信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2014-7-24）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2014-7-24

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2014-7-24）內(nèi)容

第1題：

（ ）不是對風險的正確認識。
A．所有項目都存在風險               
B ．風險可以轉(zhuǎn)化成機會
C．風險可以完全回避或消除             
D ．對風險可以進行分析和管理

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/106.html
參考答案：C

第2題：

項目范圍說明書（初步）列出了項目及其相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)  特性和（ ）以及范圍控制和接受方法。
A.章程      
B.高層范圍控制過程      
C.質(zhì)量控制方法     
D.項目邊界

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/165.html
參考答案：D

第3題：

關(guān)于項目質(zhì)量管理的敘述，（ ）是錯誤。
A.項目質(zhì)量管理必須針對項目管理過程和項目產(chǎn)品
B.項目質(zhì)量管理過程包括質(zhì)量計劃編制，建立質(zhì)量體系，執(zhí)行質(zhì)量保證
C.質(zhì)量保證是一項管理職能，包括所有為保證項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標準而建立的有計劃、系統(tǒng)活動
D.變更請求也是質(zhì)量保證的輸入之一

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/176.html
參考答案：B

第4題：

項目經(jīng)理 小丁負責一個大型項目的管理工作，目前因人手緊張只有15個可用的工程師，因為其他工程師已經(jīng)被別的項目占用。這15個工程師可用時間不足所需時間的一半，并且小丁也不能說服管理層改變這個大型項目的結(jié)束日期。在這種情況下，小丁應(yīng)該（ ）。
A．與團隊 成員協(xié)調(diào)必要的加班，以便完成工作
B．告訴團隊成員他們正在從事一項很有意義的工作，以激發(fā)他們的積極性
C．征得管理層同意，適當削減工作范圍，優(yōu)先完成項目主要工作
D．使用更有經(jīng)驗的資源 ，以更快地完成工作

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/527.html
參考答案：C

第5題：

M公司委托T公司開發(fā)一套新的管理信息系統(tǒng)，T公司未能按合同規(guī)定的日期交付最終產(chǎn)品，給M公司照成巨大的運營損失，因此M公司向T公司提出索賠，其中不包括（ ）。
A．清算賠償金
B．間接損失賠償金
C．補償性賠償金
D．懲罰性賠償金

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1008.html
參考答案：D

第6題：

系統(tǒng)集成商與建設(shè)方在一個ERP  項目的談判過程中，建設(shè)方提出如下要求：系統(tǒng)初驗時間為2010 年6 月底（付款50%）；正式驗收時間為2010 年10 月底（累計付款80%）；系統(tǒng)運行服務(wù)期限為一年（可能累計付款100%）；并希望長期提供應(yīng)用軟件技術(shù)支持。系統(tǒng)集成商在起草項目建設(shè)合同時，合同期限設(shè)定到（ ）為妥。
A. 2010 年10 月底           
B. 2011 年6 月底
C. 2011 年10 月底           
D. 長期

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1221.html
參考答案：C

第7題：

信息系統(tǒng)開發(fā)是一項艱巨的工作，為實現(xiàn)信息系統(tǒng)開發(fā)在效率，質(zhì)量，成本方面的要求，選擇合理的開發(fā)方法起著非常重要的作用，（ ）的主要特點是：嚴格區(qū)分工作階段，每個階段都有明確的任務(wù)和取的任務(wù)和取的成果，強調(diào)系統(tǒng)的整體性和系統(tǒng)開發(fā)過程順序，開發(fā)過程工程化，文檔資料標準化。
A、結(jié)構(gòu)化方法
B、敏捷方法
C、瀑布模型
D、面向?qū)ο蠓椒?/p>

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4305.html
參考答案：A

第8題：

項目經(jīng)理在進行大項目的WBS分解時，（）是錯誤的
A、按照項目的組織結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS
B、按照項目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBS
C、按照項目的生命周期編制魚刺圖式WBS
D、按照項目風險分解結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/6778.html
參考答案：D

第9題：

下表是一份簡單的項目溝通計劃，該計劃存在的最嚴重的問題是（）

A、缺少溝通時間
B、缺少溝通方式或信息傳遞方式
C、接收人不明確
D、溝通的負責人不應(yīng)該都是項目經(jīng)理

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/12535.html
參考答案：B

第10題：

進度報告是實施項目進度控制的一個主要工具,在進度報告中可不包括（)
A、實際開始與完成日期        
B、項目例會的時間
C、未完成計劃活動的剩余持續(xù)時間 
D、正在進行的計劃活動的完成百分比

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/12600.html
參考答案：B