閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理過程中人力資源管理方面問題的敘述，回答問題1。

   C公司前些年效益不好，連年虧損，所以人才流失十分嚴重。2001年年末，新一屆公司領導班子成立后，及時提出了要使“公司員工達到中國中產(chǎn)階級的生活水平”這一美好遠景；同時公司還改變了項目分派方式，采取公開競標、按收益提成的激勵措施。經(jīng)過一段時間的努力，公司又培養(yǎng)出了近30名軟件開發(fā)的技術(shù)骨干，還涌現(xiàn)了一批項目帶頭人。公司對這些脫穎而出的人才及時給予肯定和表彰，每個季度都選出幾個在項目上有創(chuàng)意、工作上有成就的員工給予物質(zhì)和精神獎勵。公司最近又提出了非常明確的公司遠景，即“3年產(chǎn)值翻一番，5年達到國內(nèi)一流，10年達到國際一流”的目標。在美好遠景的鼓舞下，公司的每一位員工都信心百倍地努力工作著。

 　【問題1】請分析該軟件公司是如何有效地應用激勵理論的？  

 　【問題1】

    項目分派方式的改革，使員工意識到：通過個人的努力能實現(xiàn)個人績效，獲得組織獎賞，最終實現(xiàn)個人目標。這正是期望理論的應用，從而使員工個人目標和公司目標達到和諧統(tǒng)一；每個季度選出幾個在項目上有創(chuàng)意、工作上有成就的員工給予物質(zhì)和精神獎勵，這是使用了強化理論中的正強化方式，使員工的行為符合公司的目標；獎勵方式的多種多樣，體現(xiàn)了薪酬的多樣化和多元化；公司遠景規(guī)劃的制定使公司發(fā)展的愿景目標和員工對公司、對事業(yè)、對社會所做貢獻的自我認識聯(lián)系起來，而正是這種自我價值的發(fā)現(xiàn)和認同使得員工更信任公司、更熱心于公司的事業(yè)，而所有這些又會轉(zhuǎn)化為員工更加努力工作的激勵力量。