2009年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題解析：

● 如果一個企業(yè)經(jīng)常采用競爭性定價或生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競爭對手的進入，從而保持自己的穩(wěn)定，它應(yīng)該屬于（33）。
（33）A．開拓型戰(zhàn)略組織
B．防御型戰(zhàn)略組織
C．分析性戰(zhàn)略組織
D．反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
信管網(wǎng)試題解析：
根據(jù)一個組織在解決開創(chuàng)性問題、工程技術(shù)問題或行政管理問題時采用的思維方式和行為特點（即戰(zhàn)略傾向，可以將組織分為防御型、開拓型、分析型和被動反應(yīng)型4種類型。前三種戰(zhàn)略組織都有其市場和能力相適應(yīng)的戰(zhàn)略，而第4種戰(zhàn)略組織卻是一種失敗的組織類型。
（1防御型戰(zhàn)略組織。防御型戰(zhàn)略組織試圖在解決開創(chuàng)性問題過程中建立一種穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個潛在市場的一部分。在這個有限市場中，防御型組織常采用競爭性定價和生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競爭對手的進入，從而保持自己的穩(wěn)定。
（2開拓型戰(zhàn)略組織。與防御型組織不同，開拓型組織更適合于動態(tài)的環(huán)境，它的能力主要體現(xiàn)在尋找和開發(fā)新的產(chǎn)品和市場的機會上。對于一個開拓型組織來說，在行業(yè)中保持一個創(chuàng)新者的聲譽比獲得高額利潤更重要。
（3分析型戰(zhàn)略組織。防御型組織有較高的組織效率但適應(yīng)性差，而開拓型組織正相反，分析型組織是介于兩者之間，試圖以最小的風險和最大的機會獲得利潤。
（4反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。以上二種類型的組織雖然各自的形式不同，但都能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和市場的需求，并隨著時間的推移，都會形成各自穩(wěn)定的模式。而反應(yīng)型組織在外部環(huán)境變化時卻采取了一種動蕩不定的調(diào)整方式，缺少靈活應(yīng)變的機制。也就是說，它的適應(yīng)循環(huán)會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當?shù)姆磻?yīng)，并且對以后的經(jīng)營行為猶豫不決，其結(jié)果總是處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，所以，反應(yīng)型組織是一種消極無效的組織形態(tài)。
信管網(wǎng)參考答案：
（33）B