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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2014-9-7）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2014-9-7

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2014-9-7）內(nèi)容

第1題：

如果項(xiàng)目實(shí)進(jìn)度比計(jì)劃提前20%，實(shí)際成本只用了預(yù)算成本 60%，首先應(yīng)該（ ）
A.重新修訂進(jìn)度計(jì)劃                
B.給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加薪，開(kāi)表彰大會(huì)
C.重新進(jìn)行成本預(yù)算                
D.找出與最初計(jì)劃產(chǎn)生差別的原因

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/161.html
參考答案：D

第2題：

以下不具有容錯(cuò)功能的是（ ）。
A. RAID 0      
B. RAID 1        
C. RAID 3             
D. RAID 5

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/210.html
參考答案：A

第3題：

在項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審是很重要的，評(píng)審的目標(biāo)是（ ）
A．根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來(lái)決定完成該項(xiàng)目需要多少資  
B．根據(jù)上一階段的績(jī)效調(diào)整下一階段的進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C．得到客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同
D．決定項(xiàng)目是否可以進(jìn)入下一個(gè)階段

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/310.html
參考答案：D

第4題：

項(xiàng)目計(jì)劃方法是在項(xiàng)目計(jì)劃階段，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。（ ）是這種方法的例子。
A．工作指南和模板                         
B．上層管理介入
C．職能工作的授權(quán)                         
D．項(xiàng)目干系人的技能分析

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/316.html
參考答案：A

第5題：

（ ）不是項(xiàng)目目標(biāo)特性。
A.多目標(biāo)性      　
B.優(yōu)先性　      
C.臨時(shí)性　       
D.層次性

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/388.html
參考答案：C

第6題：

某系統(tǒng)集成企業(yè)為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，改進(jìn)管理模式，使業(yè)務(wù)流程合理化實(shí)施了（ ），對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，使企業(yè)在成本、質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等方面得到了提 高。
A.  BPR        
B.  CCB      
C.  ARIS    
D.  BPM

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/578.html
參考答案：A

第7題：

某公司在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行收集分析，并形成正式的項(xiàng)目文檔，并由客戶簽字確認(rèn)，但在交貨時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際產(chǎn)品與客戶的要求大相徑庭，客戶拒絕付款。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，需求來(lái)源和低層需求實(shí)現(xiàn)不完全匹配，這可能是在（  ）方面出了問(wèn)題。
A．制定需求管理計(jì)劃
B．維護(hù)對(duì)需求的雙向跟蹤性
C．求得對(duì)需求的承諾
D．管理需求變更

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/737.html
參考答案：B

第8題：

某軟件企業(yè)為規(guī)范配置管理活動(dòng)，確保項(xiàng)目配置管理的有效性，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，對(duì)配置管理庫(kù)狀況進(jìn)行審計(jì)，確定配置庫(kù)中的配置項(xiàng)和建立的基線的正確性、完整性，并且記錄審計(jì)結(jié)果。該企業(yè)的配置審計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括（  ）。
①評(píng)估基線的完整性                    ②檢查配置記錄是否正確反映了配置項(xiàng)的配置情況
③審查配置項(xiàng)的結(jié)構(gòu)完整性                        ④對(duì)配置項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審
⑤驗(yàn)證配置項(xiàng)的完備性和正確性               ⑥驗(yàn)證是否符合配置管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程
⑦對(duì)審計(jì)后提出的各項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行跟蹤，直到結(jié)束
A．①②③④⑤⑥                        
B．①③⑤⑥⑦
C．②④⑤⑥⑦                             
D．①②③④⑦

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/755.html
參考答案：A

第9題：

某集成企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性分析時(shí)，考慮了風(fēng)險(xiǎn)的幾種因素：①威脅，指風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的危害程度；②機(jī)會(huì)，指對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)的收益程度；③緊迫性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)亟待處置的程度；④風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。關(guān)于該公司的定性風(fēng)險(xiǎn)分析，下列說(shuō)法中，（ ）是不正確的。
A．①×③×④的值越大，則表明風(fēng)險(xiǎn)高，應(yīng)考慮優(yōu)先處理
B．②×③×④的值越大，則表明機(jī)會(huì)大，應(yīng)考慮優(yōu)先處理
C．①×②×④的值越大，則表明風(fēng)險(xiǎn)高、機(jī)會(huì)大，應(yīng)考慮優(yōu)先處理。
D．②×④的值越大，則表明機(jī)會(huì)大，應(yīng)考慮優(yōu)先處理

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/924.html
參考答案：C

第10題：

績(jī)效報(bào)告是項(xiàng)目溝通管理中的重要過(guò)程，包括收集并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目績(jī)效信息給干系人、收集和分發(fā)的績(jī)效信息包括（ ）、進(jìn)展報(bào)告和項(xiàng)目預(yù)測(cè)
A、狀態(tài)報(bào)告
B、狀態(tài)評(píng)審結(jié)果
C、問(wèn)題日志
D、工作說(shuō)明書(shū)

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4263.html
參考答案：A