以下內(nèi)容分享自信管考友beat文章：來分享下我自己的各工具口訣

因?yàn)閺?fù)習(xí)了好幾個(gè)月，輸入和輸出多次想背，但是實(shí)在覺得無聊，縱觀試題，也覺得沒有必要。

因此我建議廣大考友如果精力有限，不必糾結(jié)于輸入輸出，多理解即可。


我的口訣如下：


整：信息方法七全有，專家判斷指管無，監(jiān)控掙值排第三

項(xiàng)目管理方法論、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、專家判斷、掙值管理

范：專模產(chǎn)備干，b模分解檢，重差和變配

1.專家判斷，模板、表格和標(biāo)準(zhǔn)；

2.專家判斷、產(chǎn)品分析、備選方案識(shí)別、項(xiàng)目干系人分析；

3.wbs模板、分解技術(shù)； 4.檢查；

5.重新規(guī)劃、偏差分析、變更控制系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)

時(shí)：分模滾家規(guī)，導(dǎo)線網(wǎng)賴滯，下估家替軟，三估家留類，網(wǎng)路假軟鏈、壓資日超模，差報(bào)軟績測、變控和比甘

1.分解、模板、滾動(dòng)式規(guī)劃、專家判斷、規(guī)劃組成部分；

2.前導(dǎo)圖法、箭線圖法、進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板、確定依賴關(guān)系、提前、滯后；

3.自下而上估算、公開的估算數(shù)據(jù)、專家判斷、替換方案確定、項(xiàng)目管理軟件

4.歷時(shí)的三點(diǎn)估算、參數(shù)式估算、專家判斷、預(yù)留時(shí)間、類比估算法

5.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路徑法、假設(shè)情景分析、項(xiàng)目管理軟件、關(guān)鍵鏈、進(jìn)度壓縮、資源平衡、所采用的日歷、超前和滯后、進(jìn)度模型

6.偏差分析、進(jìn)展報(bào)告、項(xiàng)目管理軟件、績效測量、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)、計(jì)劃比較甘特圖

成：資質(zhì)投準(zhǔn)軟類下，成管參支合，預(yù)績測評(píng)變軟差

1.確定資源費(fèi)率、質(zhì)量成本、賣方投標(biāo)分析、準(zhǔn)備金分析、項(xiàng)目管理軟件、類比估算法、自下而上的成本估算

2.成本總計(jì)、管理儲(chǔ)備、參數(shù)模型、支出的合理化原則

3.預(yù)測技術(shù)、績效測量、項(xiàng)目績效評(píng)估、成本變更控制系統(tǒng)、項(xiàng)目管理軟件、偏差管理

質(zhì)：基質(zhì)驗(yàn)成效，基質(zhì)過計(jì)控，圖形記憶

1.基準(zhǔn)分析、質(zhì)量成本、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、成本/效益分析

2.基準(zhǔn)分析、質(zhì)量審計(jì)、過程分析、質(zhì)量計(jì)劃工具和技術(shù)、質(zhì)量控制工具和技術(shù)

3.流程圖、因果圖、控制圖、散點(diǎn)圖、排列圖、檢查、趨勢分析、帕累托圖缺陷修復(fù)、

人：矩網(wǎng)模結(jié)理，團(tuán)購事先談，基建理培和中獎(jiǎng)，問績沖察話

1.責(zé)任分配矩陣、人際網(wǎng)絡(luò)、人力資源模板、組織結(jié)構(gòu)圖、組織理論

2.虛擬團(tuán)隊(duì)、采購、事先分派、談判

3.基本原則、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、一般管理技能、培訓(xùn)、集中辦公、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)

4.問題日志、項(xiàng)目績效評(píng)估、沖突管理、觀察和對話

溝：干需溝技收發(fā)驗(yàn)，績表態(tài)日溝

1.項(xiàng)目干系人分析、溝通需求分析、溝通技術(shù)

2.溝通技術(shù)、信息收集和檢索系統(tǒng)、信息分發(fā)方法、取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

3.績效信息收集和編輯、信息表示工具、狀態(tài)評(píng)審會(huì)議

4.問題日志、溝通方法

風(fēng)：會(huì)議收文假圖表，急類影數(shù)率，量模數(shù)收表，正負(fù)應(yīng)對應(yīng)威機(jī)，評(píng)估審計(jì)趨預(yù)績

1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃會(huì)議

2.信息收集技術(shù)、文檔評(píng)審、假設(shè)分析、圖解技術(shù)、檢查表

3.風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)種類、風(fēng)險(xiǎn)影響率及影響評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估、概率及影響矩陣

4.定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)、數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)

5.正向風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略、負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略、應(yīng)急響應(yīng)策略、同時(shí)適用威脅和機(jī)會(huì)的應(yīng)對策略

6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審、差異和趨勢分析、預(yù)留管理、技術(shù)的績效評(píng)估

采：合自家表投廣告，獨(dú)估加權(quán)篩合談，績檢績報(bào)賠付變，過程審計(jì)記管統(tǒng)

1.合同類型、自制/外購分析、專家判斷

2.專家判斷、標(biāo)準(zhǔn)表格

3.投標(biāo)人會(huì)議、廣告

4.獨(dú)立估算、加權(quán)系統(tǒng)、篩選系統(tǒng)、合同談判

5.買方主持的績效評(píng)審、檢查和審計(jì)、績效報(bào)告、索賠管理、支付系統(tǒng)、合同變更控制系統(tǒng)、記錄管理系統(tǒng)

6.過程審計(jì)、記錄管理系統(tǒng)