4.1 項目經(jīng)理的選擇
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
D公司是一家系統(tǒng)集成商，章某是D公司的一名高級項目經(jīng)理，現(xiàn)正在負(fù)責(zé)某市開發(fā)區(qū)的辦公網(wǎng)絡(luò)項目的管理工作，該項目劃分為綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程和軟件開發(fā)三個子項目，需要3個項目經(jīng)理分別負(fù)責(zé)。章某很快找到了負(fù)責(zé)綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程的項目經(jīng)理，而負(fù)責(zé)軟件開發(fā)的項目經(jīng)理一直沒有合適的人選。原來由于D公司近年業(yè)務(wù)快速發(fā)展，承攬的項目逐年增多，現(xiàn)有的項目經(jīng)理人手不夠。章某建議從在公司工作2年以上業(yè)務(wù)骨干中選拔項目經(jīng)理。結(jié)果李某被章某選中負(fù)責(zé)該項目的軟件開發(fā)子項目。在項目初期，依照公司的管理規(guī)定，李某帶領(lǐng)幾名項目團(tuán)隊成員刻苦工作，項目進(jìn)展順利。 隨著項目的進(jìn)一步展開，項目成員的逐步增加，李某在項目團(tuán)隊管理方面遇到很多困難。他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊因經(jīng)常返工而效率低下、團(tuán)隊成員對發(fā)生的錯誤互相推諉、開會時人員從來沒有到齊過，甚至李某因忙于自己負(fù)責(zé)的模塊開會時都遲到過。大家向李某匯報項目的實際進(jìn)度、成本時往言過其實，直到李某對自己負(fù)責(zé)的模塊進(jìn)行接口調(diào)試時才發(fā)現(xiàn)這些問題。
[問題1]（10分） 請分析項目中出現(xiàn)這些情況的可能原因（200字以內(nèi)）。
答：（1）李某缺乏擔(dān)任項目經(jīng)理所需的足夠的能力和經(jīng)驗
（2）公司對項目經(jīng)理的培養(yǎng)不重視，對項目經(jīng)理的選拔任命不規(guī)范；
（3）章某對李某的"傳幫帶"做的不夠好；
（4）公司對項目經(jīng)理的工作缺乏指導(dǎo)和監(jiān)督；
（5）項目工作中的溝通沒有建立有效的機(jī)制和方式方法；
（6）缺乏有效的項目績效管理機(jī)制；
[問題2]（10分） 你認(rèn)為高級項目經(jīng)理章某應(yīng)該如何指導(dǎo)和幫助李某（300字以內(nèi)）。
答：（1）章某應(yīng)明確李某的工作職責(zé)，幫助其實現(xiàn)向項目經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變；
（2）參加小李組織的周例會，以及時發(fā)現(xiàn)問題，予以指導(dǎo)；
（3）對李某提供相關(guān)工作的指導(dǎo)或培訓(xùn)，尤其是在項目管理方面；
（4）從整體項目層面對各子項目進(jìn)行協(xié)調(diào)和計劃，對子項目提出具體工作要求；
（5）加強(qiáng)對子項目的日常監(jiān)督，要項目經(jīng)理以身作則；
（6）針對子項目中出現(xiàn)的問題，及時提出糾正和預(yù)防措施；
[問題3]（5分） 請說明李某作為項目經(jīng)理要承擔(dān)哪些角色？要成為一名合格的項目經(jīng)理要具備哪些知識與技能？
(1)真正理解項目經(jīng)理的角色。
(2)領(lǐng)導(dǎo)并管理項目團(tuán)隊。
(3)依據(jù)項目進(jìn)展的階段，組織制訂詳細(xì)程度適宜的項目計劃，監(jiān)控計劃的執(zhí)行，
并根據(jù)實際情況、客戶要求或其他變更要求對計劃的變更進(jìn)行管理。
(4)真正理解"一把手工程"。
(5)注重客戶和用戶參與。
具備素質(zhì)：
(1)足夠的知識。
(2)豐富的項目管理經(jīng)驗。
(3)良好的協(xié)調(diào)和溝通能力。
(4)良好的職業(yè)道德。
(5) -定的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。