君子蘭(cnitpm.com) 8:14:20 
一個信息系統(tǒng)集成項目有A、B、C、D、E、F共6個活動，目前是第12周末，活動信息如下：
活動A：持續(xù)時間5周，預算30萬元，沒有前置活動，實際成本35.5萬元，已完成100%。
活動B：持續(xù)時間5周，預算70萬元，前置活動為A，實際成本83萬元，已完成100%。
活動C：持續(xù)時間8周，預算60萬元，前置活動為B，實際成本17.5萬元，已完成20%。
活動D：持續(xù)時間7周，預算135萬元，前置活動為A，實際成本159萬元，已完成100%。
活動E：持續(xù)時間3周，預算30萬元，前置活動為D，實際成本0萬元，已完成0%。
活動F：持續(xù)時間7周，預算70萬元，前置活動為C和E，實際成本0萬元，已完成0%。
項目在開始投入資金為220萬元，第10周獲得投入資金75萬元，第15周獲得投入資金105萬元，第20周獲得投入資金35萬元。
【問題1】（12分）
請計算當前的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及進度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI），并分析項目的進展情況
【問題2】
分別按照非典型偏差和典型偏差的計算方式，計算項目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）
【問題3】
在不影響項目完工時間的前提下，同時考慮資金平衡的要求，在第13周開始應該如何調(diào)整項目進度計劃？
君子蘭(cnitpm.com) 8:14:36 
【問題1參考答案】
pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(萬元)
Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(萬元)
Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(萬元)
Sv=ev-pv=247-250=-3
Cv=ev-ac=247-295=-48
Spi=ev/pv=247/250=0.988
Cpi=ev/ac=247/295=0.837
因為spi=0.988<1，cpi=0.837<1所以項目目前的進展情況是成本超支，進度落后。
【問題2參考答案】
由于到第12周末的時候?qū)嶋H成本AC=295，已經(jīng)把開始和第10周的投入295萬全部用完了，所以實際上從第13周到第15周都是處于停工狀態(tài)。
項目總預算bac=30+70+60+135+30+70=395萬元
非典型偏差：etc=bac-ev=395-247=148萬元
eac=etc+ac=148+295=443萬元
典型偏差： etc=(BAC-EV)/CPI=148/83.73%=176.76萬元
eac=ETC+AC=176.76+295=471.76萬元
【問題3參考答案】
1、暫時不啟動活動E的工作，等待至第15周才開工

2、采取適度的加班或趕工、請有類似項目經(jīng)驗的人員做適當?shù)呐嘤栆蕴岣弋斍肮ぷ餍实却胧?，將活動C所拖延的進度補救回來

3、積極向公司高層領導或項目關鍵干系人申請資金資源和人力資源等，以保證活動C在適當加快進度的狀態(tài)下展開工作

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君子蘭(cnitpm.com) 8:15:13
有朋友能幫我看下這道題么
君子蘭(cnitpm.com) 8:15:21
不大理解
君子蘭(cnitpm.com) 8:16:06
2013下半年真題
君子蘭(cnitpm.com) 9:40:36
為什么第一題的PＶ，?。叮斑€要×２，然后除８？
阿力(cnitpm.com) 9:54:17
上午好
君子蘭(cnitpm.com) 9:54:43
上午好，求解第一題的ＰＶ
阿力(cnitpm.com) 10:54:49
第12周末，C活動完成2/8
阿力(cnitpm.com) 10:58:09 

君子蘭(cnitpm.com) 10:58:36
牛
君子蘭(cnitpm.com) 10:58:38
人
君子蘭(cnitpm.com) 10:58:43

君子蘭(cnitpm.com) 11:00:05
萬分感謝哈
阿力(cnitpm.com) 11:00:06
放假還不休息
君子蘭(cnitpm.com) 11:00:12
值班
阿力(cnitpm.com) 11:00:33
辛苦
君子蘭(cnitpm.com) 11:00:42

阿力(cnitpm.com) 11:00:52
做什么工作的
君子蘭(cnitpm.com) 11:01:00
計算機
阿力(cnitpm.com) 11:02:39
第一次考高項
君子蘭(cnitpm.com) 11:02:46
是
君子蘭(cnitpm.com) 11:04:09
持續(xù)時間是8周
君子蘭(cnitpm.com) 11:04:21
完成20%
阿力(cnitpm.com) 11:04:39
對
君子蘭(cnitpm.com) 11:05:08
為什么是2/8?
阿力(cnitpm.com) 11:07:21
關鍵路線A→B→C→F
阿力(cnitpm.com) 11:08:43
第12周末，C活動完成2／8
阿力(cnitpm.com) 11:09:29
你會網(wǎng)絡圖的知識嗎
阿力(cnitpm.com) 11:11:43
持續(xù)時間：A（5）+B（5）+C(cnitpm.com)
君子蘭(cnitpm.com) 11:12:06
好的
君子蘭(cnitpm.com) 11:12:14
我正在努力看呢，嘻嘻
阿力(cnitpm.com) 11:12:23
明白了?
阿力(cnitpm.com) 11:13:28
自己先理解一下
君子蘭(cnitpm.com) 11:15:58
懂了哈
君子蘭(cnitpm.com) 11:16:03
非常感謝哈
君子蘭(cnitpm.com) 11:16:18
有大神在，就是不一樣
阿力(cnitpm.com) 11:17:06
不客氣,共同進步
阿力(cnitpm.com) 11:17:32

信管網(wǎng)參考答案：
【問題1參考答案】
pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(萬元)
Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(萬元)
Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(萬元)
Sv=ev-pv=247-250=-3
Cv=ev-ac=247-295=-48
Spi=ev/pv=247/250=0.988
Cpi=ev/ac=247/295=0.837
因為spi=0.988<1，cpi=0.837<1所以項目目前的進展情況是成本超支，進度落后。
【問題2參考答案】
這里要注意是要計算在第13周末的完工尚需成本，所以在計算BAC的時候要注意不是項目整體的BAC，而是到13周末的時候的BAC。
項目總預算bac=30+70+60*3/8+135+30+70*1/3=267.5萬元
非典型偏差：etc=bac-ev=267.5-247=20.5萬元
eac=etc+ac=20.5+295=315.5萬元
典型偏差： etc=(BAC-EV)/CPI=(267.5-247)/83.73%=24.5萬元
eac=ETC+AC=24.5+295=319.5萬元
（結果不正確，過程正確）
【問題3參考答案】
如果考試資金限制平衡的要求，在第13周開始應該將活動E推后3周進行（由第13周開始推遲到第16周開始），以符合資金限制需求。（2分）
可以通過趕工或并行做法，關注和監(jiān)控風險，縮短工期，并對成本進行考核，節(jié)省成本，也可使用有經(jīng)驗開發(fā)人員替換現(xiàn)在開發(fā)人員，提高工作效率及資源利用率。（1分）