sun(cnitpm.com) 16:32:10 
為了成功管理一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項(xiàng)中，除（ ）外，都是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的。
A．制定流程
B．團(tuán)結(jié)人員
C．為項(xiàng)目干系人提供所需要的成果
D．關(guān)注組織及其機(jī)構(gòu)
小崔(cnitpm.com) 16:32:17
不是PMP。是中級(jí)書(shū)
春天來(lái)了(cnitpm.com) 16:33:18
C
二哥(cnitpm.com) 16:33:50
d#
2014上-趙文華(cnitpm.com) 16:34:19
二哥 需要好好復(fù)習(xí)哦
二哥(cnitpm.com) 16:34:41
基本沒(méi)時(shí)間
小崔(cnitpm.com) 16:35:11
D
sun(cnitpm.com) 16:36:22
正確是B
2014下-李秋男(cnitpm.com) 16:36:45
B是領(lǐng)導(dǎo)才能
二哥(cnitpm.com) 16:37:01

二哥(cnitpm.com) 16:37:16
看來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理不用團(tuán)結(jié)人員
二哥(cnitpm.com) 16:37:26
不用出錢(qián)聚餐了
海(cnitpm.com) 16:37:33
Ｂ
AK47(cnitpm.com) 16:41:54
區(qū)別一：領(lǐng)導(dǎo)者是變革者與規(guī)劃師，管理者是維持秩序的執(zhí)行者

領(lǐng)導(dǎo)者，首先規(guī)劃藍(lán)圖，領(lǐng)引全體職員，目標(biāo)導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo) 者要的足夠的遠(yuǎn)見(jiàn)與胸懷，對(duì)社會(huì)的未來(lái)變化趨式或潮流能有一定的先知先覺(jué)的能力，并對(duì)自身現(xiàn)有狀況有足夠的認(rèn)知與勇于曝露自身不足和勇氣。即領(lǐng)導(dǎo)者首先是變革者與規(guī)劃師。

管理者，首先是管而理之，管好人與事，使之順理成章，不越權(quán)不越界。管理者在工作中，更多的是依現(xiàn)行法規(guī)制度去辦理，并不需要太多的創(chuàng)意與決策，做好自己的本份工作?？傮w說(shuō)來(lái)，合格的管理者先維持秩序，保證工作的正常運(yùn)行。
AK47(cnitpm.com) 16:42:07
按這個(gè)理論我覺(jué)得選A
AK47(cnitpm.com) 16:42:31
制定流程是領(lǐng)導(dǎo)者的能力
飛飛(cnitpm.com) 16:52:07
制定流程是管理者的能力--我認(rèn)為
老忠(cnitpm.com) 16:58:11
這題目典型的八股題
北京-一凡(cnitpm.com) 17:01:01
八股？這哪跟八股文搭上了??？
老忠(cnitpm.com) 17:07:12
咬文嚼字而不實(shí)用的題目