2010年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題答案與解析：

● Many useful tools and techniques are used in developing schedule． (72) is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource．
（72）A．PERT
B．Resource levelling
C．Schedule compression
D．Critical chain method
信管網(wǎng)解析：
在制定項目進度計劃中有很多有用的方法和工具。如下：
PERT方法能協(xié)調(diào)整個計劃的各道工序，通過描繪出項目包含的各種活動的先后次序，標明每項活動的時間或相關(guān)的成本，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計劃的完成；
Schedule compression進度壓縮，是通過趕工、快速跟進等方法壓縮工期，是在不改變項目范圍條件下縮短項目進度的途徑；
Critical chain method關(guān)鍵路徑法計算所有計劃活動理論上的最早開始與完成時間、最遲開始與完成時間，尋找活動的關(guān)鍵路徑，通過調(diào)整關(guān)鍵路徑進行進度制定；
Resource levelling資源平衡是根據(jù)有限資源調(diào)整項目進度的方法。
所以選D。
信管網(wǎng)參考答案：D