置冗余組件有可能減輕原有組件故障所造成的影響?？梢?ldquo;C．設置冗余系統(tǒng)”為風險減輕策略。
（4接受
采取該策略的原因在于很少可以消除項目的所有風險。采取此項措施表明，已經(jīng)決定不打算為處置某項風險而改變項目計劃，無法找到任何其他應對良策的情況下，或者為應對風險而采取的對策所需要付出的代價太高（尤其是當該風險發(fā)生的概率很小時，往往采用“接受”這一措施。針對機會或威脅，均可采取該項策略。該策略可分為主動或被動方式。最常見的主動接受風險的方式就是建立應急儲備，應對已知或潛在的未知威脅或機會。被動地接受風險則不要求采取任何行動，將其留給項目團隊，待風險發(fā)生時視情況進行處理?？梢?ldquo;D．建立相應的應急儲備”為主動接受風險的方式。即D為正確答案。